短視頻盈利能力分析

如何把一個短視頻做成真金白銀，就是你需要在號開始之前做一個商業定位。如何做商業定位？其實最簡單的就是你的短視頻。以什么樣的方式呈現給你的觀眾，對觀眾有什么價值？最終觀眾會通過哪些方式和渠道為你提供的價值買單？短視頻行業有五種變現模式。

創新互聯公司成立十年來，這條路我們正越走越好，積累了技術與客戶資源，形成了良好的口碑。為客戶提供成都網站設計、成都網站制作、網站策劃、網頁設計、申請域名、網絡營銷、VI設計、網站改版、漏洞修補等服務。網站是否美觀、功能強大、用戶體驗好、性價比高、打開快等等，這些對于網站建設都非常重要，創新互聯公司通過對建站技術性的掌握、對創意設計的研究為客戶提供一站式互聯網解決方案，攜手廣大客戶，共同發展進步。

第一線上名人獎勵，第二招商和線下引流，第三三星廣告，第四知識付費，第五電商賣貨。

利用網絡名人打賞的套現模式，吸引情感粉和鐵粉在網上刷禮物。他的套現模式是靠打賞聲或者讓自己成為網絡明星。優勢是真正的零門檻。只要注冊了賬號，就可以打開手機直播，還可以找大哥要禮物。你不需要供應鏈，不需要粉絲，不需要實體項目的支持。

缺點是是新人賬號，你沒有流量。如果沒有專業的MCN機構進行包裝和運營，是很難做到的。

這里需要注意的是，如果要兌現這種模式的網絡名人打賞。你得出去丟臉，不管你靠的是美貌、才華還是幽默。在大多數人眼里，網絡名人，是別人打賞的，屬于網絡乞丐。

還有網絡名人的打賞模式，各國都不喜歡。也就是說主流意識并不提倡。比如國家出臺了一些獎勵冷靜期的政策，就是沖動獎勵，高額獎勵，獎勵未成年人可以追回。我們可以從很多政策中讀出這個信號。

第二種套現模式是招募加盟商或者引流到你的實體店。這種套現模式的好處是單個粉絲價值超高。不用你說先養幾千粉絲。只帶一個粉絲就能套現。套現時間最短，套現金額最高，單個粉絲價值最高。缺點是他門檻高，所以你已經有了實體項目，可以用來承接。而且受眾窄，流量會有一個瓶頸，就是使用。

在這種模式下，你只需要注意兩點。如果招商加盟，就做第三方客戶認證。就是這個人加入你的項目后，建了兩棟大別墅，娶了三房媳婦，各有三個兒子。邁巴赫買了四輛車，父子各一輛。就這樣拍吧。

如果你想指導你的實體店，你只需要拍下你的生意有多好。如果你想在你的地方吃飯，你必須排隊并提前預訂。還有，利用好同城店鋪爆碼這個工具，讓客戶幫你推廣，這樣你就能把競爭對手甩出好幾條街。

第三種變現方式是接收廣告。他的優勢是運營成本極低，一個廣告視頻的拍攝成本可以忽略不計。缺點是對粉絲要求太高。當你沒有粉絲的時候，你就拿不到廣告。也就是你的粉絲可以收到廣告的數量，你收到的廣告數量也是有限的，因為你每次發廣告都要在廣告中穿插有價值的作品，這樣才能保證你的賬號健康發展。

接到廣告這類賬號前期幾乎沒有收入，其運營成本必須保持在很低的水平，一般是一個人運營。粉絲數上來之后，它的變現能力超級強。在消費市場，女孩比孩子大，孩子比女青年大，女青年比老人大，老人比狗大，狗比男人大。知道了這樣的消費順序，你就知道自己想做什么樣的內容了。比如我是美妝博主，就一定能吸引年輕女孩。比如我做一個育兒賬號，就會吸引年輕女性。比如我做一個健康知識號，會吸引老年人。比如我做一個可愛的寵物賬號，就會吸引狗狗。狗一般指寵物市場。

第四種變現方式是知識付費，也就是賣線上課，或者上線下課，或者社區或者服務。這個賬戶的優勢是運營成本極低，毛利高。缺點是你的個人表達能力要強，也要有很強的引流能力、投放能力、課程研發能力。

