2020年10月，2021東方衛視開放大會上，SMG宣布東方衛視&BesTV+流媒體戰略正式落地，在新戰略下，視頻平臺BesTV將成為SMG及東方明珠統一、唯一的視頻流媒體平臺。

打造“統一、唯一的視頻流媒體平臺”，SMG此舉多少有些“眼熟”，不免令人聯想到6年前的湖南廣電。2014年，湖南廣電宣布打造諾亞方舟——芒果TV，并為此不惜放棄每年的“天價”版權收入，可謂是舉全平臺之力搭建新媒體平臺。因此，在不少媒體的眼中，都會將BesTV與曾經的芒果TV進行一番比較。

BesTV首頁

與此同時，還有以四川廣電為代表的一批傳統廣電開始發力打造MCN，“四川觀察”走紅后，一時之間借助抖音等平臺進行“短平快”的媒體融合似乎成了不錯的選擇。今年9月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》，明確提出要發揮市場機制作用，創新媒體投融資政策，增強自我造血機能。

傳統廣電入局視頻平臺，已經從當年的“新鮮事兒”變成了如今不少平臺的“必備選項”。這也意味著發展到第六個年頭的媒體融合，進入到了關鍵的攻堅期、深水期，媒體人新的歷史機遇正在展開。芒果模式可復制嗎？此時入局晚了嗎？新入局者又有哪些注意事項呢？相信這是困擾不少業內人士的疑問。

而這些問題的答案是否都是諱莫如深呢？去年年底，由呂煥斌主編的《媒體融合的芒果實踐報告》一書出版，這位曾經的電視湘軍“掌門人”在書中對實踐過程中的成功與失敗、經驗與教訓事無巨細娓娓道來，提煉了芒果人對媒體融合及未來發展的思考、總結與研判，似乎并不擔心是否有人將這份芒果經驗學了去。帶著好奇，筆者一口氣翻看了這份“芒果寶典”，并試圖通過呂煥斌近期的一次媒體對話尋找這些問題的答案。

“可復制”

國內有BesTV，國外也有不少新入局者，2019年11月迪士尼上線流媒體平臺Disney+，希望借此與奈飛等流媒體平臺實現分庭抗禮。這與芒果TV誕生時的環境十分相似，彼時背靠BAT的優愛騰牢牢占據用戶市場，而無論在東方還是西方，傳媒媒體大廠們也都不約而同地選擇了以新建的流媒體平臺為支撐，憑借自身豐厚的內容版權資源，發展新媒體業務。

面對越來越多的同行選擇與芒果TV相似的路徑，呂煥斌表示：“能不能學是其次，最重要的是必須要做。”在他看來，不止湖南廣電適合于走流媒體發展路線，對于有抱負、有實力的“媒體大廠”來說，在網上自建平臺是唯一一條可以贏得長期發展的路。

迪士尼總裁羅伯特·艾格在《一生的旅程》一書中自述，幾年前就有做獨立流媒體平臺的想法，但一直存在一些顧慮：入局流媒體的公司不乏實力強勁者，但活下來的也不過寥寥幾家；錯過早期的紅利期，迪士尼是否還有機會；以及從零開始做平臺，面臨新型人才欠缺等問題……不難看出，迪士尼所擔憂的問題，與當下“媒體大廠”的種種顧慮如出一轍。

“同行大都下不了決心。去年幾家‘媒體大廠’的一把手到湖南廣電參觀，感慨‘自己沒機會了’。但我覺得現在也不晚，并且晚也不意味著這件事就不值得做了。實際上，你不得不做，你不做你就完了。”呂煥斌一邊回憶一邊感慨道，與其等死，不如“找死”——抱著必死的決心，才能沖出一條活路。

“還不晚”

當前，正處于媒體融合的深水期、攻堅期，傳統媒體都在依托自身原有的基本盤進行轉型，各家在融媒路徑上，打法不盡相同。落實到具體實踐中，媒體融合的概念依然很寬泛，成立一個新媒體部、做了幾個新媒體賬號、做一家新媒體公司，都可以叫媒體融合。

在呂煥斌的個人邏輯里，有新媒體業務但沒有平臺的模式，稱為媒體融合1.0版；有自有品牌和自我再生能力的模式，稱為媒體融合2.0版；利用用戶數據發展多元業務，成為一個大體量的強企業、強平臺，是媒體融合3.0版。

當前，湖南廣電媒體融合的芒果模式相對純熟，和眾多好萊塢大廠一樣，已經走到了媒體融合2.0階段。相比自建平臺，國內還有不少廣電媒體們“心里沒底”，于是更加傾向于選擇低成本、易操作、好調頭的1.0階段的輕模式，或是入局直播電商、或是打造MCN機構。

“媒體融合留給廣電行業的窗口期始終存在，而且有彎道超車逆襲成功的機會，只能說現在起步，可能成功的概率比幾年前低一些，也可能爬坡的過程會長一點。”呂煥斌對外表示。

“三要素”

“立足四川，觀察世界，除了四川，哪兒都觀察……”四川觀察在抖音上被3685萬粉絲親切地稱呼為“觀觀”。電商直播、MCN機構、文旅營銷……隨著互聯網的發展，傳媒廣電的媒體融合選擇也變得更加豐富。

巨大的變革意味著有顛覆格局的可能，行業改革創新的需求為新入局者創造了機會，面對行業風口，呂煥斌更多的是冷靜。“房地產是一條路，做文旅也是一條路，當然做MCN、直播電商也是一條路。但跟電視臺的本身定義來說，已是南轅北轍。當平臺功能失效了，價值也就隨之喪失，任何所謂自救的突破口，都是自欺欺人的。”他認為，試圖通過給其他平臺做配套，來養活或救活自己的平臺，即使僥幸尚存，救回來的也早已不是原來的那個電視臺了。

縱觀目前國內廣電媒體行業的融合發展，實際情況距離中央要求無疑還有一定的差距，存在不少問題，大部分廣電媒體在互聯網上的主動權、主控權、話語權相對被動，沒有獨立的業務模式和具有競爭力的人才隊伍，沒有再生產的能力和很好的盈利模式，更沒有強大的平臺和足夠大的聲量、影響力。

而芒果TV走出的路子是如何解決這些問題的呢？呂煥斌將芒果模式的走通概括出了三要素：自有平臺、一把手工程和市場主體。自有平臺是一切的前提和基礎；一把手扛鼎擔當、躬身入局；在市場中實現主體集團化、運營一體化和資源資本化……而這些正是目前新入局的成員們值得深思熟慮的實質經驗。

隨著視頻內容行業的逐漸發展擴大，新型的內容生態不斷出現，從短視頻的風靡到直播的勃發，再到如今與電商、教育、服務等領域的多方融合，一方面對長視頻內容產生著沖擊，一方面，原來占據主體地位的長視頻在與其他形態內容的博弈過程中逐漸豐富著自身，對于傳統廣電媒體而言，媒體融合勢不可擋，在“出發”的同時也許也該適時靜下心來“回望”。

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新聞標題：都在擁抱視頻平臺，傳統廣電的時間窗口還在嗎？
本文地址：http://m.newbst.com/article16/cggggg.html

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