2022-05-15 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
什么是社群?
1.1 退群測試幫你識別真社群
是不是社群我有一個(gè)退群測試。在群里的兩個(gè)人如果退出這個(gè)群以后,彼此之間還有任何鏈接嗎?如果離開群,兩個(gè)人沒有任何鏈接,這個(gè)群就不能叫社群?
社群里面的兩兩鏈接維度越多,這個(gè)群質(zhì)量越高。比如互粉公號、互相加好友,互相交換手機(jī)號,約見面,一起合作,這些統(tǒng)統(tǒng)都是鏈接維度。 鏈接維護(hù)還可以通過頻繁互動強(qiáng)化,比如經(jīng)常見面吃飯就是經(jīng)常強(qiáng)化鏈接維度。 如果你們同意這個(gè)判斷,那么自然得出一個(gè)結(jié)論,一個(gè)好社群,規(guī)模很難做大,否則兩兩鏈接信息量過大,無法監(jiān)控和管理。
1.2 網(wǎng)上很多打著社群的訓(xùn)練營是不是真社群?學(xué)員群屬于社群嗎?還是有所差別?
理解了退群測試,我們很容易判斷,訓(xùn)練營的人是學(xué)員,不是社群。他們不象線下的大學(xué),在校園環(huán)境里同學(xué)之間有足夠的時(shí)間和空間建立深度鏈接。 但是有的訓(xùn)練營規(guī)模不大,運(yùn)營得到,可以讓網(wǎng)上學(xué)員彼此之間建立多維鏈接,從而演化成社群,但是規(guī)模不能太大。 進(jìn)而我們可以推斷出,社群學(xué)員到達(dá)一定數(shù)量,如何增加黏性?——要么分化出小群,但這樣成本極高,要么強(qiáng)化訓(xùn)練營學(xué)習(xí)打卡管理,但這不是社群,是教務(wù)管理。
1.3 社群和微商聯(lián)盟有什么區(qū)別?
微商渠道聯(lián)盟可以多大幾十萬人,但本質(zhì)是渠道,因?yàn)槔骀溄釉谝黄穑@不是社群。
1.4 企業(yè)里建學(xué)習(xí)社群,需要注意哪些坑?
企業(yè)適合圍繞愛好和興趣建群,比如羽毛球群,可以長期維持。建立學(xué)習(xí)群大的坑就是變成企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,而不是興趣發(fā)展班。
1.5 創(chuàng)新互聯(lián)今天發(fā)布了一個(gè)“小社群”功能,但目前時(shí)時(shí)的互動性不強(qiáng),您覺得那個(gè)功能算是社群嗎?
任何軟件功能都不能稱為社群,因?yàn)樗荒芩憬o人提供了一種鏈接維度。 我的判斷標(biāo)準(zhǔn)是只需要判斷鏈接維度,維度越高,社群越牛逼。
補(bǔ)充問答:
Q1.張美:大叔分化出的小主題還是大社群下的一個(gè)社群嗎?
——大叔:分化是擁有無限可能的,你在IP營應(yīng)該看到了。
Q2.劍書:社群是否屬于一種線上形式的俱樂部?
——大叔:是,小圈子的俱樂部,或者是興趣小圈子。
第二部分
2.1 好的社群人員結(jié)構(gòu)是啥樣?
【1】有靈魂人物;
【2】多元勢能,有大咖(5%),有中咖(20%),有普通人(75%);
【3】多種個(gè)性,老司機(jī)調(diào)戲小清新永遠(yuǎn)是社群里的運(yùn)營亮點(diǎn);
【4】多種標(biāo)簽,總有你意想不到的牛人冒出來解決你問題的地方。
2.2 社群人員如何有效篩選,不同社群應(yīng)該如何設(shè)置門檻?
按照上述的四點(diǎn)搭配人。
一個(gè)好的社群之所以能夠活下來,是一開始就有意識或者無意識滿足了這個(gè)搭配模式。
大部分社群拉人,根本不考慮人員配置,只考慮規(guī)模,死是正常的。 能量越大的人在一起,越要高門檻。
門檻包括 :
【1】有人推薦;
【2】完成一個(gè)任務(wù);
【3】預(yù)備篩選;
【4】付費(fèi);
【5】動態(tài)淘汰。
2.3 對想要去做社群的人來說,有哪些前置條件的達(dá)成意味著有勢能去建立一個(gè)社群?在一個(gè)社群前期規(guī)劃的過程中有哪些不可忽略的注意點(diǎn) ?
