1、入住率和平局房價齊下滑;
2、消費者需求逐漸理性化;
3、2020年中端酒店前景不容樂觀。
2019年,已經出現了中端酒店入住率和平均房價雙雙下滑,受此外部和新增酒店數量的影響,預計2020年受疫情影響新增量將進一步減少至1000家以內,而增量將主要集中在維也納、全季、亞朵、桔子水晶品牌上。另外,中國十大主流中端酒店總量也將超過5000家。
在經營狀況方面,2020年中端酒店的經營數據預計會持續下滑,特別在平均房價方面,預計投資回報率將同比降幅超過5%-10%。
1、個性化發展趨勢
個性化:個性化住宿需求增長明顯,特色產品將更受青睞
2、融合化發展趨勢
融合化:行業線上線下融合趨勢增強,渠道值凸顯
中國的酒店消費者正在大規模從線上遷移到線上酒店預訂平臺,并繼續向移動端酒店預訂應用遷移。互聯網渠道在整體產業鏈的價值得到凸顯,OTA企業對線上酒店集團的影響相當深入;同時,線下酒店集團也開始從資本層面對線上渠道進行布局,嘗試轉型。
3、同業聯盟化發展趨勢
同業聯盟化:以互聯網為載體的同業聚合平臺
4、業務生態化發展趨勢
業務生態化:以住宿需求為入口的全方位生活服務
1、中國終端酒店發展勢頭猛,得益于兩個原因消費升級和資金壁壘。
2、酒店行業品牌壁壘已經很明顯。
3、酒店行業需要個性化和生態化發展。
依照這個數據我們可以大膽推測2020年底全國電競酒店將達到5000多家,市場上電競酒店空缺依舊很大,加之今年疫情影響,傳統酒店和網吧行業大量倒閉的雙重因素,電競酒店成為市場補足空缺的首選。
1、得天獨厚的娛樂性;
2、獨創多人間;
3、投資金額大;
4、行業起步初期,沒有太多品牌。
1、以往傳統酒店只能通過不斷升級服務來滿足和吸引客戶,電競酒店自帶的娛樂性,與生俱來具有客戶粘性,既解決了傳統酒店的服務單一痛點又提高了用戶黏性。
2、房型多樣,一般傳統酒店的房間最多入住兩人,電競酒店的多人房給了一個酒店業拼多多的機會同時也不影響用戶體驗的機會,同時對于文化酒店,精品酒店來說提高了社交的機會,對于低端消費者來說降低了消費門檻,增大了用戶基數。
3、投資金額大,因為電腦等重資產投入,電競酒店的入門門檻比其他酒店高很多,無形之中提高了投資門檻,有了天然的資金門檻,在抵御未來競爭上有了先天優勢,同時間做起的影院酒店遠沒有電競酒店的生命力頑強。
4、行業起步初期,沒有太多品牌,很容易造星,如今的傳統酒店已經有了品牌壁壘,很難后來者居上,但是電競酒店很容易拔得頭籌,資本也可以做炒作熱點,造型做品牌明星。
5、電競酒店本就歸屬酒店一脈,所以傳統酒店去做電競酒店在服務、管理、成本投入上具有先天優勢。
1、網絡改造
網絡是很重要的一環,進兩年國家會大力發展5G,這對于之前線路更換難的業主可以說是及其幸運的,這個問題將不再是問題。
2、 設備投入
外設桌椅并沒有太大投入,主要的投入是電腦設備。考慮投資風險,目前有三種模式可供選擇:
(1)設備購買,本身電腦屬于固定資產,有使用殘值,即使投資失敗也可避免大部分損失,但是這一塊屬于重資產投入,所需資金龐大。
(2)設備租賃,可以跟第三方公司合作租賃設備,減少前期投入,依據實際經營狀況選擇是否跟進投入,缺點是如果經營狀況良好,會損失一部分利潤;
(3)分期購買設備,對于缺乏資金的朋友可以采取分期模式,借用杠桿的力量,風險在于,投資失敗,付出更多。
3、裝修改造
電競酒店有一定的資金壁壘,當然也有消費壁壘,所以太差的酒店其實不建議改造電競酒店,推薦中端酒店去做嘗試,一般來說傳統酒店房間基數大,可以拿出一部分特定區域集中改造電競酒店,在裝修風格上做些文化氛圍、電競氛圍的改造。
4、電競酒店的客戶群體跟傳統酒店不太一樣,最好找跟客戶相似的人群服務,而不是傳統的服務模式。
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