小程序店鋪的會員成長值怎么算？

小程序店鋪的會員成長值這個是根據消費金額設置，可以設置成消費1元，就有1成長值。

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SAP以云端接入AI、區塊鏈等新技術協助企業快速轉型

總部位于德國巴登符騰堡州瓦爾多夫的SAP，除了成為德國境內三大國寶級廠商，目前更在湯森路透(ThomsonReuters)評選全球百大科技企業中名列第8位，同時現行發展更聚焦在云端應用，并且與現行熱門議題如人工智慧、巨量數據、區塊鏈等技術應用銜接，全年成長幅度更在2017年財報呈現26%成長，而全球合作伙伴數量也有高達46%成長表現。

至于SAP在1993年進入中國市場，并且在北京成立第一個辦事處，后續更在上海地區成立SAP中國研發中心，在2003年則改制為SAP中國研究院，成為SAP在全球重點研發中心之一，而大中華地區也成為SAP后續重點發展市場，甚至在2012年底于中國南京成立第二個全球創新中心。

從SAP稍早公布2017財年全年財報結果，其中云端服務業務呈現連續4年成長，甚至出現三位數以上成長表現，而軟體相關服務也有雙位數成長，其中包含高科技產業、車輛與消費品牌均與SAP建立深入合作關系，例如捷安特、科大訊飛、長隆集團及名創優品均采用SAPS/4HANA云端商務套件，而白馬磁磚、魚躍醫療與亞馬遜化工均采用SAPHybris(CRM云)服務，長隆集團與名創優品也采用SAPSuccessFactors(人力云)，中國周黑鴨及仟吉更借由SAPAriba(采購云)優化其業務運作。

而SAP表示，目前激烈競爭市場除了必須提供優質服務，如何善用其下服務所產生數據，以及能否順利導入新技術也將構成企業創新能力關鍵，因此旗下數位創新系統SAPLeonardo便是希望借由整合企業服務資源、數據分析，并且加入人工智慧、區塊鏈等新技術，讓企業端能以更快速度進行轉型，在市場需求變化越來越快情況下，將能借由平均每三個月更新方式讓使用技術維持領先。

除了捷安特、科大訊飛、長隆集團、白馬磁磚、名創優品、魚躍醫療、亞馬遜化工周黑鴨及仟吉均采用SAP服務，包含中國民生銀行、邁瑞、東方海外也在去年先后加入與SAP合作。而在此之前，包含Chilisin、寶成集團、全國電子、如興、喬山健康科技與程泰機械也分別采用SAPS/4HANA云端商務套件、云端平臺，以及包含分析云、人力云、差旅云、CRM云、采購云等服務。

同時在去年與微軟合作部分，則是將SAP企業端應用服務套件以UniversalWindowsApps形式帶進MicrosoftStore，借此讓采用Windows10或Windows10S作業系統運作的企業端能更方便地透過SAP服務處理內部運作需求。而在與GoogleCloudPlatform合作，則是將旗下服務整合在Google云端服務內，借此加速企業端布署各類服務模式。

從過去專注于軟體應用模式，SAP接下來將會更加著重于云端應用布局，并且以更快速度協助企業轉型。

名創優品的崛起：不是實體店不行了，而是你的實體店不行了

成立于2013年的"中國最大10元店"，名創優品，已于近日向美國證券交易委員會遞交了IPO招股書，擬于紐交所上市。

從哎呀呀到名創優品，創始人葉國富始終沒放棄對線下流量的經營。而對于一家年度收入總額在90億左右、毛利率約30%的"十元店"來說，究竟是什么支撐了它的崛起呢？謙啟用四句話為您解讀。

作為一家零售企業，產品是公司和消費者之間的橋梁。因此，在選品和設計上，名創優品可謂是花足了心思。

關于名創優品的選品標準，總結下來主要有兩點。第一點是產品的自身屬性：只選高頻消耗的基本款。

在很多消費者的意識中，基本款自帶一種強烈的平權導向，這種導向打破了貧窮與富有的邊界。而縱觀名創優品的產品，基本上都屬于基本款。

比如化妝品、毛巾、香水、內衣。還有一些爆款，諸如眼線筆、香水、礦泉水等，更是具有高頻消耗的特征。而在服裝領域，優衣庫便是將基本款做到了極致，從而取得了莫大的成功。

關于選品的第二點，則是產品的結構化屬性：覆蓋了個人生活的方方面面。

這一點的背后，其實涉及到零售企業對獲取和留住客戶的成本，以及對銷售成本的考量。如果名創優品只賣一個垂直品類，比如化妝品，或者只賣高毛利產品，都不利于公司平衡好上述的三塊成本。

總之，名創優品通過合理的選品搭配，使貨架上的產品覆蓋了消費者生活的各個方面，難以割舍。

這是在選品層面。而名創優品對產品的設計也極為重視，公司的聯合創始人之一，日本人三宅順也，是多個國際休閑 時尚 品牌的簽約設計師。而他的另一個身份，便是名創優品的首席設計師。