不要狹隘的認為只有專業知識才能為知識買單。比如農村大媽教別人織毛衣，剪紙，可以錄成課程賣。教別人游泳、跳舞、繁殖、養育嬰兒、坐月子等。都是知識買單。只要有市場，有人愿意學習，都可以為知識付費。

第五種電商賣貨，這種變現方式是這五種變現方式中，變現能力最強，變現天花板最高的。它的門檻是什么？你要有很強的個人表達和引流能力。最重要的是你要有強大的供應鏈。

供應鏈的重要性不言而喻，但并不是說你要有自己的工廠，才能在電商里賣貨。如果你是有人設置的ip，有人設置的人才，比如美妝博主，美食博主比如育兒博主，你也可以帶貨，但是你不關心后端的服務，發貨，供應鏈。你只是一個賺提成的人才。觀眾靠你的人買單，你靠優質短視頻給電商老板打工。

直播是一個大方向，政府大力支持，所以如果你有強大的供應鏈，建立你的直播團隊。打開直播帶貨賣你的產品。如果你是一個普通人，迅速打造你的個人IP，努力成為某個細分領域的KOL，這是大勢所趨。

我是創東哥，一個專門分享全網自媒體干貨知識的博主。如果你對自媒體運營有任何疑問，歡迎聯系我。

相關問答：

短視頻代運營都是如何報價的

1、短視頻代運營一般是如何報價的?

要代運營一個短視頻企業號，對于一個運營團隊而言，他們要做的事情是非常多的，從比較開始的寫方案到之后的拍攝視頻，再到后期的視頻編輯以及發布，整個流程是非常復雜的、繁瑣的。雖然短視頻看上去非常的簡單，但是要真正運營一個企業號而且還要運營的比較好的話，那可是需要花費大量的時間和精力的，因此這個價格一般是不會固定的。

2、看運營能夠為客戶帶來什么回報

3、選擇代運營機構的注意事項

不過，我們需要小心的是，有一些短視頻代運營報價非常低，看上去非常劃得來，但是他們的操作并不專業，根本就達不到你預期的效果，比較后你支付的那些費用可能就打了水漂了。這還不是比較嚴重的，比較嚴重的是如果力錯過了比較佳的營銷時機，那么后果就會非常的嚴重。因此，我們在尋找代運營公司的時候，不要一味的去找那些報價非常低的公司，而是要仔細的、認真的去找有經驗的，報價也比較合理的公司，從而達到比較理想的企業號運營效果。

短視頻是如何賺錢的？

拍抖音掙錢的方法介紹：打賞賺錢、廣告變現、粉絲打賞、電商引流、IP變現

短視頻運營實時更新

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自媒體需要哪些成本

自媒體運營過程中，需要運營者花費一定的精力和時間來進行創作，另外，還需要一些固有的成本來進行自媒體創作，具體的成本如下。

1.設備成本。自媒體視頻運營的收益比圖文要高，同時對于沒有寫作基礎的朋友來說，視頻運營起來更加的方便。對于視頻創作來說，首先需要一臺電腦（高配），成本差不多在5000左右，內存16個G，硬盤1T2T左右最好，便于將拍攝的視頻保存下來，提高工作效率。

2.拍攝工具成本。想要更加專業的效果，可以購買專業的攝像機，沒有的話也可以選擇手機，現在智能手機的像素還是不錯的，等以后賺到錢了可以換更加專業的攝像工具。

3.創作時間成本。自媒體運營是一個長久的道路，如果你只是抱著想要玩一玩的心態，那我建議你還是不要做了，浪費時間不說，有沒有什么成效。

既然你選擇做這個就要把它當成自己的事業去做，其次自媒體運營是一個不斷學創新的過程，想要做好自媒體你需要了解自媒體的平臺的規則、創作技巧、運營思路、熟練掌握這些才能更好的運營自媒體。

