包含bpm系統出差變更的詞條

BPM是什么意思？有哪些功能？可以給企業帶來什么效益？

BPM，Business Process Management，即業務流程管理，是一套運用在企業各種業務系統之間，基于流程整合的管理模式。

在睢縣等地區，都構建了全面的區域性戰略布局，加強發展的系統性、市場前瞻性、產品創新能力，以專注、極致的服務理念，為客戶提供成都網站制作、成都網站建設網站設計制作按需定制制作,公司網站建設,企業網站建設,品牌網站制作,營銷型網站建設,外貿網站制作,睢縣網站建設費用合理。

BPM系統主要功能包含：

系統管理：用戶管理及同步、人員管理、權限管理、登錄認證、個人設置、基礎數據管理等。

崗位管理：集團公司部門、崗位管理、人員分配、匯報關系管理等

表單/流程設計：表單開發、流程開發、流程規則應用等

流程管理/執行：流程分類管理、流程審批、流程的查詢、統計和分析等

系統集成：ERP、SAP等外部系統集成

BPM可以幫助企業有效解決：

1.業務流程繁多復雜，缺乏監控，執行效率差，實現業務流程的可監控，可跟蹤，可審計，可持續優化，使企業更加敏捷的適應不斷變化的業務需求和變更。

2.打破信息孤島，解決系統眾多，集成難，系統間無法整合，移動化等問題。

3.流程人工化向流程自動化轉變，使工作更加高效有質量。

基于BPM平臺已為各類大中型企業實現了財務報銷、主數據管理、投資管理、門店管理、資產管理、加盟商管理、供應商管理、合同及用印管理等涵蓋各類業務的企業內部管理流程。幫助企業有效的提高了各項業務的執行效率，大幅降低了運營和管理成本。

BPM系統與OA系統有什么區別

一、區別：

1、定位不同：OA主要管人，BPM主要管業務。雖然兩者都涉及到“數據”、“表單”、“流程”。但仔細研究，發現OA主要涉及到的一些審批表單，來完成一些人員管理，也就是管理支持類流程。然而BPM是在業務的管理基礎上，進行人員管理，規定“誰”需要“在什么環節”做什么“任務”。

2、功能不同：一般OA的目的是協助管理。

然而BPM是讓整個企業更加“自動化”，致力于打造“端到端”的流程，通過業務流程自動化，來降低人的重復勞動，或者規范化人員的工作內容，來標準化企業的項目管理、生產、銷售和庫存等。

3、評估結果不同：OA常以“審批通過”為最終目的，比如“同意xxx的請假”。但是BPM主要的目的是進行記錄和數據的匯總。

BPM更多的是一種管理方式，其軟件為BPMSBusiness Process Management Suite/System），是管理模式的體現。而且BPM實際上需要根據企業的業務變更和發展不斷地拓展、優化，所以是伴隨企業成長的系統。下圖中為BPM系統中常用的PDCA優化方式。

聯系：

OA(Office Automation,辦公自動化)，旨在使企業內部人員方便快捷地共享信息，高效地協同工作，OA在以人為本的高效協作在中國企業管理軟件領域將其發揮到了極致，成為企業部署協同管理的基礎。

企業經營管控是對企業的組織（人）和業務過程（事）的管控，OA系統重在強調以個人為中心的信息協作，自主發散、行為無序的將信息通過協作工具進行傳遞和溝通，而BPM則是以端到端為中心的協作（人與人、人與系統、系統與系統）。

重視企業從戰略到執行至上而下的流程化、規范化管理，重視全局的管控模式和不斷優化，在管理結構上通常以流程為主線，提倡規范化、持續優化的績效管理模式。

BPM能夠增強OA在管理規范性和管控方面的不足，由于OA概念定義的邊界模糊，管控觀念和技術手段缺乏統一，隨著協同市場的成熟，在未來可能會被作為BPM整體解決方案的一部分融合其中。

繼而BPM將進一步完善協同管理理念，BPM技術將成為未來協同產品的核心技術，成為企業跨組織、組織內、跨部門、部門內、個人的統一協作流程管控平臺。

3、盡管BPM在提升企業響應速度、降低管理成本、減少工作失誤率和提高自動化程度方面彌補了ERP在企業運營、戰略層管控的不足，但是選擇BPM與ERP的集成仍然需要有策略和目標。企業在BPM與ERP集成目標的突破口：

（1）彌補ERP流程管控能力的不足（外延和內伸）。

（2）利用BPM對各類費用審批實施流程自動化，后端集成到ERP系統。

（3）利用BPM處理前端客戶線索、研發、訂單、開具發票等流程，后端集成到ERP系統。

（4）利用BPM擴展物料采購、BOM變更等，后端集成到ERP系統。

（5）利用BPM實現對資產周期過程控制（采購、入庫、領用、轉移、維修、報廢等）。

（6）突發性流程控制，例如對緊急訂單處理、緊急發貨處理等，后端集成到ERP系統。

（7）利用BPM增強人力資源流程，例如招聘、入職、請假、異動流程

擴展資料：

OA開始在中國的企業應用可謂是集結了“天時地利人和”的條件，在國內企業管理需求萌生之時，企業本身的管理條件并不優越。

OA的出現大大解決了包括Microsoft Office、WPS等各類進行文字處理、表格處理、網頁設計、電子郵件、數據處理、項目管理的困擾，一度成為企業基礎管理的首選軟件。