此外，公司通過自建的設計師團隊，以及模仿國際大牌設計等行為，進一步保證了商品的設計感，并在一定程度上降低了設計成本。

在名創優品的招股書中，共提到了七十余次"供應鏈"。

高效的供應鏈管理，使得公司大大縮短了設計、生產、運輸、銷售等環節的整體周期，實現了遠超同類企業的高商品周轉率。

經研究，我們整理了名創優品供應鏈管理的幾大特點。

一、"消滅"分銷體系，直接從工廠拿貨。

與一般的傳統零售企業不同，名創優品的產品沒有中間渠道，而是直接向工廠下訂單。產品出廠后，經由全球近二十個大倉中轉，發往各地門店。

在名創優品的六百余家供應商中，不乏國際大牌的代工廠。此外，名創優品還會定期為供應商提供包括產品質量、生產效率、成本控制等建議，并派遣專家現場指導。

二、"一把手、用錢砸、下大單、給現金"。

這是公司創始人葉國富分享過的原話，他本人往往會親與供應商談判，并用集采的大訂單、誘人的付款條件等，吸引供應商與其合作。

賬期太長往往會使代工廠陷入現金流危機。而名創優品提供給供應商的賬期不到20天，遠低于同規模、甚至規模不如它的企業。換句話說，名創優品主動放棄了由長賬期帶來的這部分資金收益。

三、建設了一套包括設計師、產品經理、供應商的數字化管理系統。

這套系統，大大提升了名創優品的存貨管理效率。

除了常規的數字化功能，比如供應商可以獲得終端實時銷售數據，動態優化生產計劃外，該系統還設有自動補貨模塊，可調節暢銷品庫存的補貨流程，以及計算門店間滯銷品并及時作出調整。

此外，該系統還包含可視化的在線質量控制模塊，使得公司可以與供應商、加盟商及時檢測產品質量問題。

然而就在名創優品剛發布招股書后不久，公司的一款指甲油就被抽檢出，內含致癌物超過國家標準限值1400多倍。看來名創的供應鏈管理，在高效的基礎上，還需要進一步強化質量控制。

剛提到了名創優品的加盟商。名創擁有一套獨特的加盟模式，也是公司創收的一大助力。

名創優品加盟商合作政策

葉國富曾透露，加盟名創優品，開店投入約300萬。按照年營業額預估，以及利潤分配政策（食品品類為營業額的33%，其它品類為38%），加盟第一年即可獲得近270萬投資利潤，一年多就能回本，且日投資利潤第二天即可到賬。

雖然加盟商的前期投入較高，但名創優品會讓加盟商"躺著賺錢"：公司一手包辦了裝修、店員招聘、店鋪運營環節，加盟商只需付鋪租、工資和水電費。這樣的模式吸引了很多人來加盟。

因此，僅通過這種獨特的加盟模式，名創優品就大賺了一筆。

但是，如果加盟商的錢不夠，卻還想與名創優品深度合作，要怎么辦呢？沒關系， 加盟商還可以用門店資產和75萬保證金作為風險保障金，在名創優品關聯的P2B金融平臺分利寶上進行貸款，只要加盟三家以上店鋪，就可以通過分利寶融資。

分利寶與名創優品的關系頗深。據工商信息顯示，在2016年之前，葉國富曾擔任分利寶法人。在今年9月27日前，分利寶實際控制人是李明煥，此人與葉國富同時持有湖北哎呀呀工貿的股份。

這樣一來，資金從分利寶流出，途經加盟商，最終很可能又都回到了名創優品身上，公司可據此獲得源源不斷的現金流。

因此，分利寶曾一度被認為是加盟商投資名創優品的融資平臺，這導致了名創優品曾身陷"自融"風波。

雖然早在幾年前，葉國富就在工商關系上，與分利寶撇清了的關系，但是據公開信息顯示，截至2019年6月30日，分利寶累計交易總額仍達到了58.92億元。

隨著互金平臺的加速出清，分利寶也在今年8月10日發布了關閉服務器的公告。名創優品的"零售+互金"兩條腿走路的時代正式謝幕。

如此看來，名創優品急于遞交招股說明書，與互金平臺的關閉也不無關系。

名創優品是為數不多的實現"走出去"的中國零售品牌之一。

葉國富曾表示，名創優品開始時是被動出海：從2015年開始，公司就不斷收到世界各地發來的郵件，海外用戶紛紛主動找上門要求開店。

據公開資料顯示，截至今年6月30日，名創優品在全球逾80個國家和地區開拓了4200多家門店，其中在中國市場開拓了超過2500家，海外市場超過1680家。

而且在4200余家門店中，只有129家由公司直營，直營門店也基本都在國外。截止于2020年6月底，國內只有7家直營門店。

可以看出，相比于國內其他同類企業而言，名創優品確實是為數不多的實現"走出去"的中國零售品牌之一。

但名創優品擴張的背后也有隱憂，前文也有提到，這里做個總結。

第一，就是在產品設計方面的抄襲。比如無印良品簽字筆、EOS的護手霜、蘋果耳機等，公司都有"同款"。

第二，是質量控制問題。除前文提到的指甲油內含致癌物以外，名創優品的一款眼影筆，也曾在2018年1月被查出砷過量。

第三，是互金平臺分利寶的關閉，可能會在一定程度上，影響公司吸引新加盟商的能力。

大數據到底是什么，應用場景和傳統bi有啥不同嗎

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?華聯商超數據中心總監付立虎曾經講過這樣一個故事：北京華聯作為國內大型商業超市，每天來自全國門店的交易數據有千萬條，每年僅用戶購買的數據累計就超2TB，對于數據分析應用的需求非常強烈。為此，華聯在2008年專門引入SAP的BW系統用于數據分析，隨后于2012年又引入SAP的BO產品，做更高級的數據分析，為業務做指導。

