正常情況下，事物的發展一般遵循著迭代的路徑，比如展館，就經歷了1.0的收納時代，2.0的注解時代，3.0的體驗時代以及現在正在進行的4.0全域時代。

那么做為展館的一個工種，展館策劃是否也有過類似的發展歷程呢？不同的城市，不同的個人，是否在遵循類似的發展路徑呢？

要說到策劃的迭代，就必須先知道策劃的定義以及他的工作邊界，如果這個不存在，大約也是很難進行迭代的定義和描述的。

就目前我的思考而言，策劃大約是調用自己的人生庫存，對事物進行整體方向性把握和規劃的職業，因此展館策劃我們大約可以認為是：

為展館的存在和發展提供框架性智慧的職業從這個角度看展館策劃，我大概把展館策劃的發展劃分成了五個階段。

1.0版：文案策劃時代

在文案策劃時代，展館策劃基本上是作為其它工種的輔助工種而存在的，比如在項目前期編寫個項目可行性研究報告，為設計師編寫設計說明，為展板撰寫文案等等。在我的感性認知里，除了專職的文案崗，把展館策劃當成文案這種現象，在非專業化的前十來年是普遍存在的，如今已經少了很多。

2.0版：空間策劃時代

第二個階段，姑且認為是空間時代，這個階段的策劃，基本上的工作任務就是為一些展項進行策劃，他們對空間開始有了一定的認知，并且對空間有一定的創意能力，可以通過語言、定義式描述對展項進行內容創作，這個階段的展館策劃對空間已經有了一些基本的把握，但是并沒有整體的統籌能力，因此在這個階段，策劃們蕞大的感受往往是“明明知道自己在做的是什么，但老感覺有什么不對”。

3.0版：故事策劃時代

在這個階段，展館策劃講故事的能力，被普遍地承認并發展，并且成為衡量一個策劃能力的蕞重要標準。

在一線城市，“講故事”的能力已經成為展館策劃們的必修課程。在這個階段，展館策劃們往往擁有整館的上帝視角，可以從整體上進行故事脈絡的梳理，并知道內容的重點與展示節奏的控制，單從技術層面上來說，到達這個階段，技術上創作一個展館的問題已經不大了，這也是目前一二線城市優秀展館策劃基本面貌。

4.0版：全域策劃時代

接下來的發展肯定是跳脫技術層面的在全域時代，展館策劃不僅是作為一個講故事的人，很多情況下，他必須在不同的領域相互跨界，并且扮演不同的角色，為不同的需求創造出新鮮和充滿活力的解決方案，這個時代的展館策劃已經可以被稱之為策展人了。

具體而言，一個展館的空間畢竟是有限的，它往往歸屬于一個區域，甚至是一個城市規劃的重要組成，如果展館策劃能夠跳出整個展館的空間束縛，進而通過與其他空間的相互串聯，比如文化旅游空間，公共空間，商業空間……甚至與虛擬空間進行串聯，對整個項目的資源進行規劃調配，并進行框架性的構思和實施，那么我們大概已經可以認為，他已經邁入了全域時代。

進入這個時代的基本特征是，策劃們的視角更大了，雖然他并不是一位文旅規劃者或城市規劃者，但他已經會從區域發展的戰略層面對展館項目進行定位，并進行全盤技術性的操作，讓展覽擁有更廣闊的發展空間。

5.0版：哲學策劃時代

展館空間本質上就是一個工具，策展人本質上就是以館為筆的匠人。

這個世界是什么樣的？光明的，黑暗的，妥協的，積極的，糜爛的，兩面的，享樂的，放縱的，善良的，邪惡的……

館只是一個工具，跳出這個空間，其實從內心的執念來說，大約都是殊途同歸的。

當前標題：展館策劃的迭代
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