即時是在信息化應用逐漸深入，信息系統眾多的現在，一方面OA也技術和體驗上不斷創新，軟件功能日趨強大；另一方面國內企業信息化水平參差不齊，對于信息化起步階段的企業而言OA仍然是重要的選擇，所以“群眾基礎”的穩定決定了應用的熱潮將持續。

BPM進入中國企業視野的并不長，經過很多BPM廠商多年的耕耘，企業對于BPM的認知處在逐步成熟的時期。

就技術而言BPM基于SOA架構，以流程為主軸的系統集成，包括統一主數據、跨系統業務對象、跨系統直通式處理、EAI等，分析并改進業務。

就應用上說其價值在于固化企業業務流程，增強執行力改善工作質量，提高效率，降低企業成本，實現企業業務流程自動化，持續改進和優化企業業務流程，促進向知識型企業轉變，實現和強化團隊合作。

這些對于信息化應用多元化的企業而言具有很大的吸引力，特別是在信息化應用孤島等問題頻現的狀況下，BPM的應用空間不可估量。

無論是OA還是BPM作為企業流程管理工具其實差異還是十分明顯的，可能存在不少同質的地方，但是就目前看來兩者在流程管理的方式、技術構成等方面還是有很多的不同點的，主要表現在：

1、管理側重不同。相較之下，BPM管理重點在于企業業務全生命周期，OA在于企業行政管理應用需求。

2、應用側重不同。OA側重的是組織的管理以及人與人、部門與部門之間的協同辦公。BPM側重于業務流程的標準化、流程化、自動化、可控制等。

3、適用對象不同。關于適用對象的差異其實也不是絕對的，但就目前總體應用的情況上來看，OA系統主要是面向企業內部，信息共享、行政辦公領域，適用于各大、中、小型企業。

而BPM系統是大型企業業務信息化的首選，同時也不僅僅局限于企業內部，可實現跨應用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業運作。

目前市場上流程產品更新日新月異，隨著移動、云、社交、大數據應用的融合，逐步幫助企業擺脫扁平化、非結構化所帶來的管理困境，在信息應用唾手可得，完美落地的問題上兩者卻是完全統一的，產品選擇的最終決定權不在廠商、不在CIO、不在“一把手”，而在與企業管理實質的需求。

之所以兩者都能受到企業追捧歸根究底是源自企業越來越旺盛的流程管理業務需求，只是企業信息化應用的程度不同、側重不同、投入不同、目標不同而在產品的選擇上有所差異。

隨著軟件應用的不斷完善，可以預見的是在未來的發展上，兩者會在一定程度上“取長補短”，功能上也會不斷完善，在企業提高管理水平、降低成本、提高效率的訴求面前持續發力。

但是就目前流程應用的市場總體情況上看并不是“高枕無憂”，需求旺盛需要合適的信息化應用相匹配，需要市場多方面因素的配合，但種種跡象表明現實“不容樂觀”。

宏觀上看，經濟形勢持續低迷，“三高”問題依舊困擾企業發展，直接受到影響的就是企業在信息化應用上的投入。

另一方面，企業信息化水平的迥異決定了我國企業信息化認識的總體程度并不會很有深度和高度，這對市場的發展也是不小的阻礙。因此想要持續推進流程管理市場就必須在產品創新和滿足客戶需求出發，因地制宜的推出個性化程度高、匹配度高的管理軟件，為企業需求服務。

BPM系統是什么？

BPM系統即業務流程管理，是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法！

ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。BPM是一種管理方式，是管理模式的體現。簡單來說BPM平臺是一種將企業流程再造落地的軟件工具。

擴展資料：

全球五大BPM軟件品牌

1、Colloa BPM

Colloa BPM預置100多種流程，全自動流程執行、可視化流程監管、自動生成多種報表。滿足企業個性需求并持續優化。提供快速、可視化流程設計工具，具有獨一無二流程仿真引擎，建模效率提升70%以上。

支持全英文界面，并與SAP、ERP、CRM等系統集成，實現數據同步、流程審批和手機訪問等。可將流程進行分級和分類，如：頂級流程、主價值鏈流程、二三級流程。打通端到端流程，把流程從職能組織的背后移到前面來!跨越部門和層級的界限，強調流程直達客戶。

