我們是什么產品經理，產品經理是什么

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本文目錄一覽

1，產品經理是什么
2，什么是產品經理
3，產品經理是做什么的產品經理崗位職責說明
4，到底什么是產品經理

1，產品經理是什么

說到產品經理，title叫什么的并不重要，我們最早所認定以及現在所期望的產品經理角色其實就是對一個產品負根本責任的管理者。比如說老板是對公司負責，設計師是對他的設計負責，那產品經理就是對某個產品線/產品/或者是某一產品下的部分（可以看成子產品）負根本責任。那怎么個負責法呢？就是你需要根據上頭的公司戰略，協調多方資源，推動這個產品達到計劃中的目標。

就產品經理的職責看，第一是負責策劃與產品有關的活動，如分析市場（消費者、競爭者和外部環境），并利用這些信息指定產品的營銷目標和策略。第二是與企業中的其他部門合作，如產品研究與開發、生產、銷售以及財務部門，通過內部游說獲得其他經理人員的協助與支持。因此，他的工作貫穿整個價值鏈的始終。產品經理為他們負責的產品指定營銷目標和戰略，他們所做的關鍵決策是戰術性的，圍繞著營銷組合進行：該花多少錢去做廣告？怎樣應付競爭者的折價促銷活動？什么樣的分銷渠道才合適……總之，產品經理因產品在市場的一舉成功而成為企業的功臣，也可能因為一時的疏忽成為眾人痛打的“落水狗”。至于產品經理負責的地域大小對職責影響不大，只是地域越大，越需要有全局的眼光和觀念，要負更大的責任，當然，會得到更高的報酬。

2，什么是產品經理

產品經理按行業劃分的話具體工作差別很大下面舉三個行業產品經理的例子希望你能明白。生產制造業的產品經理，又稱品牌經理（Brand Manager）。是品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等都由產品經理掌控。互聯網軟件行業的產品經理，是負責產品需求設計，產品市場調研，用戶體驗滿意度，產品研發進度監督等眾多工作集于一身的角色。酒店娛樂服務行業的產品經理，是負責店內餐品設計，美食研發，菜品創新等工作的人。每個行業的產品經理具體的職責和分工都是不一樣的，希望能幫到你。

3，產品經理是做什么的產品經理崗位職責說明

剛過完春節，又一輪求職高峰來臨，你準備好了嗎? 當下，應聘的職位也是五花八門的，就拿經理職位來說吧，有項目經理、客戶經理、產品經理等等，對于有些公司來講，經理職位可以不再是內部提拔而是直接對外招聘的了，總之是有才有能力者居之。就拿產品經理來說吧，如果你想應聘產品經理的職位，就要先從產品經理是做什么的這個問題入手，一步一步搞明白產品經理是做什么的，我們在應聘面試中才能脫穎而出，順利過關! 那么，產品經理究竟是做什么的?跟世界工廠網小編一起來看關于產品經理崗位職責的一些知識，答案便揭曉。產品經理是做什么的?不同企業對產品經理職責的制定不同，為了有助于不同行業的人對產品經理有更好的認識，本文對產品經理職責的一般意義進行了詳細的介紹，可供參考，希望對大家能有所啟發。要想對產品經理職責有更好的認識，至少需要了解以下幾方面的內容：一、產品經理定義產品經理又稱品牌經理，是企業守門員、品牌塑造者，更是營銷骨干。產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。
二、產品經理分類 1.重量級產品經理重量級產品經理負責提出產品構想、產品研發、并把最終產品銷售到顧客手中，我們可以把這種定位的產品經理叫做“重量級產品經理”，如本田、寶潔等公司的產品經理。
2.輕量級產品經理有些企業則將產品經理定位為“售前支持或協調者”，主要負責產品的市場銷售支持和協調工作，我們把它叫做“輕量級產品經理”。
三、產品經理的職責 1.市場研究 A、組織所負責產品的市場調研，跟蹤并研究相關產品用戶需求，收集和分析競爭對手信息，研究其發展動態和行業動態，并提出市場研究成果報告; B、根據公司產品戰略，對產品市場進行細分，選取目標細分市場，確定產品定位; C、組織制定細分市場的業務計劃，并將該業務計劃落實到具體產品的業務計劃中。