【1】只要你覺得你有能力Hold一群人,就可以建群。
【2】你最好有一個(gè)鐵桿小助手,她最好是個(gè)女性,顏值高,不怕人調(diào)戲,然后耐心,愿意服務(wù)大家。
【3】拉人時(shí)記住我前面講的四點(diǎn)。
問答:
Q1.做社群的前提條件是什么?
——大叔:
【1】產(chǎn)品或服務(wù)極有樂趣,比如樂高。
【2】產(chǎn)品或服務(wù)極度復(fù)雜,比如智能手機(jī)改裝車。
【3】產(chǎn)品或服務(wù)極有情感認(rèn)同,比如關(guān)愛失庭聯(lián)盟。
【4】產(chǎn)品或服務(wù)極有利益,比如考研打卡互助天團(tuán)。
Q2.是不是社群是適合所有領(lǐng)域?
——大叔:不是,社群只適合高級俱樂部,或者小范圍鏈接,不能追求大規(guī)模變現(xiàn)的產(chǎn)品,比如你見過做社群的電飯煲嗎?
Q3.田琦:考研打互助天團(tuán),最開始可能也是老師+學(xué)員+助手的模式,不符合好的社群人員結(jié)構(gòu),怎么辦?
——大叔:誰告訴你學(xué)員群要按社群管理了?學(xué)員群的管理方法很簡單,聽話就好,按社群管賠本。
Q4.田琦:追問一句,現(xiàn)在大學(xué)生面對考研琳瑯滿目機(jī)構(gòu),選擇很多。 比如我們通過線下講座,招募500人進(jìn)入微信群,如果按照學(xué)員群讓學(xué)生聽話的管理方式,會不會因?yàn)樘^強(qiáng)勢,學(xué)生退群,就不跟著我們一起學(xué)習(xí)了(反正選擇很多)? 我們也就完不成轉(zhuǎn)化目標(biāo)。
——大叔:
1)強(qiáng)勢不強(qiáng)勢那是學(xué)生是否認(rèn)可老師管理運(yùn)營水平的問題,在秋葉PPT學(xué)員群,自由講話必須在我們規(guī)定的時(shí)間同意,大家都認(rèn)為這樣更好。
2)學(xué)生你不服氣,你走。在線下,都是好學(xué)校牛逼,不是學(xué)生牛逼。我們應(yīng)該關(guān)心你如何變成一個(gè)好的在線學(xué)校,而不是關(guān)注學(xué)生退群。還有學(xué)生如果不遵守教學(xué)秩序,我們和線下一樣,是主動開除他。
第三部分
3.1 如何才能讓一個(gè)社群生存下來,不至于快速消亡?
【1】變著花樣刺激,避免新鮮度快速消失,群內(nèi)搞分享,特別是避免只有分享模式,很容易審美疲勞,想想你們在IP營都玩了多少花樣?
【2】盡快建立線下鏈接,讓線下見面產(chǎn)生情感認(rèn)同,延長社群生命力,曬照片也會增加線上社群的歸屬感。
【3】定期引入新鮮血液,特別軟妹子,定期淘汰人也是必須的。
【4】賣貨,好的產(chǎn)品是讓社群生命周期變長的好橋梁,但一定是好的產(chǎn)品。
3.2新鮮感如何保持
理解如何設(shè)計(jì)游戲就好,你自然可以千變?nèi)f化出新花樣。
3.3 如何讓自己一直有耐心與他人互動?怕后期連利益也驅(qū)動不了呢?
如果你和你的朋友經(jīng)常玩的群,你會缺乏耐心?你們沒有看到我把我的好朋友都拉進(jìn)來了? 我第一期營長,蕭秋水第二期,小川叔第三期,這些都是朋友,也是保持新鮮感的玩法,三期多調(diào)戲小川叔。
3.4 如何把握社群運(yùn)營中互動頻率和占用過多成員時(shí)間的矛盾?