但令付立虎無奈的是，用SAP的BO進行億行報表查詢時，需要20分鐘左右，同時在線4人系統就會崩潰……使用昂貴的國外軟件解決不了問題，付立虎開始在國內尋找解決辦法，于是有了海致BDP和華聯的結緣。

華聯商超的故事并非個案。最近風頭正勁、主打“快時尚”的零售新銳名創優品之所以和海致BDP達成合作，也是因為使用SAP的BI系統，數據聚合、抽取以及展現時間都以數小時計，效率非常低下。比如，導出一張報表需要6-8個小時，而在數據導出過程中還經常出現中斷，這對數據分析員的實時分析造成了巨大不便……

商業智能，英文為Business Intelligence，簡寫為BI。這一概念最早于1996年由Gartner 提出，隨SAP、Oracle等一眾海外軟件巨頭漂洋過海來到國內，曾一度被認為是繼ERP之后，企業管理軟件領域新的增長藍海。

不過，殘酷的現實是，軟件巨頭們鼓吹的那套傳統BI實施失敗率一直居高不下。據不完全統計，在企業實際的應用中，商業智能的失敗率達到70%，令人瞠目。

傳統BI已死并非危言聳聽。居高不下的實施失敗率，背后折射出的是傳統BI的多重困境。

首先是技術困境。華聯商超和名創優品的案例，其實反映了傳統BI的ETL、數據倉庫、OLAP等技術，都處于淘汰邊緣，因為它解決不了海量數據（包括結構化與非結構化）的處理問題。

有工程師在網上吐槽：“原來的BI挖掘人員，抽取一些樣本在單機上運行個R就很歡樂，但現在不行了，針對5000萬用戶搞個三度交往圈試試?”

“小數據”時代的計算性能，在互聯網時代讓傳統BI舉步維艱。因此只有更新方法，才能帶來新的機會。基本上，傳統BI所有的功能，都可以被對應的大數據組件所替代，且大數據技術具有成本優勢，技術的汰換是大勢所趨。 其次是商務困境。眾所周知，無論是高富帥的大企業，還是中國2000萬中小企業，采購SAP、Oracle的軟件服務對企業而言都是一筆昂貴的IT成本，中國企業信息化的任務不可能指望它們來完成。如果技術無法普惠，技術就永遠是少數人的游戲。 除了高成本之外，傳統軟件按照項目周期運轉的交付方式也無法適應企業快速變化的需求。在傳統BI的實施過程中，常常出現一期項目看起來效果不錯，但企業后續的新需求、新項目就變得遙遙無期，或者爛尾。

幸好出現了云計算。軟件即服務（SaaS）的理念徹底顛覆了傳統的軟件生意——按需求付費，在線獲取資源，快速迭代構成了互聯網時代企業對軟件服務新的標準認知。

傳統BI廠家喊了多少年的“幫助企業做出明智的業務經營決策”，現在除了一堆報表系統，一些決策樹等統計算法，還剩下什么？傳統企業引入了那么多的BI咨詢，寫了那么多報告，真正發生過價值的有多少? 究其根本，在傳統BI廠商那里，目標受眾只有老板，決策與執行脫節，無法下沉到一線，最終淪為面子工程，根本產生不了實際價值。 傳統BI的失敗，是技術主導驅動業務導致技術空心化的結果。這種以報表呈現為目的的開發，不上不下的價值定位，被歷史淘汰實屬必然。

企業的大數據要發揮價值，目標受眾應該瞄準那些真正在業務一線做運營、做分析、看數據的人——為什么xxx APP注冊會員今天的活躍度下降了？xxx商品為什么上午賣得比下午多？為什么xxx渠道廣告投放一周都沒效果？……這些每時每刻都在上演的真實商業場景，不可能都一一等待老板來回答。 而要真正做到員工腦子里有想法就能實時得到結果，就要求數據分析工具盡可能降低技術門檻，大幅提升技術性能，簡單拖拽就能展現精美的數據圖表，最好還能兼顧PC端和移動端，只有業務部門用好數據分析，數據價值才能得到最大發揮。

數據驅動的不僅是老板，數據更應該溶進企業每一個普通員工的血液里，數據驅動才不會淪為一句空談。

網站題目：名創優品上線sap系統的簡單介紹
標題路徑：http://m.newbst.com/article42/dogodec.html

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