蘇寧電器應用SAP達到財務共享

2006年4月，蘇寧電器基于SAP系統(tǒng)構(gòu)建的核心業(yè)務系統(tǒng)平臺正式上線運行，新系統(tǒng)包括零售、銷售、庫存、財務、售后、物流等各個主要環(huán)節(jié)。同時，蘇寧電器完成財務組織架構(gòu)的高階設(shè)計和主要組織架構(gòu)和崗位職責詳細設(shè)計工作；完成了主要主體流程(應付賬款、應收賬款、員工費用和部分對公費用)的詳細設(shè)計工作；完成了對于財務共享最核心的員工費用和應付賬款流程試點工作。 2007年，總裁孫為民提出跨區(qū)域整合的管理思路，當時蘇寧電器面臨全國各連鎖店分散管理的壓力，公司很希望建立起統(tǒng)一的財務“大后臺”，加強總部對門店的財務管控。年底，時任副總裁的任峻就帶領(lǐng)IT部、財務部一起籌備全國的共享財務中心，“讓該集中的職能更集中，該分散的職能更加分散”。總部對分公司，從過去“要你做、教你做”變成“幫你做”，從管理變成服務。 財務共享服務中心整合了蘇寧電器不包括門店收銀員的2000名財務人員，他們來自35個大區(qū)，物理工作地點并沒有改變，但卻在專業(yè)、精細的分工下，按一定流程和要求完成各自的專業(yè)工作。財務共享服務中心的主要職能覆蓋了面向供應商、分公司、內(nèi)部員工和企業(yè)行政管理等全部的財務事宜。蘇寧電器在銀企直聯(lián)系統(tǒng)對接的基礎(chǔ)之上，建立了資金池管理模式，公司任何一筆錢都是通過資金池和銀企直聯(lián)平臺支付。 蘇寧電器實現(xiàn)對35個業(yè)務大區(qū)、近千家門店、2萬家供應商的管控能力，它的內(nèi)核是一套SAP ERP系統(tǒng)，管理著全集團的財務、銷售、采購等業(yè)務，外核則是蘇寧正在構(gòu)建的一整套共享服務體系，包括財務共享服務中心、人力資源共享服務中心等。蘇寧電器在中國28個省、直轄市和自治區(qū)，近200個城市擁有近千家連鎖店，員工人數(shù)達90000多名，2006年銷售規(guī)模達600億元，在全國前100家連鎖企業(yè)中，位居前三甲。為了滿足高速增長的門店需求，蘇寧電器期望通過設(shè)立共享服務中心，對所有門店銷售進行統(tǒng)一標準的財務核算服務，同時滿足總部統(tǒng)一控制的需求。此外，財務人員大部分精力都在核算方面，通過建立共享服務中心，完成所有業(yè)務單元的財務人員由過去的記賬員向財務管理人員轉(zhuǎn)型的目標。下篇提示: 在營銷活動進行過程中，自然會涉及到實際費用的發(fā)生。比如采購促銷品，賣場的堆頭費用，給經(jīng)銷商的折扣等等。通常來講，這些費用的發(fā)生都會有支出憑證（比如發(fā)票），有的可能是需要在財務上預提（比如堆頭費的一次性支出），有的是定期發(fā)票結(jié)算，這就需要銷售人員在系統(tǒng)中根據(jù)這些費用支出憑據(jù)，創(chuàng)建相應的申索(Claim)。每個Claim都會扣除某一個預算項或者多個預算項。具體申...

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SAP Help文檔中關(guān)于銀企直聯(lián)的長句翻譯

你必須對應出ERP系統(tǒng)和銀行通信客戶端的請求和原因消息的結(jié)構(gòu)，（2個系統(tǒng)中的請求和原因是有關(guān)系的，你要對應出來）以確保數(shù)據(jù)交換是由電子支付整合功能正確處理的。

sap的體系架構(gòu)是怎樣的

SAP NetWeaver技術(shù)平臺，包含以下五個層次

1. 平臺管理層

2. 流程集成層

3. 數(shù)據(jù)整合層

4. 聚合管理層

5. 發(fā)布與接入層

平臺管理層

在這一層是NetWeaver運行的基礎(chǔ)層。包含了JAVA以及ABAP的運行環(huán)境，以及開發(fā)環(huán)境。系統(tǒng)的安全管理與身份管理、各種監(jiān)控管理工具、全生命周期的運維、監(jiān)控等。

