每一個企業都有自己的獨特文化理念，是由領導層決定的，如企業的口號，產品服務性質。企業的發展歷程以及公司領導人的思想。這都是企業文化的的理念。好看的文化墻取決于設計，而設計的好看取決于辦公室環境，同一主色調，主色調猶如企業靈魂，一定程度上也成為了企業的標志。它能夠代表企業，也有利于企業形象的傳播。不同的顏色給人不同的感覺，設計師可以根據企業辦公環境來進行主色調選擇。材料的選擇是表現最直觀的一面，高檔材料和低檔材料給人第一眼就是好差最直觀的表現。如高透光、美觀大方的亞克力板、輕盈挺括的的kt板等。質感不同會導致實用功能與美學功能都不同，需要結合具體需求來選擇。

通常文化墻功能有很多：功能性和裝飾性。種類也很多，如：企業簡介、產品服務功能、成功案例、發展歷程、榮譽墻、員工風采……一般來說，每個功能的內容又有所不同，墻面積也不同，自然要求也不同。所以這樣決定設計難度也不同。所以，市場上采取2種價格計算方式：

即，根據種類不同來計算費用，如企業簡介，文字性的介紹，收費1000元。而發展歷程或者多種產品的展示，內容較多，收費3000元。

即，根據墻面積來計算，這種計算方法比較容易理解，收費也較為合理。所以較多公司多采用些方式。

個性特色的原則。一百個人有一百種個性，一百家企業也會有一百種企業文化。這是因為，企業文化是特定時空、特定人群、特定行業、特定管理行為造就出來的。有企業就有企業文化，這是不以人的意志為轉移的客觀規律。一切都靠自己去創造，靠自己抓住自己的個性特色去篩選，去優化，去提升，去創造新的特色。同時，企業文化既是長期傳統的遺存產物，又是現代文明影響的產物。它不是企業純自然產生的，而是繼承上的揚棄，是在一定基礎上的不斷挖掘、改進、整理和概括。從這個意義上而言，優秀企業文化應當是企業多年發展歷程中積淀的優秀品質。我們的企業文化建設必須依托這些優秀品質，經過提煉升華，形成的企業文化才能凝心聚力、具有地方軍工企業的特色。

先把你自己塑造成為企業文化的楷模！卓越的企業家是優秀企業文化的人格化。企業家作為企業文化的第一設計者，其素質和決策力越來越重要，同時企業的高層領導往往又是各種理念、制度的直接破壞者，他們負面的言行對企業文化的破壞作用更大。因此，在企業文化建設中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現自我定位、自我約束、自我實現、乃至自我超越，關系到一個優秀的企業文化建設的成敗。塑造企業文化首要的就是要將老板的意志變成員工的意志，這就需要老板在各種場合，通過各種手段，大力宣傳，大力推動。企業老板應該利用自己的權利，強力推行；應該利用自己的威信，悉心引導；應該借助自己的行為，率先垂范。