視頻自媒體如何賺錢，怎么運營

一、自媒體視頻平臺的選擇

1、資訊客戶端渠道主要包括：頭條號、百家號、一點號、網易號。這些自媒體渠道，主要的收益方式就是平臺的分成。

2、在線視頻渠道主要包括：大魚號、愛奇藝、樂視網、騰訊視頻、嗶哩嗶哩。這些在線視頻的主要收益方式依然是平臺的分成。

3、短視頻渠道主要包括：美拍、秒拍等，其盈利方式是粉絲打賞和平臺分成

二、自媒體短視頻賺錢，如何運營

1、定位明晰，貴在堅持

要有明確的風格標簽，最好能讓粉絲一看視頻畫面就覺得是你做的。對于視頻的目標受眾群體要清晰，不要想去包羅萬象，要有特定群體，這樣比較利于后期轉化。

2、內容選擇，內容為王，掌握辦法

視頻自媒體最主要的便是素材，假如你的視頻素材對了，播放量就不會差。假如說你的素材不對，就算你的標題起的再好，播放量也不會高。那么我們怎樣做素材呢!多積累，多看，混跡于個短視頻平臺，找到好的視頻資源就馬上下載到自己的資源庫，根據不同主題、不同角色、不同風格去搜集，建立自己的素材庫。

3、學會模仿

這個也講過很多遍了，同行即老師，多去研究別人的爆款視頻是怎樣的套路，畫面是怎么搭配的，畫風是什么樣的，臺詞是如何構建的，情節有何精彩之處，選題有何突出之處，這些都是要去研究的，然后把它變為自己的東西。

三、自媒體視頻運營注意事項

1.有水印最好去掉;

2.最好是原創視頻;

3.盡量不要留二維碼

4.在視頻開始和結尾的時候最好不要留明顯的聯系方式

5.如果是廣告視頻，最好不要白天上傳

6.一般上傳時間在晚上7-9點之間比較容易通過

7.新賬號比較好一點

8.如果視頻多次上傳不通過可以考慮更換賬號

9.賬號的昵稱不要帶廣告

做視頻的媒體一定要有一個連貫性，就是每次開講之前先講一下上一集講的什么，然后呢再講一下下一集要講什么然后呢，保持一個堅持，然后每天養成一個好習慣，拿出半個小時到一個小時的時間錄制，然后運營好一個賬號就足夠了。

自媒體短視頻創業計劃書

自媒體短視頻創業計劃書

在當今社會生活中，創業計劃書使用的頻率越來越高，通過制定創業計劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對項目有更加清晰的認識。什么樣的創業計劃書才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創業計劃書，希望能夠幫助到大家。

　　自媒體短視頻創業計劃書篇1

一、背景

互聯網金融行業仍然有很多細分領域還可以切入和創新的，去年本來有想過轉型，切入到旅游金融行業，后來因為其它原因不之，所有把之前寫的商業計劃書摘抄一部分出來跟大家分享。

行業經過近兩年的飛速發展,催生大量P2P平臺,但行業集中度越來越高,逐步形成全國性和區域性寡頭,整個行業競爭逐漸趨于白熱化,同時也充滿機遇。而整個行業的獲客成本也被推到極高，目前行業獲取一個投資用戶成本已經超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

行業的獲客困難，其實都是大家一味模仿，過度營銷的結果，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費金融分期，一方面為他們理財，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時后期開發app等，切入旅游社交，中高端線路設計，為用戶量身打造旅游線路。

二、行業分析

目前整個p2p行業用戶人數將近200萬，而互聯網理財的用戶已經超過1億，據艾瑞咨詢統計，超過90%以上互聯網理財用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯網理財的習慣，也同時超過60%以上都已經初為人父人母，因為在互聯網金融行業競爭逐漸激烈的時候，行業不乏創新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手攢，以高級白領和中產階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。

寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯網理財習慣的用戶群體設計的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時間迅速獲得超過10萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時候，以后將可以切入母嬰電商市場。

目前現有的一億互聯網理財用戶群體，也是現在旅游市場的主要用戶，據統計超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內的旅游市場現有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90后消費群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網都已經開始在做互聯網金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發銀行也開始切入旅行社并且跟國內一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。

目前我國消費金融的市場開發程度尚不足30%，遠低于歐美等國水平，而現在大量的地產公司，電商，銀行都已經在布局，精心開墾這片藍海，據艾瑞咨詢統計，2017年國內的消費金融市場將達到27萬億。而旅游消費金融，將會占據比較大的市場比例。

三、我們的發展定位

有別于其它的`互聯網金融平臺，我們是專注旅游細分領域的，而相當一部分互聯網理財用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費分期切入旅游行業，為大量的旅行社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我們為旅游用戶理財，管理資產，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介，后期我們開發中高端旅游線路，專門為游客定制服務，其中包括酒店，機票，導游，路線，活動項目，為vip用戶提供高端服務。

