曾幾何時，瀏覽器作為PC互聯網時代的主要流量入口，是百度、騰訊、360等企業競爭的重點。時過境遷，此次百度瀏覽器的停更，也宣告其在PC互聯網時代入口競爭近乎終結。

4月3日，百度瀏覽器發布PC端部分功能停止服務的公告稱，由于部門業務調整，官方將于2019年04月30日對產品部分功能停止服務。相關的產品包括桌面百度、百度工具欄、百度地址欄、百度極速瀏覽器，hao123瀏覽器，產品將不再更新，基本功能本地仍可使用。

百度確實沒有必要在PC瀏覽器繼續堅持，2018年艾媒咨詢數據顯示，360瀏覽器市場份額占比32.2%居首，Chrome瀏覽器、QQ瀏覽器為20.4%、13.6%。

市場份額幾近可以忽略的百度瀏覽器，宣布停更后并不意味著徹底放棄。相反在移動互聯網時代，瀏覽器正在進行一場終局之戰。

All in 移動時代

2011年，為了抗衡360瀏覽器，百度瀏覽器以防御者的姿勢上線，作為搜索引擎的老大，百度自身業務對瀏覽器有著較強的技術需求。此前在2004年，百度出資5000萬收購了當時互聯網的導航站-hao123網址之家，集齊了搜索引擎與導航站的百度，并沒有在瀏覽器產品上主動出擊，而是選擇了被動防守。

作為搜索「三級火箭」中最重要的一環，在PC端，瀏覽器作為工具有著不可代替的作用，當它與搜索引擎結合時，會帶來大量的流量用戶。例如，當有著龐大裝機量的360瀏覽器推出搜索引擎時，直接搶占了10%的網頁搜索市場范圍。而百度瀏覽器的停更，將近500萬的用戶流失，也標志著在PC端的百度只能依靠Web端的搜索功能苦苦支撐。

此前各大互聯網公司對瀏覽器的重視程度不夠，瀏覽器盈利方式過于單一，只能依靠搜索分成，即便以廣告為核心業務的百度也沒有探索出屬于瀏覽器的商業模式。但是

作為較早問世的UC瀏覽器，在2014年被阿里巴巴收入囊中，UC瀏覽器彼時正在進行去瀏覽器化路線。而且當時的阿里體系中并沒有UC可以借力的資源，直到2017年7月原UC訂閱號、優酷自頻道賬號統一升級為大魚號，打通阿里生態才得到改善。大魚號讓內容創作者通行阿里文娛平臺，獲得多平臺的流量支持。隨著大文娛項目的開拓發展，阿里完善自身內容平臺，同時支付寶

而UC，QQ瀏覽器和手機百度背后，正是BAT三家在移動互聯時代的角逐。三巨頭誰能在未來瀏覽器趨勢中拔得頭籌，不僅是對自家內容生態的補充，還能為自己找到更精準的流量入口，提供一站式服務。

瀏覽器的升級

隨著移動互聯網的逐漸成熟，用戶對瀏覽器的要求也進行了「消費升級」，信息流化的瀏覽器隨著功能完善也會變得逐漸臃腫，手機瀏覽器作為用戶在移動端獲取信息的核心入口，在滿足 了信息豐富度和服務全面性的同時，對效率也會提出要求，極簡化的瀏覽器未來會獲得更多人的青睞。

在極簡化瀏覽器方面，反應最快的是百度與阿里，相繼推出了簡單搜索與夸克瀏覽器，不謀而合的是，兩款產品的設計理念都是AI技術賦能，通過更細化的垂直服務為用戶帶來更好的搜索體驗。

以近期爆款電影復仇者聯盟為例，當用戶進行搜索時不光可以得到百科信息，也能夠獲得豆瓣熱評，微博熱搜，購買電影票信息等全方面的服務，使其不光光成為一個搜索工具，也能夠更加簡潔的融入生活。

從數據中看，當用戶對信息流產品產生審美疲勞時，去廣告化與人工智能結合的產品可能會被用戶認可，通過數據顯示可以得知，69.5%的用戶愿意使用極簡手機瀏覽器。當首頁只提供搜索入口的手機瀏覽器變得愈發重要時，瀏覽器也就會迎來新的變革。

iiMedia Research(艾媒咨詢)數據顯示，在針對用戶對極簡手機瀏覽器推薦意愿調查中，62.1%手機瀏覽器用戶愿意推薦他人使用極簡手機瀏覽器，而在針對用戶對極簡手機瀏覽器發展態度調查中，29.2%手機瀏覽器用戶非常看好極簡手機瀏覽器的發展，39.9%手機瀏覽器用戶看好極簡手機瀏覽器的發展。

對于極簡化的設計，大的好處就是無差別的對不同人群服務，依托于人工智能技術和小程序服務，為不同用戶提供個性化服務，可實現直接在微博、知乎、優酷、豆瓣和公眾號等國內熱門站點進行垂直搜索。

在手機端瀏覽器變成內容分發平臺時，阿里大文娛，騰訊生態產品與百度AI技術誰能更好的與瀏覽器結合，實現「搜索直達服務」和「搜索結果千人千面」，才會在未來脫穎而出，使得瀏覽器不單單成為流量入口，還會成為自家生態的重要一環。

網站標題：PC瀏覽器凌冬已至，移動端才是未來
轉載源于：http://m.newbst.com/news/100213.html

成都網站建設公司_創新互聯，為您提供Google、域名注冊、電子商務、企業網站制作、建站公司、App開發

廣告

聲明：本網站發布的內容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉載內容為主，如果涉及侵權請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網站立場，如需處理請聯系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內容未經允許不得轉載，或轉載時需注明來源： 創新互聯