工程公司項目績效核算實例

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工程公司參與的項目按不同方式可分為三類:設(shè)計類(含R&D類)、設(shè)備類(含備品備件等。)和總承包類。項目完成驗收、評估或鑒定后，必然涉及績效的計算和分配。不同的工程公司有不同的計算和分配方式，很難概括成某種模式。這里有一個例子供你參考。

績效核算基本上包括三個步驟，即:

1.項目成本核算；

2.可分配產(chǎn)值的計算；

3.項目績效的計算。

成本核算很好理解，容易把可分配產(chǎn)值和項目績效混為一談。項目績效是根據(jù)項目運作中的進度、質(zhì)量、成本等實際執(zhí)行情況，將可分配的產(chǎn)值乘以各自的權(quán)重得到的，一目了然。

一、成本核算的內(nèi)容

(一)工時成本

根據(jù)工程投入的人工小時單價和實際人工小時，進行工程人工小時成本核算。按照計劃與實際相結(jié)合的原則，核算實際勞動力投入。

其中，工時單價是根據(jù)公司前幾年的整體經(jīng)營情況計算出來的一個數(shù)值。大部分工程公司都有一個基本的計價范圍，每個工程公司計算出來的工時單價會因為操作水平和管理成本的不同而有很大的差異。這里需要特別注意的是，如果工時單價與社會價格相差過大，技術(shù)人員在基于工時計算其應(yīng)得業(yè)績時，就會過高或過低。過高會增加公司的人力成本，過低會導致員工隊伍的不穩(wěn)定。

(2)項目管理費用

1.旅行和交通費用。項目產(chǎn)生的差旅費、住宿費、出差補貼，以及公司的車輛使用費、當?shù)亟煌ㄙM。

2.辦公耗材信息費。項目發(fā)生的辦公用品、紙張、圖紙、耗材、圖書資料等費用(以上費用可按季結(jié)算，按圖紙數(shù)量和人力投入比例計入各項目)。

3.印刷復制費和快遞費。復印、打印、裝訂、掃描等費用。項目發(fā)生的費用，以及項目發(fā)生的材料的郵費和運費。

4.項目接待和招待費用(包括銷售費用)項目發(fā)生的接待和招待費用，如禮品、參觀、宴請、信息咨詢等費用。

5.其他費用。項目發(fā)生的勞保、會議、加班補貼、培訓等其他費用。

(3)工程建設(shè)費用

1.設(shè)備購置費。設(shè)備、工具、備件等的購買成本。按合同約定由公司采購或加工。包括設(shè)備原價和運雜費。

2.安裝費。合同中約定，公司承包的設(shè)備、管道、電氣儀表等工程的安裝費用。

3.建筑成本。合同規(guī)定由公司承包的土建工程和結(jié)構(gòu)工程，以及相應(yīng)的給排水、照明接地、采暖通風工程等費用。

4.其他工程費用。項目發(fā)生的保險、稅費、注冊、質(zhì)檢等直接工程費用。

二。項目可分配產(chǎn)值的計算方法

(1)設(shè)計項目分布式產(chǎn)值的計算方法:

分配產(chǎn)值=(設(shè)計合同額-勞動時間成本-項目管理成本)*(項目獎金提取比例系數(shù))

(2)設(shè)備項目預分配產(chǎn)值的計算方法:

預分配產(chǎn)值=(設(shè)備合同價值-生產(chǎn)成本-工時成本-項目管理成本)*(項目獎金提取比例系數(shù))

(3)總承包項目預分配產(chǎn)值的計算方法:

預分配產(chǎn)值=(合同總額-工時成本-項目管理成本-項目建設(shè)成本)*(項目獎金提取比例系數(shù))

項目獎金提取比例系數(shù)舉例如下:

項目獎金提取比例系數(shù):

項目類別

合同金額(萬)

獎金提取系數(shù)

項目類別

合同金額(萬)

獎金提取系數(shù)

工程項目(按合同金額提取)

0.1-*萬

系數(shù)值

設(shè)備銷售合同(按毛利提取)

0.1-*萬

系數(shù)值

*一萬-* *一萬

系數(shù)值

*一萬-* *一萬

系數(shù)值

* *一萬-* * *一萬

系數(shù)值

* *一萬-* * *一萬

系數(shù)值

其中，獎金提取系數(shù)值是根據(jù)同一類別的若干項目計算平均值，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整而得到的。

三。項目績效的計算方法

項目績效的計算方法要結(jié)合工程公司的月工資來制定，可以在項目全部完工驗收后一次性計算發(fā)放，也可以結(jié)合平時的月工資分階段計算發(fā)放。無論哪種方式，基本原則都是與項目的實際實施進度、成本和質(zhì)量掛鉤。例子如下:

如果項目績效分為兩部分:

1.項目階段性績效=項目總績效*70%，用于項目階段性任務(wù)考核和激勵；項目的階段性績效分配節(jié)點為:設(shè)備及EPC項目付款超過50%，設(shè)計項目付款超過30%時，根據(jù)銷售合同對應(yīng)的付款節(jié)點進行分配。

2.項目總體績效=項目總體績效*30%，用于激勵項目總體考核；項目驗收合格后，進行評估并簽發(fā)。

總體項目績效評估指標示例:

性能檢查指標

評估內(nèi)容

重量

一

項目進展

項目總體實際進度與總體計劃進度之間的差異

40

2

項目質(zhì)量

文件質(zhì)量

文件中高、中、低級缺陷的數(shù)量

10

設(shè)計質(zhì)量

設(shè)計中高、中、低級缺陷的數(shù)量

30

3

項目成本

根據(jù)項目的實際成本。

20

本文標題：產(chǎn)值如何計算(產(chǎn)值和生產(chǎn)成本一樣嗎)
網(wǎng)頁URL：http://m.newbst.com/article42/ddhc.html

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