平臺后期將開發app，增加旅游社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產生沉淀大量的內容。

我們計劃一年內做到10個億以上的成交量，以均筆5000計算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規模，后期除旅游消費分期產品，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設計金融產品，可以更好的深入到旅游行業，

四、公司規劃

公司前期主要是移動端微信的開發，對接旅行社進行合作，設計金融產品，組建營銷團隊，目前移動互聯網已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連接在一起，我們通過移動端微信的切入，以產品創新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產品將所有的旅行社連接在一起。初期團隊計劃8-10個人，其中包括跟旅行社洽談商務人員，新媒體運營，客服，金融產品設計，風控人員以及美工和技術人員。

五、各個業務板塊占比

后期我們將設計高端旅行線路，通過組團等全程的服務來增加新的盈利量，并且將開發app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺里面有大量的內容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷

計劃在年內做到10個億的成交量，同時有10-20條自己設計的專屬旅行路線，旅游次數達到千人次以上，將用戶數做到10萬以上，同時引進風投，進行a輪。再去擴張市場，其中包括組建自有的風控團隊，催收團隊，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產公司合作，設計度假游等產品。希望在一年內保持盈虧平衡，同時占有一定的市場份額。并且能夠有持續的盈利的能力。

六、盈利能力分析

按照我們計劃的10億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到400萬，定制路線以千人次計算，每人次6000元來計算，毛利率15%。毛利潤將近90萬。保守預估一年內可以達到500-1000萬的營收。按照10PE算引入風投投a輪，公司估值超過一個億。

后期如果引入資本我們將加速引入發展，進行業務的擴張，特別是打通全國內的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務，按照預估，一年內可以達到盈虧的平衡。相對國內的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業務板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產，度假等項目合作，為用戶創造額外的`價值，但是暫時只是預期，對于其創收能力現在還不能預估。

目前國內的在線旅游公司對于旅游行業的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經超過50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個人定制游，將會呈現爆發之勢。而其中的旅游消費金融，戶外，度假旅游也會不斷提升市場份額。未來十年，旅游行業都將是一個高速增長的行業。

　　自媒體短視頻創業計劃書篇2

一，團隊人員規模3-5人，每人同時運營3-5個賬號，每個賬戶同時多平臺分發，負責相關內容收集整理，制作剪輯以及內容發布。

二，目標目前的資源僅僅有公眾號，抖音，今年準備多平臺運營，頭條，抖音，百家，公眾號，知乎，如果有精力的話，同時運營B站(bilibili)。頭條粉絲目標是100萬粉絲，百家號20萬，公眾號粉絲20萬，知乎10萬，B站10萬。

三，創作內容方向內容創作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創作內容多樣，但要有一個主題。

四，更新頻率頭條號：保持每天2-3篇內容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時間。百家號：以短視頻為主，文章同步來自頭條文章或者公眾號。公眾號：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個問題，文章同步來自頭條文章。

五，研究總結和優化在操作過程中，最好的學習就是模仿。每周抽出一天時間研究一些優質的自媒體作者，做總結報告，從運營，引流，變現進行全面的分析研究。彌補自己的短板。每周對自己的運營數據做一次大的分析，同時進行改進，作總結。彌補不足。每天保持至少2小時的閱讀，收集素材以及社會熱點，收集信息，保障自己的知識體系不斷更新。

六，變現運營自媒體的目的是為了變現，變現收益是必不可少的。平臺收益，平臺按照播放率發放收益。知識付費的收益，包括創作銷售專欄收益，付費圈子收益直播打賞收益粉絲轉化銷售產品收益項目合作抽成收益。

七，2020階段規劃

第一階段，熟悉相關各平臺的運營規則，學習相關平臺的流量推薦算法。快速通過各平臺的注冊，審核通過原創作者。學習參加平臺邀請的各種線上培訓。學習其他創作者的運營分析。

第二階段，自我創作，內容輸出以及堅持，粉絲的習慣養成。

第三階段，初具百萬粉絲規模，招商相關培訓，代運營，各種推廣快速變現。

　　自媒體短視頻創業計劃書篇3

本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后，應在7個工作日內予以回復確認立項與否，并遵守以下的規定。

1、若完整退回。

2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可，地傳遞給他人;

