近幾年來由于塔吊使用中頻繁出現安全事故，大量的風險投資基金進入塔式起重機租賃行業，盲目追求規模擴張和市場占有率，違背了塔式起重機租賃行業的服務業規律，甚至試圖按照電子商務的虧損發展模式，低價沖擊市場，對行業破壞性結果逐漸凸顯。市場服務能力下降；塔機盈利能力不足甚至虧損；租賃公司設備出租率普遍低于70%，整個行業供過于求。2014年十三五期間，我們的鐵路、交通、民航、城市軌道交通、電子信息產業等等，規模相當之大。過去我當總工的時候2萬多億，現在不得了，43萬億，2014年固定資產比去年還要增長17.5%。但是下半年房地產整體下滑17%2014年租賃行業新常態下的轉型發展戰略。
    租賃用戶將日趨成熟。尤其是對工程建造過程中的風險控制，塔機租賃將從價格為第一關注度，轉向到對租賃公司的管控能力、健康程度的優先選擇，競爭將在服務品質的層面上逐步展開。市場終究會用"無形的手"選擇優秀的塔式起重機制造和租賃的品牌企業。1.以特定領域用戶和市場的專業塔機租賃公司的業務整合。2.以中大型塔機和高端建筑市場為目標的，具備全國業務能力的公司將進行業務整合，整合的關鍵是企業管理進入高度的模塊化、標準化、信息化的層面；3.以中小型塔機和區域市場為主的租賃公司的業務整合。　
    租賃客戶逐漸由對提供服務的租賃企業從簡單的價格與設備新度的選擇，轉向服務與安全保障管理能力的選擇。為了避免塔機租賃行業的持續下滑，為成熟的市場整合做好準備，現今的租賃企業在以下幾方面要引起高度重視。1.學習財務知識，不要盲目進行超越償還能力的融資租賃采購或按揭采購，也不要抱僥幸心態以賴賬方式逃避責任；2.嚴格控制塔機數量規模和市場覆蓋程度，保持現金流與管控能力富余度；3.重點提升管控能力和服務能力，摒棄低價競爭策略，擴大需求與供給合作差；
    制造廠家非理性營銷方式產生不良后果。1.以低首付方式大量舉債采購塔式起重機進入該行業，凸顯出了許多惡果。例如制造廠家產生了大量逾期按揭賬款或呆賬，以致企業面臨巨大壓力；造成大量的安全事故，嚴重影響產品信譽；甚至嚴重的會出現部分不懂財務的個人投資者家破人亡。2.處于惡性發展的塔機租賃公司將會出現更加嚴重的資金鏈斷裂的惡性后果，對于行業的聲譽和用戶造成更加嚴重的不良影響，也可能導致嚴重的工人欠薪的群體性事件。
 　　因此可以預測，行業內塔式起重機的閑置率將進一步提高，資金回收將會更加困難。嚴重的情況下，很多制造企業將為大批欠款拖累至資金鏈斷裂。今天的企業，我們過去說競爭是你死我活的，是無情的，這不完全確切。競爭還是一種合作，合作是更高層次的競爭，合作一個是增強本企業的能力，也是拓展本企業的市場，我們說合作最主要包括銀企合作、產學研合作、產業鏈合作，上下游產業之間的合作。

本文題目：塔吊租賃行業的轉型發展戰略
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