一、ＣＩ在中國發展的歷史回顧

ＣＩ引進中國２０年以來大致經歷了三個階段：

第一階段：１９７８年－－１９９２年為理論傳播期，大專院校和新聞界、理論界功不可沒；

第二階段：１９９３年－－１９９７年為實踐與探索期。１９９３年６月在北京召開的"首屆中國企業形象戰略研討會"為標志的第二次 ＣＩ浪潮，被新聞界稱為，拉開中國形象革命的序幕，培養了一批中國第一代從事企業ＣＩ策劃設計的優秀人才和機構。多年來，面對國際資本和洋品牌的挑戰，中國企業界和ＣＩ策劃設計界以及社會各界共同努力，成功地塑造了海爾、長虹、小天鵝、科龍、美菱、揚子電器、嘉陵、古井貢酒、中建、杉杉、伊利、遠大、康師傅、樂凱、健力寶、娃哈哈、建設銀行等一大批 中國民族著名品牌，為中國民族工業參與國際競爭做出成績；

第三階段：１９９７年開始為中國ＣＩ的成長期。１９９７年１１月我們在北京召開的"中國ＣＩ第三次浪潮高層研討會"，開始了中國ＣＩ史上的第三次浪潮，使中國ＣＩ逐步走出了ＶＩ就是ＣＩ和"填空式ＣＩ階段，其主要特點是ＣＩ與建立現代企業制度、企業管理、企業發展戰略、企業名牌戰略相結合，與知識經濟相結合，逐漸發展成為提高企業綜合競爭力的有效武器。

二、當前中國ＣＩ發展的最新特點和面臨的主要問題

從１９９８年開始，ＣＩ熱在中國開始降溫，這是一件好事，是中國 ＣＩ開始走向 成熟的標志。有一個現象耐人尋味：雖然國內外經濟形勢依然嚴峻，很多企業效益不好，但中國企業對策劃設計的需求反而比ＣＩ最熱的時候更強烈，而且不僅直接面對市場和消費者的生產日用消費品的企業和新型產業對企業策劃有需求，石油化工、電力、汽車、能源、生產資料等在國民經濟中占有舉足輕重地位的國家支柱產業的大型企業對策劃都有迫切需求。這一可喜的現象說明兩個問題：

其一，這說明ＣＩ在中國經過這么多年的市場培育，已逐漸成熟，ＣＩ策劃設計隊伍也不斷進步。在品牌競爭時代企業不僅注重廣告和營銷等企業經營管理的策略面，也開始重視包括ＣＩ在內的企業經營管理的戰略面，策劃對企業不再是可有可無的事，而是建立現代企業制度必須的常規性的工作；

其二，隨著經濟改革的深化和市場經濟的發育，中國經濟正處在"重新洗牌，重新發牌"的大重組的時代。觀念重組、產業重組、資產重組、股市重組、企業重組 、兼并重組、機構重組，都需要通過ＣＩ來 塑造新形象；企業普遍重視品牌意識，而且隨著中國經濟持續發展，全球一體化的市場在呼喚中國品牌，中國的企業策劃事業前途無量。

中國ＣＩ事業在可喜的形勢下也潛伏著危機和隱患，需要認真正視。主要問題是，ＣＩ 在我國是新興的事業，我們的ＣＩ從業人員隊伍非常年輕，在迅猛發展的市場需求面前，其知識結構和人才結構等自身的功力還無法完全滿足企業特別是一些超大型企業的期盼。

三、ＣＩ策劃設計向綜合企業形象管理咨詢轉軌的必要性

中國企業形象策劃設計委員會工作重點由ＣＩ策劃設計向綜合企業形象管理咨詢轉軌是為適應全球市場一體化時代，中國企業所面臨的挑戰與機遇以及經濟格局重組的需要。

１、 ＣＩ從形式到內容在重組。

在西方，ＣＩ是在企業管理和質量都達到同質化基礎上誕生的，主要以視覺設計為主，功能比較單一，是為企業錦上添花的強身之術，是形象力時代 的產物。 CI傳入中國以來，融入五千年博大精深的中華文明，形式和內容有了巨大變化，我們委員會從事的早已不是本來意義上的ＣＩ ，已發展成為一門提高企業競爭力的綜合經營藝術，ＣＩ已無法涵蓋其工作范圍。

２、 經濟環境在重組。中國企業正處在轉型期，需要在很短時間內完成西方國家經過數百年才完成的工業化進程，迎接ＷＴＯ 挑戰，與世界經濟接軌，就像一只火中涅磐的鳳凰，正經歷著巨大歷史鎮痛。中國年輕的企業咨詢業面臨的難題和挑戰是可想而知了。在中國經濟改革的攻堅階段企業迫切需要提供的是綜合性、系統性管理咨詢服務，單一的視覺設計、廣告策劃、營銷策劃、管理咨詢都不能滿足從計劃經濟向市場經濟轉軌的中國企業的需求；而目前國內還沒有一種企業咨詢體系能為企業提供系統滿意的服務。

３、企業咨詢機構在重組。

目前從事企業咨詢的有三類，第一類是國外著名的跨國咨詢集團，優勢是形成了產業化經營，有為國際著名企業策劃的豐富經驗；制約發展的因素是，尚處在“水土不服”階段，干部本土化尚未完成，取費“曲高和寡”。第二類是政府型或學院派，優勢是經過系統訓練，不足是尚未完全適應市場需求。第三類是各種從事企業咨詢、策劃、設計公司，這部分最為活躍，同時也良莠不齊，主要問題是一盤散沙，單打獨斗，形成不了產業化。

中國企業形象策劃設計委員會是國內唯一經國家批準成立的從事企業策劃的行業組織。我們雖然操作了那么多著名企業案例，僅僅是為企業管理和形象上臺階做了一把十分有效，但還顯粗糙的“梯子”；我們感到自豪的是這把“梯子”結構好、功能好，感到不足的是還有許多需要完善的地方 ，因此，我們時刻保持憂患意識，有一種戰戰兢兢，如履薄冰的感覺。

目前一些為世界百強企業提供服務的跨國咨詢公司已進入中國市場，但還未完成干部本土化和跨過水土不服階段，中國企業咨詢業還沒有自我吹噓的資格，只有不斷學習，學習，再學習，才有生存和發展的空間，因此我們必須及時轉軌。

網站欄目：論企業形象策劃戰略的重要性
網頁地址：http://m.newbst.com/news/16654.html

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