今天談?wù)勅肆Y源管理工作的第二個(gè)模塊，即人力資源的招聘與配置。

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一，建立員工素質(zhì)模型

招聘其實(shí)是兩個(gè)動(dòng)作，一個(gè)把人招來(lái)，二是甄選，選出你要的人。為了做好這個(gè)工作，有個(gè)前提，就必須明確每個(gè)崗位的任職資格及要求。在人力資源規(guī)劃時(shí)要制定出崗位說(shuō)明書(shū)，在招聘與配置里要制定出員工素質(zhì)模型。作為招聘和配置的依據(jù)。

二，社會(huì)招聘及校園招聘流程明確

招聘渠道有內(nèi)部和外部，外部招聘要明確社會(huì)招職和校園招聘的工作流程，做好細(xì)節(jié)管理。招聘到崗要及時(shí)，所以要多渠道，線(xiàn)上線(xiàn)下全場(chǎng)景開(kāi)展招聘工作。

三，面試方法及流程制定

常用的面試方法有面談法，筆試法等。重要崗位及人才的招聘要用結(jié)構(gòu)化面試或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試法。結(jié)構(gòu)化面試是99%的大企業(yè)都在用的方法，要明確結(jié)構(gòu)化面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的流程，重點(diǎn)工作是根據(jù)自己公司及崗位制定題庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)答案。然后按流程執(zhí)行。

名稱(chēng)欄目：人力資源有哪些崗位(人力資源主要是做什么的)
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