3、應該象對待貴公司機密資料一樣的態度對等本計劃書所提供的所有機密資料。本商業計劃書所涉及項目投資與管理內容均可具體協商。

申請人/公司(簽章)：

項目負責人簽字：

申請日期：

一、摘要

二、公司/項目介紹

1、公司/項目歷史沿革

2、公司/項目宗旨

3、組織及管理(公司/項目位置、組織結構、人員構成和管理模式)

4、公司/項目歷史業績

5、公司/項目的外部公共關系

三、管理團隊

1、管理團隊：主要管理人員(總經理、銷售、生產、研發、財務等重要部門領導)的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業績，畢業院校，所持有公司股份或期權等重要資料;

2、管理體制和激勵機制：公司/項目組織結構、經營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度;

3、外部支持(顧問關系)：公司/項目聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構的名稱;

4、股份分配在貴公司/項目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。

5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。

四、產品和服務

該部分主要介紹風險項目下的核心產品，內容包括：

1、公司/項目目前所有產品清單及其適用領域，簡要介紹主導產品;

2、風險項目的簡要介紹，包括：產品應用領域;

3、產品前期開發研究進展情況和現實物質基礎，包括：

產品開發處于何種階段;

產品的創新之處，在國內外領先程度(提供相關證明材料);

開發和研究的設備、條件;

生產線建設程度;

4、產品的市場優勢，包括：

專利技術;

產品上市的周期;

產品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

5、該產品是否申請過國家有關基金資助?有無最后驗收、鑒定的結論、評獎等。

6、就風險項目而言，詳細介紹有關開發資源與條件情況，包括：

產品開發能力的保障，包括

1)資金籌措

2)開發隊伍：技術專家、協作開發人員

3)設備場地

4)政府許可

5)外協外委單位

6)外部技術專家等資源;

7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。

五、技術來源

該部分詳細描述風險項目產品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。

1、貴公司/項目近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果;

2、風險項目產品開發、生產業務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規模生產各階段的工作流程和業務內容;

3、簡要介紹產品開發、生產所采用的共性技術、專有技術及(know-how)的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術(即限制其他競爭者的技術“瓶頸”);

4、具體描述現實的、潛在的國內外競爭單位(科研機構、生產商)的名稱，及其產品(或類似功能產品)開發工藝路線、技術狀況;貴公司/項目與競爭單位的技術、工藝的判別以及創新之處和顯著優點、領先程度與存在的差距(要有相關文獻資料支持)，導致的產品功效的差異;

5、專利技術

專利技術的獲得情況、專利技術保護范圍和相關證明文件;

與國內外其他類似專利技術的關系，尤其是否可能造成侵權行為;

6、相關技術的使用情況(技術間的關系)：

若應用的其他非專利技術存在技術共享、協議或授權使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件;

7、風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業、工作背景等情況。

六、市場分析

1、整個行業的市場需求狀況是什么?

你有哪些類型的顧客?

現在及將來有多少顧客?

這些顧客都分布在什么地方?

產品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標準是什么?

你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產品?

3、市場的定位以及產品的價格

4、銷售渠道、銷售戰略和市場計劃

七、競爭分析

1、國內主要競爭對手情況分析，包括：

對手的名稱，地域分布;

其目前開發的同類功能產品所處的研發階段，或產品在市場上的銷售情況;其未來可能對本項目產品造成的威脅分析。

2、國外主要競爭對手產品開發民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項目的優勢或劣勢，包括：

技術創新性，專利權，工藝水平及領先程度;

產品價格及生產成本;

財務方面;

規模大小及營業額;

市場促銷策略

八、財務與成本分析

1、融資需求(含權益資本和債務需要)

2、資金使用計劃

3、預計未來三年產品銷量、損益表和資產負債表，并提供預測依據。

九、戰略分析

1、公司/項目戰略的擬訂

2、公司/項目戰略的具體實施步驟

十、公司/項目的核心競爭力

十一、風險分析

1、技術

2、市場

3、政策

4、管理體制

5、其他

十二、附件

1、公司/項目客戶名單(目前和正在接洽)

2、有關媒體對于產品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項目需要

商業計劃書主要包括：

1.執行摘要：它出現在商業計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。

2.公司/項目簡介：包括公司/項目的歷史情況及啟動計劃。

3.產品服務：描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。

4.策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

5.管理團隊：描述主要的團隊成員。

6.財務分析：確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。

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網頁題目：短視頻運營成本收益預測
地址分享：http://m.newbst.com/article32/eeiisc.html

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