上海企業為什么企業要用上海SAP系統軟件?而不是其他

上海企業為什么企業要用上海SAP系統軟件?為什么用SAP而不是其他的產品?

目前創新互聯建站已為1000多家的企業提供了網站建設、域名、虛擬主機、成都網站托管、企業網站設計、安岳網站維護等服務，公司將堅持客戶導向、應用為本的策略，正道將秉承"和諧、參與、激情"的文化，與客戶和合作伙伴齊心協力一起成長，共同發展。

三大理由:

理由一：企業適應市場競爭的需要

中國大多數企業來說，能保住國內市場現有地位已屬不易。這決不是危言聳聽，中國企業目前與國外企業相比較存在著幾點明顯的不足：

1.比資金實力，我們明顯不足;

2.比產品科研開發實力及成果轉化能力，更與國外企業有幾倍的差距;

3.比經營機制、激勵機制，我們絕大多數企業都還不完備;

4.比管理基礎、信息化水平，恰恰又是我們薄弱的環節。

理由二：企業自身發展的需要

關鍵是SAP系統先進的管理思想，將企業外部客戶的需求、企業內部的生產制造流程以及供應商資源整合在一起，體現了以客戶為中心、整合經營的宗旨。

理由三：順應時代的需要

作為知識經濟的典型代表，Sap系統就是運用知識的能力直接影響企業的創新、生存與發展，并通過不同形式、不同內容和不同程度地使企業全員接受新經濟、新思想、新理論和新方法的培訓教育)。現在SAP已越來越多地影響企業的各個環節，包括企業人事、財務、物資管理、生產、供應鏈、銷售環節等等。知識經濟時代的來臨，對企業來說即意味著變革和創新，而SAP正迎合了這一特征。

這里為大家介紹SAP其突出的三大顯著功能：

一、庫存管理

企業管理中的庫存管理是企業能夠持續發展的重要部分，它可以有效的保證企業在生產和維修都正常的時候，善于使用盤庫、超儲等功能將企業的庫存以更大限度的方式進行減少。然后企業才能通過庫存的運作進行計算企業的資金管理，SAP系統可以有效的提高企業庫存中的重要物資、設備等資金的管理，同時，還可以向企業的有關部門發送經過檢測出的庫存情況的信息，這樣就可以方便部門了解企業庫存目前的真實情況，從而及時的做出相應的對策，從而保證了企業的庫存不再出現積壓的現象。

SAP系統在企業管理中庫存的應用與實踐可以有效的實現企業庫存計算的準確率達到提高，還可以有效的降低了企業的存貨成本。

二、成本核算

企業管理中成本核算的傳統方法是以人工的方式，一手一腦的將這大量的數據進行歸集、合并等，在這個成本核算的整個過程中，并不嚴謹，因此，有些人就會鉆這個漏洞做些違法的事情，即使沒有人違法違規，但是在這個大量的人手計算的過程中，難免也會出現計算錯誤的問題，當這些問題出現時，根本無法快速的找到問題的所在。但是，SAP系統在企業管理中成本核算中的應用與實踐，是不需要以人工的方式進行大量計算的，而是SAP系統會自動的進行計算，然后再將這些計算出來的結果自動畫成報表，并且SAP系統還會自動將這些數據根據原本已有的公式進行成本核算的工作。

SAP系統在企業管理中成本核算的應用與實踐，不僅可以有效的遏制因人為產生的成本核算錯誤的問題，還可以有效的提高了企業的工作效率，而且還可以有效的提高了成本核算的準確性。

三、設備維修管理

SPA系統在企業管理中設備維修管理的應用與實踐，在企業的整個業務流程的重組的時候，SAP系統會自動將所有有關于企業的設備管理的各個部分組織在一起，然后形成一個閉環管理的模式進行對企業設備的管理工作。工作人員在SAP系統中可以隨時的對企業設備的現狀進行清楚的了解，還可以及時的發現企業設備的使用情況，是否已經到期等，SAP系統都可以在工作人員需要的時候，或者第一時間給予一個完善的企業設備的所有情況。也就是說，SAP系統在企業管理中設備維修管理的應用與實踐，可以有效的減少了企業工作人員的工作量的同時，還可以有效的提高了工作效率，并且降低了企業設備的檢修的費用。

以上就是在上海，企業不管喜不喜歡，上海企業都會選擇SAP系統的原因!

sap系統有多少500強企業用

SAP系統通過與世界各地的企業密切合作，累積了豐富的經驗，并在此基礎上推出了行業特定的流程、內置合規管理工具和卓越實踐。世界500強85%以上的企業都在使用SAP產品。在全球零售商250強中，有208家都在運行SAP解決方案；全球前8家最具創新力的汽車企業都在運行SAP解決方案；在安全性排名前50的銀行中，有46家都在運行SAP解決方案。

在世界百強大學中，有97家都在運行SAP解決方案；全球醫院十強中，有7家都在運行SAP解決方案；來自134個國家/地區的41,100多家消費品企業都在利用SAP解決方案開展創新。

SAP 是全球企業管理軟件與解決方案的技術領袖，同時也是市場領導者。SAP的集成式應用能夠將企業的各個業務領域連接起來，基于統一的智慧企業套件和數字化平臺運營。如今，SAP擁有超過2.2億云用戶，推出了100多款解決方案，覆蓋所有業務職能部門，是最大的云產品提供商。

sap系統哪些公司用

SAP是全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商、全球第二大云公司，在中國服務超過 16,100 多家客戶。SAP在各行各業中得到廣泛應用，它為20多個行業提供融合了各行業“最佳業務實踐”的行業解決方案。SAP系統本質是一款多元化多組織集成度高的系統，提供的已經不是系統軟件那么簡單了，而是提供了強有力的行業解決方案以及嚴謹高效的管理方式。SAP系統主要適用于具有清晰的業務需求和規劃的公司。