流程集成層

在這一層次可以實現(xiàn)SAP系統(tǒng)之間，比如ERP與CRM。SAP與非SAP系統(tǒng)之間全面的流程集成（A2A），也可以實現(xiàn)與企業(yè)外部系統(tǒng)的集成，如銀企直連（B2B）。在這一層面，可以實現(xiàn)企業(yè)的ESB總線，從而構(gòu)筑企業(yè)的SOA應用。實現(xiàn)企業(yè)各類業(yè)務應用系統(tǒng)之間的集成，采用SOA架構(gòu)來支撐系統(tǒng)之間的集成和互聯(lián)互通，保證信息的有效溝通和共享，最終達到業(yè)務協(xié)同的目的。提供全局的業(yè)務服務平臺環(huán)境，支持跨系統(tǒng)服務的注冊、服務路由、服務調(diào)度等各類服務機制，支撐內(nèi)部應用建立系統(tǒng)間共享服務層，支持基于消息隊列的批量數(shù)據(jù)報文交換機制，提供適配機制，實現(xiàn)對遺留系統(tǒng)的整合。

數(shù)據(jù)整合層

這一層主要包括兩大部分，數(shù)據(jù)管理和企業(yè)信息管理。

數(shù)據(jù)管理主要包括主數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)集成服務(主數(shù)據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù))。在這一層次實現(xiàn)了主數(shù)據(jù)管理規(guī)范化、標準化，從而實現(xiàn)整個企業(yè)范圍內(nèi)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、集中維護，并且實現(xiàn)這些主數(shù)據(jù)與各個關(guān)聯(lián)業(yè)務系統(tǒng)的協(xié)同和分發(fā)，保證企業(yè)在異構(gòu)的各信息系統(tǒng)中具有準確統(tǒng)一的高質(zhì)量的主數(shù)據(jù)，從而推進業(yè)務流程的改進，提高生產(chǎn)力。

同時，在這一層次還實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成服務，為流程集成以及數(shù)據(jù)被抽取到EDW（企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫）提供數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗、數(shù)據(jù)清洗等服務。

同時，這一層次還實現(xiàn)了企業(yè)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理（企業(yè)智能）與非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理（企業(yè)內(nèi)容管理）。同時，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)之間可以相互融合，構(gòu)筑企業(yè)的知識體系。

聚合管理層

在這一層次主要實現(xiàn)了業(yè)務流程管理以及界面、信息、服務的聚合應用。通過業(yè)務流程管理組建可以實現(xiàn)對服務的重新編排，按需定制企業(yè)的業(yè)務流程。同時，在業(yè)務流程處理過程中，可以聚合各種信息、各種服務，方便終端用戶的決策與使用。

這一層次將是企業(yè)的業(yè)務業(yè)務運營平臺，業(yè)務流程是業(yè)務與信息技術(shù)的交匯之處，作為SOA架構(gòu)的最上層，業(yè)務流程管理是保證信息技術(shù)能夠更靈活有效地支撐企業(yè)業(yè)務的基礎(chǔ)。將現(xiàn)有應用與新應用都置于業(yè)務人員的直接控制之下， 加強IT與業(yè)務的溝通和交流，讓業(yè)務人員能夠更容易地優(yōu)化流程， 實現(xiàn)跨部門與跨系統(tǒng)的業(yè)務流程自動化， 讓業(yè)務人員能夠及時得到關(guān)于流程狀態(tài)的實時信息; 讓企業(yè)更充分地重用服務。

發(fā)布與接入層

在這一層次主要實現(xiàn)了友好的人機界面互動，多渠道、多方式的發(fā)布與展現(xiàn)。傳統(tǒng)方式下用戶需要自主的打開界面進行訪問。新方式下，可以將數(shù)據(jù)通過各種渠道進行發(fā)布，比如通過大屏幕、通過各類Pad、通過短信與郵件、通過各種智能手機與手持設(shè)備等。

其中用戶界面具有四個核心功能：瀏覽，導航，定制信息的主動推送和用戶行為數(shù)據(jù)的收集分析。用戶界面應該是跨終端、平臺和操作系統(tǒng)的，一致、友好的，并且是方便、快捷的。

同時，還可以實現(xiàn)統(tǒng)一帳號，用戶可以用一個賬戶登錄，實現(xiàn)所有應用系統(tǒng)的單點登錄。

sap銀企直聯(lián)怎么審計

SAP銀企直聯(lián)審計主要包括三部分：

1、基礎(chǔ)環(huán)境審計。

2、SAP銀企直聯(lián)配置審計。

3、業(yè)務數(shù)據(jù)審計。

文章題目：關(guān)于sap與銀企直聯(lián)系統(tǒng)的信息
文章分享：http://m.newbst.com/article24/dogooce.html

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