1984年，憑借“中國奧運代表團首選飲料”的東風，健力寶一夜成名，被譽為“中國魔水”。上世紀90年代中期后，健力寶在整個國內市場開始沉默，隨后幾乎從人們視線中消失。2002年，原三水市政府決定將健力寶由國有企業轉制為股份制公司，并以3.38億元將健力寶賣給浙江國際信托投資公司。經歷改制后，健力寶一直難以復現昔日輝煌。至今，民間對于當時出售健力寶的做法仍有微詞。
時任三水市市長的市委書記李貽偉昨日在分組討論會議上，披露健力寶轉制背后的情況，道出當時的困難，稱當時的健力寶轉制是一個艱難的決策。
書記首提健力寶轉制：現在它很健康，我很高興
昨日，市委書記李貽偉現場與人大代表溝通交流。在近兩個半小時的討論中，三水區大塘工業園區、光伏產業等行業代表紛紛向李貽偉拋出了面臨的困境難題，這讓李貽偉在總結時感觸頗多，他還在現場主動提起了健力寶轉制事件。
2000年，三水市還未設區，李貽偉時任三水市市長，而一直作為“民族品牌”、“三水驕傲”的健力寶在此期間頹勢明顯。“現在健力寶很健康，我很高興。”十余年過去了，李貽偉昨日感嘆道，“現在區里有7個超億元稅收的企業，健力寶是其中之一。區里告訴我準備將健力寶搬到飲料工業園區，再更新設備再發展。健力寶搬遷是一個挺難的決策，實際上當年健力寶轉制更難。”
健力寶轉制背后的故事
1.健力寶當年為何轉制？
健力寶轉制一事在民間熱議多年，昨日，李貽偉也披露了轉制背后的情況。
李貽偉談到，2001年，健力寶已經陷入非常困難的地步。“當時健力寶在外地設廠比較多，擴張很快，加上在廣州花了九億多元的流動資金建健力寶大廈，健力寶的資金當時遇到很大的問題。職工工資有很大缺口，健力寶將上億職工工資集資存在公司算利息。后來，工人集體要求公司退錢，流動資金到了接近枯竭的地步。”
“當時本來健力寶要自己發展的，歷屆政府都沒有過問太多，到了枯竭的時候，此時不處理就變成職工的社會問題了。企業的體制問題，不得不想辦法。”李貽偉說。
2.健力寶當時為何沒賣給原來的經營團隊？
昨日上午，李貽偉還談到了這個頗具爭議的事件。“有同志說，轉制時為何不賣給經營班子？”
對此，李貽偉稱：“我們當時考慮，當時都是經營班子自營的，政府沒有參與過，經營到這種地步，很明顯經營已經有困難。第二個，經營班子雖然收入高一點，他們有可能拿出兩億多元嗎？也拿不出，一定要外面的品牌資金進來，帶動它的發展。”李貽偉表示，當時也讓經營班子留下來，并讓他們原來的收入保持三年不變，使隊伍穩定經營。
3.為何當時在各種場合還講健力寶好？
“當時找了很多公司來盤健力寶，股份制公司不多，把企業賣出去甚至賣給外資，社會不太接受，畢竟健力寶作為民族品牌。一方面不能讓牌子倒下，當時名牌牌子評估還值20億元，一旦生產停下來，負面消息傳出，牌子不值錢。我們當時在各種場合都講健力寶好，但內心都知道健力寶不改不轉制不行。”李貽偉比喻道：“那時我經常想的一個比喻，我們自己女兒出嫁找女婿，你總得說自己的女兒好，父母沒有說自己孩子不好的，但是不能不嫁，嫁女怎能說女兒不好！”
回顧:健力寶轉制前后
20世紀80年代初，三水酒廠研制出健力寶。1984年，健力寶借洛杉磯奧運會契機一夜成名，被形容為“東方魔水”、“中國魔水”。
然而，曾經叱咤風云的健力寶幾乎是在短短幾年內“沒落”，佛山市民高小姐這樣回憶道：“曾經每年過年過節時一定要喝健力寶，別提多流行。”但是在短短幾年里，突然發現，電視上的健力寶廣告少了許多，報紙電視上也少見健力寶的報道。
1997年，健力寶大廈搬家在廣州動工興建，健力寶無力對市場進行更多投入，由此成為健力寶命運變換的節點。從1997年開始，健力寶的銷量開始以每年七八萬噸的速度持續下降。就在健力寶開始停滯不前的時候，它的兩個最大的對手可口可樂與百事可樂卻在中國市場上大張旗鼓地擴張，進入2000年后，“兩樂”已占據中國碳酸飲料的半壁江山。
2001年7月，當時的媒體披露，三水召開健力寶轉制聯席會議，市委、市政府主要領導全數到場，依次表態，結果90%的人主張賣掉健力寶。會議之后，三水市政府成立了健力寶股權轉讓談判小組。
2002年1月15日，原三水市政府公布向浙國投轉讓健力寶75%股份的消息，股權作價3.38億元。
寄語三水：要建立信心
健力寶轉制至今已經過了十余年，如今健力寶也得到健康良性發展。李貽偉昨日坦言：“做這個決策極其困難，到現在仍然還很多人在責怪我們的決策，承受了巨大壓力。”李貽偉稱，希望通過這個例子，鼓勵代表們考慮問題時要承擔責任和心理壓力，敢于承受。“世界上沒有眾口一詞的事情，但始終有一個大方向，那就是群眾對生活的改善，對美好生活的期盼。”
“三水發展勢頭在五區中最猛，去年達到840多億元，很快會成千億元。三水現在路子很對，戰略清晰，士氣高漲。我最看重的是干部士氣高漲，三水前途指日可待。”李貽偉現場寄語現場的三水人大代表要對三水有信心。“從人均上來講，三水一點不輸給南海順德，所以要建立信心，并帶動企業家的信心。”
寄語禪城：聚財聚人要“無中生有”
在三水代表團溝通交流后，昨日下午李貽偉又來到禪城代表團參與分組討論。在禪城組，李貽偉基本“以聽為主”。他在總結發言時稱：“過去兩年證明禪城發生很大改變，信心起來了，各方面都看到希望，回到改革開放初期佛山的自豪感，這點非常高興。”
李貽偉也對禪城今年的發展提出要求。他以近日簽約的市一醫院、市中醫院托管南莊醫院、張槎醫院一事切入，認為“這么做是不夠的，與我原來的想法不完全吻合”，他認為，醫院托管后，市民以前到南莊醫院看病，現在到市一分院看病，“錢只是在內部流動”，他希望，醫院要打造出品牌，使周邊城市的人到佛山看病。

新聞標題：明星企業健力寶搬遷難，轉制更難
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