真正意義上的當紅公司，應當是有著一套完整的商業邏輯，并且形成了一個完美閉環的存在。

很顯然，這一點，小紅書并不具備。盡管小紅書一直都在標榜它在內容電商、新消費上的特質，但從后來反饋的效果來看，這種標榜本身并無益處。相反，還將小紅書的短板一次又一次地暴露在人們面前。

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提及小紅書，人們更多地想到的是與內容相關的東西，比如種草日記，比如旅游攻略，等等。然而，如果內容僅僅只是內容本身，而無法與商業實現完美融合，那么，所謂的內容，或許終將是鏡花水月，一觸即無。或許，這是困擾當下小紅書的根本原因所在。

據悉，小紅書近期又進行了一次組織架構的調整。在這次調整當中，小紅書將原有的社區部與電商部合并，成立了新的社區部門，并且小紅書COO柯南要帶電商業務。可以非常明顯地看出，小紅書在流量變現上的迫切與焦慮。從抖音、快手們的路徑來看，電商化，無疑是小紅書跳出當下發展困境的關鍵所在。

一

然而，這并不是小紅書第一次嘗試電商化的路徑和方式，早在2014年，小紅書便已經設立了電商業務部門，可惜的是，其電商業務始終都不盡如人意，一直都處于調整當中。而正是由于這種頻繁調整，最終讓小紅書失去了內容社區電商化的最佳紅利期。

單單從電商業務的始終打不開局面，我們就可以非常明顯地感受到小紅書，其實并不是足夠紅的。它僅僅只是沉醉于自我構建的內容電商的迷夢里，而距離真正意義上的商業化變現或許還需要很長的路要走。我認為，小紅書的電商之路命運多舛的一個根本原因依然在于內容本身。

不可否認的是，小紅書式的內容的確引領了相當一部分內容的風潮，但是，我們同樣需要看到的是，小紅書的內容同現在較為成熟的內容電商化平臺來講還是存在著巨大的差距的。除了早前被曝光的內容失實之外，小紅書的內容不夠多元化，不夠接地氣，同樣是它無法找到正確的商業化變現道路的關鍵所在。

二

說到底，還是小紅書，不夠紅。

它的不夠紅在于它在流量上的難以破局。在很多情況下，小紅書僅僅只是在于某一特定的用戶群體和流量群體上，并未真正成為人們生活的主流。

這種針對特定人群的設定，最終讓依賴流量的小紅書，最終卻陷入到了流量的困局之中。

可以確定的是，如果小紅書的流量對象，依然還是局限在某一特定的群體當中，無法真正成為更多群體的聚集地，那么，所謂的小紅書終將因流量而生，因流量而去。

它的不夠紅在于它的內容上的難以破局。提及小紅書，人們首先想到的是種草日記。不得不說的是，小紅書的種草日記的確引發了一輪新的內容熱潮，甚至成為了一種獨特的內容呈現形式——小紅書體。

然而，我們依然要看到的是小紅書體，依然是以圖文為主的，這與當下的內容視頻化的趨勢并不符合。盡管小紅書曾經進行過內容視頻化的嘗試，但是，在抖音、快手們的聯合夾擊之下，很顯然，它的內容視頻化的轉型并不成功。我們并未看到在短視頻領域出現另外一種全新的「小紅書體」。

它的不夠紅在于它的商業上的難以破局。作為一個誕生于互聯網時代的存在，小紅書的融資之路并不順暢。盡管早前傳出過融資的消息，但是，后面似乎并未成真。這就讓小紅書陷入了一個誕生于互聯網時代，卻無法按照互聯網式的套路和打法發展的怪圈。

說到底，還是因為小紅書的商業化道路并不順利。它需要以融資的方式支撐其發展，但卻無法找到一條正確的融資方式和方法，最終讓它失去了一次又一次的發展機會。

當資本退潮已成定局，特別是當其他的玩家業已找到資本之外的新發展邏輯的時候，小紅書依然還困囿于經典的互聯網式的發展模式無法自拔，最終讓它陷入到了新的死循環之中。

三

一直以來，小紅書都在以「成為更多用戶的多元生活方式聚集地」作為自己的愿景。然而，似乎小紅書并未實現這種愿景，而僅僅只是成為了少數人的自我設定的幻想的生活的聚集地。

或許，正是由于這個原因，我們才看到了小紅書里有那么多不切實際，那么多過度修飾的內容的出現，這些內容再一次將小紅書推向了不接地氣，缺少人間煙火氣的極端。

于是，小紅書的所謂的紅，僅僅只是少數人的「紅」，小紅書的所謂的生活方式，僅僅只是少數人的「生活方式」。很顯然，這不僅僅只是一個多元化內容平臺的大忌，同樣是一個以流量為生命線的平臺的大忌。

結語

如果小紅書僅僅只是沉醉于自我設定的迷夢里，如果小紅書僅僅只是少數人的「專屬」，那么，小紅書，或許終將繼續活在它所認為的那種「紅」里。

小紅書，不夠紅。如果一定要找到它的「紅」，它的那種「紅」，或許，僅僅只是局限于虛假濾鏡里的那種「紅」而已。

網站名稱：小紅書，不夠紅-創新互聯
標題路徑：http://m.newbst.com/article8/hpjop.html

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