4，到底什么是產品經理

產品經理到底是一個怎樣職位呢？他的主要職責是什么？一個剛入行的產品經理，甚至一個資深產品經理或多或少對該職位都會有某種迷惑。資深產品經理、在線投資管理公司Covestor的首席產品官Martin Eriksson發表了一篇文章《What, exactly, is a Product Manager?》，其中給出了自己對產品經理這個職位的理解。譯文如下：我經常會追問產品經理到底是一個什么職位，他們的職責是什么？該如何培養產品經理呢？Marty Cagan的著作《Inspired》（中文名《啟示錄》）中曾如此描述“產品經理”這個職位：去發現有價值、可用且合理的產品。同樣，我認為產品經理是商務、技術和用戶體驗三個崗位的交集。
一個好的產品經理必須至少具有其中之一的從業經歷、對三種崗位都有熱情，同時還要與三種職業的從業者有很好的交情。業務：產品經理首先是一個業務崗位，他的主要職責是把產品的商業價值發揮到最大。產品經理應全心專注于產品優化，從而達到商業目標，并獲得最大的投資回報。技術：如果連產品經理都不知道一個產品該如何構建，那定義該產品就毫無意義了。這并不是要求產品經理會寫代碼，但懂技術，最重要的是清楚努力方向對于做出正確的決定是至關重要的。這一點在敏捷開發中更加重要，因為產品經理是和開發團隊一起時間最多的人。用戶體驗：這是最后一項但同樣是重要的。產品經理在公司里代表用戶的聲音，他必須關注產品的用戶體驗。這就要求產品經理跳出團隊，以一個用戶的身份來測試產品，與用戶交談，從中獲得第一手反饋資料——尤其是創業公司的產品經理。產品經理的職責到底是什么？產品經理為什么需要掌握這么多技能？因為這個角色本身太寬泛，而且變化多樣，產品經理每天都會用到這些技能。首先要為產品設定一個目標，這就需要你對市場、客戶及他們存在的你正試圖解決的問題進行反復的研究。你必須能夠消化掉巨大容量的信息——來自客戶的反饋、網站分析所產生的量化數據、研究報告、市場趨勢以及統計數據——你必須了解產品市場和客戶的所有信息，用創新的思維去整合所有信息，以幫助定義所要研發的產品。產品定義一經確定，你要迅速在團隊中宣傳。如果商務團隊和開發團隊對該產品沒有任何熱情，這就說明你對產品的定義并不成功，因為你以及產品的成功取決于團隊的每個成員對該定義的理解，至少要對此有些激情。然后，你就要啟動項目了。你首先要制定一個可行的計劃。逐漸完善的線路圖及迭代的開發方式可以幫你逐步完成最終的產品目標。這時，你的團隊也會全身心的投入到更好的設計、更好的編碼、為客戶提供更好的解決方案等工作當中。在接下來日日與開發團隊工作的日子里，作為產品的所有者我們要仔細面對。不斷對產品進行定義與迭代；問題一出現立即解決；更緊密地管理各項事務，以保證能及時完成該產品。產品最終做出來后，你需要花費幾天的時間再次專注于數據——觀察用戶是如何使用產品的，走出去和用戶聊聊該產品，時時關注這個產品。產品是否解決了正確的問題？用戶是否擁有了該產品？他們愿意為該產品付費嗎？然后按照同樣的過程重新設計新的產品。這并不是一個瀑布式的開發過程——你不是在一步一步的做產品，而是一次性為多款產品、產品的諸多特性做了準備，在一瞬間把策略轉化成了戰術。聽起來很艱辛？確實這是一項很艱辛的工作，但其中也包含了諸多樂趣與成就。你定義了產品的本質屬性、為客戶的問題設計了解決方案、和團隊的所有成員一起工作、產品成功過程中你起了舉足輕重的作用。（翻譯/CSDN 陳秋歌）

新聞名稱：我們是什么產品經理，產品經理是什么
瀏覽地址：http://m.newbst.com/article38/epchpp.html

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