看大家做的競品分析,覺得奕彤和顏彥出品的是兩種不同組織方式的文檔。重復(fù)闡述下個人對競品分析的理解:
成都創(chuàng)新互聯(lián)堅持“要么做到,要么別承諾”的工作理念,服務(wù)領(lǐng)域包括:成都網(wǎng)站制作、成都網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機(jī)端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣等服務(wù),滿足客戶于互聯(lián)網(wǎng)時代的雙江網(wǎng)站設(shè)計、移動媒體設(shè)計的需求,幫助企業(yè)找到有效的互聯(lián)網(wǎng)解決方案。努力成為您成熟可靠的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合作伙伴!第一、競品分析在實際中的運用
競品分析屬于策略文檔,做此文檔前,你需要明確你的目的,不管做競品分析是為了對戰(zhàn)略有個整體的把握還是為了瞄準(zhǔn)某一具體設(shè)計問題(為戰(zhàn)略或設(shè)計提供依據(jù)),你都需要估計一下它將如何整合到你的整個產(chǎn)品研發(fā)過程中、并明確他們的使命。
如以下幾個階段競品分析目的、作用都不同
用戶研究:如果你是在接觸用戶研究之前進(jìn)行競品分析,你可以將分析作為即將形成的用戶需求文檔(如人物角色)的參考,它將會對這些具體的問題做詳細(xì)的說明。
概念模型或內(nèi)容模型階段:簡單來說,就是你可以為產(chǎn)品建立概念模型或內(nèi)容模型,競品分析將做為一種附加的對比手段,等同于日常的策略文檔。
設(shè)計階段:即高保真原型圖、設(shè)計效果圖:這個時候產(chǎn)品已經(jīng)基本成型了,做競品分析是針對非常具體的設(shè)計問題了,它就被當(dāng)作設(shè)計的源泉。你可以將競品分析結(jié)果作為設(shè)計的依據(jù)提出了。
可用性測試:如果你是在這之后做競品分析,那么主要是針對某一具體功能、問題做深入的對比。該競品分析應(yīng)該將可用性測試的結(jié)果做為依據(jù)來進(jìn)行。
第二、競品分析文檔的要求
競品分析只隨兩個維度改變:競品(競爭對手)和評測標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)選擇的競品數(shù)量多少以及評測標(biāo)準(zhǔn)的不同,文檔的大小也會不同。通常文檔需要注意方面:
目的——競品分析是干什么用的?
受眾——誰會使用這份競品分析文檔?
規(guī)模大小——他們有多大工作量?(取決于評測標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化程度)
格式——它們看起來是什么樣子的?(目前沒有標(biāo)準(zhǔn)的格式,應(yīng)該根據(jù)目的、受眾以及你掌握的數(shù)據(jù)來決定格式、可以像電子表格一樣簡單,也可以像海報一樣精美。有的寫成報告形式,而有的則類似幻燈片演示。)
A、基礎(chǔ)的競品分析
1、競品分析框架
即使最簡單的競品分析也要顯顯示兩個關(guān)鍵維度,競品和評測標(biāo)準(zhǔn),也就是我們所說的競品分析框架、而它的目的就是要以一種易于從不同評測標(biāo)準(zhǔn)對比各種站點的方式來呈現(xiàn)數(shù)據(jù)。形式有表格形式、二維象限圖、套幀小圖等等方式。
2、數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)才是競品分析的關(guān)鍵,數(shù)據(jù)可以是很簡單的“是/否” “有/無” “√或×” ,以此說明某站點是否滿足特定的評測標(biāo)準(zhǔn),也可以是分別對每一評測標(biāo)準(zhǔn)所做的詳細(xì)描述。分析方法有:
“是/否” “有/無” “√或×”評估法;
評分法,即依據(jù)不同的評測標(biāo)準(zhǔn)對競品打分;
描述法,描述法可以加強對各競品之間的較量更清楚;
3、結(jié)論
不管分析有多少,你都需要將結(jié)論成檔。需要在項目和受眾的背景下,對數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋。文檔形成后,團(tuán)隊將可以從這些結(jié)論中獲得提示,并以此來指導(dǎo)戰(zhàn)略、設(shè)計。
B、更扎實的競品分析
其實就是做得更深入、更廣泛、評測標(biāo)準(zhǔn)由簡變繁,或者更多競品進(jìn)行對比。隨著分析規(guī)模的加大,你需要一種向文檔中額外添加數(shù)據(jù)的方式,典型的有兩種:圍繞評測標(biāo)準(zhǔn)或競品來增加內(nèi)容。
1、按照評測標(biāo)準(zhǔn)組織報告,即依據(jù)評測標(biāo)準(zhǔn)來組織競品分析,也就是在不同對比項中創(chuàng)建一個個更小的對比。這方法能夠辨認(rèn)出某一評測類別或所有評測類別中,那個網(wǎng)站做得最好,但它所創(chuàng)建的用戶體驗畫面很零碎,也就是說很難看到每一競品的整體用戶體驗水平。
2、按競品組織報告,即一個一個網(wǎng)站來做,每個網(wǎng)站都有不同的背景及介紹,每個網(wǎng)站都由不同的評測標(biāo)準(zhǔn)來描述的。該方面為每一個站點都提高了一個整體的用戶體驗的視角,但它很難作不同網(wǎng)站間的對比。
其實還可以做得更細(xì),但是你必須根據(jù)做此分析的動機(jī)、需求出發(fā),清晰自己的目標(biāo),做怎么樣詳細(xì)的一個競品分析文檔。因為在競品分析上面可花費的時間是無止境的、越詳細(xì)越消耗時間,合理即可。
歡迎大家拋磚、提供建議
文章來源:胡曉的博客
分享題目:怎么樣撰寫競品分析文檔
分享網(wǎng)址:http://m.newbst.com/article4/cgipie.html
成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián),為您提供網(wǎng)站內(nèi)鏈、網(wǎng)站導(dǎo)航、做網(wǎng)站、網(wǎng)頁設(shè)計公司、企業(yè)建站、關(guān)鍵詞優(yōu)化
聲明:本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容(圖片、視頻和文字)以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主,如果涉及侵權(quán)請盡快告知,我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場,如需處理請聯(lián)系客服。電話:028-86922220;郵箱:631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,或轉(zhuǎn)載時需注明來源: 創(chuàng)新互聯(lián)