【1】堅(jiān)持專人整理精華,避免大家覺得這是水群。
【2】積極誘導(dǎo)大家做高質(zhì)量發(fā)言,逐步形成好的群發(fā)言文化。
【3】安慰沒有時(shí)間爬樓成員,告知重要消息會一對一,不要焦慮。
【4】重要的不是爬樓多,是他沒有存在感,找機(jī)會讓他在樓里有存在感。 一個(gè)人有了存在感,他就不會抱怨社群消息多。
3.5 我的社群理想狀態(tài)是:最少的運(yùn)營,最少的規(guī)則,玩法自生長,長期可持續(xù)。如何將線上社群和線下社群打通?
好社群必然重運(yùn)營,沒有運(yùn)營沒有重度鏈接,沒有重度鏈接沒有深度交流,沒有深度交流沒有價(jià)值認(rèn)同,沒有價(jià)值認(rèn)同沒有情感交流,沒有情感交流沒有化學(xué)反應(yīng),沒有化學(xué)反應(yīng)沒有玩法自生長。 最少的后期運(yùn)營來自于最重的起步投入,這就是IP營的模式。
3.6 社群死氣沉沉,怎么增強(qiáng)活躍度和粘性,從而實(shí)現(xiàn)知識變現(xiàn)?
先說一句,如果一個(gè)社群里的人很有錢,調(diào)動起來做知識變現(xiàn)最愚蠢,賣課不如賣貨。
再說一句,一個(gè)群已經(jīng)死氣沉沉,請放棄,按我說的方法重新建。 盤活1個(gè)老群的付出超過新建5個(gè)新群。
3.7 如何調(diào)動社群里大多數(shù)人參與互動?而不僅僅是少數(shù)種子群友在天天發(fā)言?
【1】一開始社群有不應(yīng)該太大,要一點(diǎn)點(diǎn)加人,這樣才能讓老人有機(jī)會調(diào)戲新人,從而讓新人融入社群,找到存在感的地方他才會發(fā)言,請回憶一下IP營加人過程。
【2】社群運(yùn)營者要變著花樣設(shè)計(jì)不同的玩法刺激大家,才能讓不同的人有秀自己特長的機(jī)會,激活發(fā)言。
【3】社群運(yùn)營者發(fā)現(xiàn)新人說話,一定要及時(shí)冒泡互動,讓他覺得受尊重,進(jìn)而愿意更多發(fā)言。
【4】要有一個(gè)核心群,大家一看到發(fā)言,要主動@ 各種人煽風(fēng)點(diǎn)火,把大家拖進(jìn)來聊。
3.8 城市綜合類公眾號,在活動中建立起來的粉絲群,目前停留于發(fā)發(fā)推文,偶爾和粉絲聊聊天。有維護(hù)或變現(xiàn)的價(jià)值嗎?
有沒有價(jià)值取決于四點(diǎn)
【1】你有沒有后續(xù)產(chǎn)品可以對粉絲群推廣變現(xiàn)?
【2】你能否借助粉絲能量幫你傳播能量?
【3】你能否組織優(yōu)秀粉絲幫你出創(chuàng)意?
【4】你能否借助粉絲勢能和別人做能量互換?
3.9 有的熱心的粉絲曾提出過幫我們開設(shè)不同的興趣主題群,和群主有什么比較好的合作模式嗎?
請不要被粉絲的熱心所欺騙,他們是不知道運(yùn)營的辛苦。社群不做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備基本上是虎頭蛇尾,不要談合作模式,要談如果社群運(yùn)營結(jié)果不佳如何關(guān)閉止損。
第四部分
4.1 社群如何和訓(xùn)練營,課程等產(chǎn)品有效結(jié)合?
在線下,教育產(chǎn)品變成社群的模式是現(xiàn)成的,就是班級管理。一個(gè)班級就是一個(gè)圈子,需要班主任,班長,學(xué)習(xí)委員,文體委員,還有班花,班規(guī),班級活動。 如果這些安排都表現(xiàn)為同學(xué)們自發(fā)成立,那么就有可能變成社群自治。
4.2 如何從一個(gè)免費(fèi)交流的社群發(fā)展成為付費(fèi)社群,需要注意些什么?
