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怎么定合伙人機制?我制定了7個原則,杜絕“合伙”變“團伙”

2021-02-11    分類: 網站建設

網友問:我和同學三人一起創業,怎么樣定合伙人機制,才能長長久久,持續下去?

我的回答是:

同學之間合伙創業總比和親戚朋友合作要好一些,理由有三,一是同學之間有學生時代的感情基礎,那時候單純,能玩到一起說明價值觀比較一致,二是大家年紀一樣大,經歷差不多,能力水平也比較接近,更能互相包容過失,

那么,怎么設置合作機制才能做得長久,大家都能賺錢呢?我給5點建議,如下:

1、不要太明主,要有一個獨裁

三個人之間最好是選擇一個領頭人,合伙人具有建議權,但沒有決定權,只有領頭人具有決定權,平時的很多決定大家可以投票表決,少數服從多數,但領頭人保留一票否決權,這樣可以保持大家的努力都是想著一個方向

創業的過程中,很多時候,真的沒有那個選擇是絕對正確的,既然決定了方向,即使不同意的人也要跟隨這個決定,一起向前走!

2、每個人都要掏錢,不要搞平均主義

合伙的人必須都要掏錢,或多或少,這個是態度問題,否則別人就是虧錢有虧力,心理不好平衡!而且最好是大家掏的錢不要一樣多,作為領頭人應該出更多,剩下的兩個人可以平均,這樣領頭人的信服力才會更強!

3、設置一些合伙細致,盡量避免過程中產生的矛盾

很多的矛盾其實是可以通過之前的規則來避免的,比方說,大家約定,公司所有招聘的人一律不準是親戚,可以是同事,朋友推薦,而且規定每個人只有2個推薦名額,其他的人都是社招,這就可以防止發展壯大以后拉幫結派

4、明確分工和責任

每個人負責最核心的一塊業務,并且為這個業務的好壞結果負責,自己負責的板塊如果有重大決定需要大家討論決定,非重大決策負責人可以自己決定,最好是寫下來,尤其是公共部分的一些事情,寫下來這個事到底是誰負責,這樣一來,就可以避免事沒人管的情況!

5、設定一個共同的目標和使命

大家一起討論出來,我們一起合伙到底是要做什么,我們的核心是解決什么問題,反復的提醒大家,避免做的過程中,走偏了方向,這也做那也做,最后沒有一個核心產品和服務,聚焦才能打造小領域的核心競爭力!

6、設置退出機制

我比較推薦一種極端的退出機制,那就是如果誰要主動退出,股權及分紅收益只有1塊錢補償,如果是被動退出,也就是另外兩個人覺得讓第三個人退出,那么就需要根據當前總產值按照當事人占股份額的1.5倍賠償,這樣一來,誰都不會想中途打退堂鼓,也很少會想踢出第三者,大家就能更齊心的向前走!


7、明確分紅機制

平時大家都是根據不同的崗位拿基本工資的,只有達到分紅條件才能分,有的根據時間,一個季度一分,半年分,一年分,有的是根據金額,比方說,大家規定只有凈利潤達到10萬元才能分紅,否者只有累積下來,直到達到10萬!

文章名稱:怎么定合伙人機制?我制定了7個原則,杜絕“合伙”變“團伙”
網站URL:http://m.newbst.com/news/100344.html

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