企業內部需求部門需要很清晰的需求，對于上SAP系統要達到什么樣的目標，怎么削減庫存壓力，怎么加快庫存周轉率，做好采購成本分析、加快財務報表以及業務規范上要達到什么要求，這些都是需求部門和老板需要考慮的事情。在選擇SAP之前要非常清楚系統的架構是否貼合企業實際業務，拋出的業務需求是否都有相應的合理的解決方案，所謂一切以需求為驅動，如果內部都不清楚實施SAP要達到什么目的目標，也不知道內部業務需求，就不適合使用SAP系統。

SAP是全球領先的業務流程管理軟件供應商之一，公司開發的解決方案能夠支持有效的數據處理和跨企業信息流動。SAP致力于幫助各行各業、各種規模的企業實現運營盈利、持續的自我調整以及穩步增長。

此外，借助SAP解決方案，企業還可以執行預測，比如，機器需要維修的時間、企業未來半年的營收情況等等。而且，SAP能夠幫助客戶無縫整合有關業務流程的運營數據和有關購買體驗與客戶反饋等情感因素的體驗數據，幫助企業更好地了解和響應客戶需求。

sap系統一般什么企業會采用、

SAP系統本質是一款多元化多組織集成度高的系統，提供的已經不是系統軟件那么簡單了，而是提供了強有力的行業解決方案以及嚴謹高效的管理方式。但即便如此，也并不是所有的企業都適合實施SAP系統作為其核心業務的系統。所謂奔馳車雖好，但對于沒有考駕照的人來說，還不如電動車可以開得動...

那么，到底什么樣的企業才適合實施SAP系統呢？個人認為有以下幾點：

一、企業營業額和利潤要達到一定的級別

實施SAP是一個非常耗資金、資源和人力的項目，如果企業的資金不能足夠驅動起來這套系統，那么項目后面會難以為繼。實施SAP系統起碼得有企業年營業額百分之一的資金來驅動，畢竟從機房服務器、實施費用軟件費用、License費用，每年一定的運維費（看合同約定），人才費用等都是一大筆。所以，企業營業額起碼得10億以上，利潤2個億以上，低于這個數值的企業就真的不要輕易觸碰ERP了。

SAP很貴，很貴，很貴，所以企業要有相應的心理準備。

二、企業管理水平要跟得上

上了SAP，很多的業務模式，操作方式以及企業管理理念也都會相應去改變，萬萬不要想著讓SAP系統完全適應企業的模式（當然也不要一定認為企業就完全去適應SAP系統），雙方得有一定的磨合過程，這點在ERP實施周期上就得做好相關的調整，很考驗乙方顧問公司的能力。一家企業如果固步自封，不愿意去做嘗試和改變，那么還是用Excel人為的方式去管理數據吧，畢竟這樣還比SAP簡單靈活，數據想怎么整就怎么整。

三、清晰的業務需求和規劃

企業內部需求部門需要很清晰的需求，對于上SAP系統要達到什么樣的目標，怎么削減庫存壓力，怎么加快庫存周轉率，做好采購成本分析、加快財務報表以及業務規范上要達到什么要求，這些都是需求部門和老板需要考慮的事情。在選型SAP之前要非常清楚系統的架構是否貼合企業實際業務，拋出的業務需求是否都有相應的合理的解決方案，所謂一切以需求為驅動，如果內部都不清楚實施SAP要達到什么目的目標，也不知道內部業務需求，還是趁早洗洗睡吧。

四、統一科學的觀念

SAP項目不是單純信息部的事兒，其他部門也不是在幫信息部做項目，而是全部門一起調動，共同加入這個項目來，對自己的模塊和業務負起相應的責任。而且在對系統的認知上要科學，SAP不是包羅萬象的，也不是認為上了SAP系統就會給部門帶來人員的縮減，減少工作量等等。系統只是幫助大家去規避該規避的信息校驗，把原來要耗費腦力去做的事兒都交給系統自動執行，解放人力并把相應的人力投入到更高級的分析上來，這才是上SAP系統的初衷。

五、一把手工程

實施SAP系統得調用企業各方面的資源，在資金、人力、時間上投入巨大，不是幾個“總經理”碰碰頭就可以決定的事情。唯一能夠調得動資源的或許只有企業的創始人或老板，而且在整個SAP實施周期上他得掛名并做好支持、監督以及安排。這里引入當年聯想集團上SAP系統時的例子，當年也是柳傳志親自掛帥監督和支持SAP系統，才能保證各方面都順利進行。如果一把手工程進行不到位，只是開了項目例會，然后老板就神龍見首不見尾，只留下某個副總或項目經理在那里搗鼓的，還是趁早歇菜吧，即便堅持到了最后，實施質量也肯定是一坨屎！

（說到這里我深有體會，上家公司的ERP項目觸目驚心的情景至今歷歷在目...）

綜上所述五點，是企業實施ERP必須要考慮的點，少了一個方面的考慮都是非常致命的。并不是實施了SAP就能夠讓企業起死回生，也并不會讓企業平白無故利潤增加不少。

而選型之后，還需要考慮乙方顧問的選擇等，這也是非常重頭之戲...

標題名稱：sap系統什么企業會采用的簡單介紹
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