從免費(fèi)社群里導(dǎo)流愿意付費(fèi)的人去付費(fèi)群,而不是把免費(fèi)社群變成付費(fèi)群。你唯一要注意的是付費(fèi)就好比從銀行里取款,你要前期在社群里通過各種刷臉?biāo)⒊鲂湃味龋愕膶?dǎo)流才能成立。
4.3 免費(fèi)社群和收費(fèi)社群的經(jīng)營形式,應(yīng)該分別有怎樣的側(cè)重點(diǎn)? 作為主辦方,精力分配和干貨輸出量又應(yīng)該如何取舍? 以及,是不是有些類型領(lǐng)域的IP其實(shí)并無必要用免費(fèi)社群來建立品牌公信力?
【1】長期免費(fèi)輸出干貨本來就是賠本買賣,而且讓社群的人認(rèn)為你免費(fèi)付出理所應(yīng)當(dāng)。
【2】作為培訓(xùn)班,如果不篩選學(xué)員就放人進(jìn)入,本來就是老師的錯(cuò),即便是免費(fèi)的。你不能指望不同水平的選手產(chǎn)生共同語言。
【3】因?yàn)槊赓M(fèi),所以他們違紀(jì)其實(shí)是零成本。而你的勢能有不夠大到他們珍惜和你的鏈接,反正你的免費(fèi)的。 結(jié)論是如果你的才華真的好,就不應(yīng)該免費(fèi)贈送。
第五部分
最后幾個(gè)問題是新榜小伙伴另外提的。
5.1我是一名自媒體人。社群運(yùn)營困擾了我很久,我有拉過幾個(gè)自己的粉絲群,除了請群內(nèi)成員幫轉(zhuǎn)文章,我還渴望能在社群上尋找更多的變現(xiàn)。由于人手有限,我做不到時(shí)時(shí)刻刻讓一個(gè)人盯著社群;有嘗試過發(fā)紅包,拋一些共同的話題,借助第三方工具發(fā)起一些群內(nèi)游戲。但就像雙手捧水一樣,大多數(shù)群逐漸變得沒人說話,最終淪為廣告群、死群。我想知道,如何才能讓社群保持活躍?另外,通過社群變現(xiàn)有可能嗎?
保持社群活躍需要持續(xù)的運(yùn)營,要保持運(yùn)營的新鮮感得不斷增強(qiáng)社群成員之間的直接聯(lián)系,從而讓社群成員彼此產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),自發(fā)創(chuàng)造出活躍且良性的氛圍,降低運(yùn)營成本。這需要前期強(qiáng)投入,而社群組織者一般都低估了社群運(yùn)營的投入和專業(yè)能力,導(dǎo)致群新鮮感消失后變成水群或者死群。即便保持群活躍,很多運(yùn)營者并沒有一開始規(guī)劃好的產(chǎn)品對接,不足以穩(wěn)定獲得收益,也就是說首先放棄運(yùn)營的其實(shí)是運(yùn)營者自己。
5.2 秋葉老師支幾招唄,如何提高社群的活躍度?或者已經(jīng)沉寂的群還有重新活躍的可能性嗎?
早點(diǎn)解散,省得心煩。
5.3那社群變現(xiàn)方面呢?有什么建議嗎?
先想好變現(xiàn)模式,再組建社群,否則是苦戰(zhàn),不如養(yǎng)一幫鐵粉開心就好。
作者:秋葉
當(dāng)前標(biāo)題:如何做好社群運(yùn)營與變現(xiàn)?
分享地址:http://m.newbst.com/news/153587.html
成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián),為您提供品牌網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司、網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)站改版、品牌網(wǎng)站建設(shè)、動態(tài)網(wǎng)站
聲明:本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容(圖片、視頻和文字)以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主,如果涉及侵權(quán)請盡快告知,我們將會在第一時(shí)間刪除。文章觀點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場,如需處理請聯(lián)系客服。電話:028-86922220;郵箱:631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來源: 創(chuàng)新互聯(lián)
猜你還喜歡下面的內(nèi)容