2、FlowPortal BPM

FlowPortal BPM支持免編程，拖拉可視化設計表單、流程，迅速搭建流程已成為可能，全方位模擬流程執行過程，大大縮減流程測試階段用時。

提供了BPM系統與第三方應用、流程、數據全方位整合的集成方案，高效構建融合企業各業務系統數據的流程與業務應用。FlowPortal BPM是一個敏捷、高效的流程落地平臺，具有可擴展、高性能、集團化等特點。

3、H3 BPM

H3 BPM以流程作為企業管理的切入點，實現企業各業務環節高度整合、端到端的流程管理。以圖形化的拖拉拽、參數化配置，所見即所得，還可以自動模擬測試。

具有易學易用、自由擴展、無線連接、普適雙擎、透徹分析、極致體驗的特點，實現流程中心、嵌入式核心引擎、應用開發、協同平臺、移動BPM等功能。

4、IBM BPM

IBM BPM提供敏捷、可擴展的業務模式，以高生產率和快速創新幫助企業更快應對動態需求。可在云端記錄業務流程并進行建模，流程負責人和業務用戶能夠直接就業務流程改進開展合作。

對核心業務流程進行建模、變更、監視和優化。該平臺可以在內部部署，也可在云端配置，并支持移動設備。

5、K2 BPM

K2 BPM支持無代碼工作流、可視化流程設計、多功能表單開發工具、REST API集成、基于H5的實時流程查看等功能。K2 Platform將BPM相關的流程管理落地、流程應用開發的最佳實踐以產品的形式呈現給用戶。

無縫集成多種系統，破除“信息孤島”，實現靈活、易用、互通的信息化整體架構和環境，幫助企業跨部門、跨組織、跨業務線提高執行力，助力企業實現數字化轉型。但其價格昂貴、無法進行仿真測試，增加人工及時間成本。

參考資料來源：百度百科-BPM

BPM系統理解及建議

一、新增主動告警和預告警能力

? ?系統具有提取被監控系統資源URL、API、APP、sql、及定制業務流程等能力，通過端到端關聯，能把資源串聯展現。實現了基礎資源展示和資源整合展示。在客戶實際運營環境中資源的展示不能直接驅做一個決策，不能得出被監控系統已發生故障結論或即將出現故障結論，不能在第一時間主動告知客戶哪個服務器、哪個資源、哪個業務出現了故障或者即將會出故障。往往是業務管理部門或者系統管理部門接收一線工作人員故障反饋后，才開始抓業務廠家排查解決問題。對于我們監控系統，可能會想著為什么沒有第一時間告知故障或者故障預告，一般我們系統展示的告警、系統業務健康度客戶不會實時去關注。基于此情況，建議我們系統增加故障主動告警和預告警能力，通過和客戶一起商討告警模型建立，例如web端響應時長大于閾值的數量超過N個，并且在持續增減率超過N就進行符合相應模型的告警，告警準確率在應用中不斷驗證，不斷優化告警模型。

二、新增業務系統評價能力

針對系統配置或發現的資源，進行整體處理能力評價，可跟歷史數據和配置指標進行比對評價。

應用場景1：評價系統資源（URL、API、APP、sql）處理能力

對資源劃分類型：核心、高、一般，不同類型一個處理時長，可對單個資源調整指標。

頁面展示：比對結果按降序排序展示，按分類等維度查詢，并對結果進行匯總，核心api超時xx個，等。

應用場景2：評價服務器請求量是否符合規劃，例如規劃api都是均分

針對同一類型的服務器進行請求量統計展示，偏離平均值大的進行告警

應用場景3：評價服務器+資源請求量

針對同一類型的服務器+資源請求量進行請求量統計展示，偏離平均值大的進行告警

應用場景4：評價升級版本后資源處理

定義一個比較基線，如升級前5天的評價處理能力。頁面展示各個資源核對結果。對差異大的進行告警處理。

應用場景5：發現是否有違規版本上載情況

根據已有資源對比，發現每天新增的資源。頁面進行展示。

應用場景6：評價系統易操作性

抓取系統提示內容或者報錯內容，按降序展示，客戶根據這個信息發起對系統的整改。

應用場景7：某個營業廳或者分公司反饋業務慢，其他分公司正常

獲取業務系統的營業廳和分公司配置，顯示按分公司和營業廳展示資源處理能力。

針對資源的處理能力評價，我們可以發展為一個行業評價系統，類似軟件評測機構。

企業為什么要使用BPM系統？了解的說下好嗎?求幫忙!

你好，化繁為簡，節約業務流程管理成本，提高企業效率，增強企業競爭力。如果BPM系統能將HR、AD域、Email、SMS、EAM、MES、采購、財務……以互聯網為載體，建成一個完善的組織架構，就能大大解決掉上述問題。比如南山集團、華潤置地都選用了FlowPortal BPM系統，用以優化解決企業內部的流程管理問題。。。

本文標題：包含bpm系統出差變更的詞條
文章分享：http://m.newbst.com/article22/dssgccc.html

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