個有戰(zhàn)斗力的團隊需要有那些人員來組成呢領導一個好的領導一定是有豐富的經驗的人。需要有遠見的目光，團隊的重要優(yōu)化方向，操作都需要有準確的判斷力。頁面內容優(yōu)化頁面內容優(yōu)化，這方面的人員就是要做好，頁面標題，正文內容，關鍵詞分布，內部鏈接，鏈接誘餌的設置。當然還有專題組織。鏈接建設這方面的人就是主要負責網站外鏈的建設。友情鏈接，論壇，博客，社會媒體，鏈接誘餌的設置等工作需要做。

技術設計根據(jù)領導設定的SEO框架，做好對網站內部結構，分類，URL規(guī)范化，用戶體驗，頁面代碼優(yōu)化等工作，需要做好與其他人員的溝通。數(shù)據(jù)分析主要是對網站的關鍵詞，競爭對手，流量，網站數(shù)據(jù)監(jiān)控等數(shù)據(jù)做好分析統(tǒng)計。透明的公開給團隊的人員。及時提供數(shù)據(jù)，做出原優(yōu)化方案的有效性進行評估。了解這些后就是關于團隊戰(zhàn)斗力注意事項了!

一、團隊成員的利益分配，說到錢就不親熱，但是現(xiàn)在是什么社會，所以利益分配是團隊非常需要注意的事項，團隊成員應根據(jù)給團隊創(chuàng)造的價值，采取按勞分配的原則，爭取公平對待每一個人。

二、任務分解，應該按各自的長處進行分配，其實介個完全是在組建初期做好的。這樣才能將團隊的每個人的能力大化，從而提高團隊的作戰(zhàn)效率。

三、時間資源分配，這就是對每個團隊的人員的健康，效率等方面設定好計劃。

四、健全監(jiān)督賞罰制度。沒有方圓，何成規(guī)矩。團隊人員應該相互提醒，監(jiān)督。賞罰制度要透明合理，這樣才能激進團隊人員的戰(zhàn)斗力。

五、定期交流培訓。通過交流形式來提高團隊的合作，新知識的獲取，從而整體提高團隊技術戰(zhàn)斗力。當然還要培訓，山外有山，取他人之長，豐富自我。

分享名稱：SEO團隊成員及成員工作職責
轉載來于：http://m.newbst.com/news/125944.html

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