企業數字化是用信息技術全面重塑企業經營管理模式，是企業發展模式的變革創新，是企業從工業經濟時代邁向數字經濟時代的必然選擇。企業數字化不是簡單的新技術的創新應用，是發展理念、組織方式、業務模式、經營手段等全方位的轉變，既是戰略轉型，又是系統工程，需要體系化推進。現階段，要想實現企業數字化必須做好以下三項工作。

一、戰略規劃是企業數字化的思想引領

數字化是企業發展理念、組織方式、業務模式、經營手段等全方位的變革，需要統籌規劃、頂層設計、系統推進，做好企業戰略規劃則是保障數字化成功的關鍵。一是要做好企業業務發展規劃，適應數字社會和網絡時代發展趨勢，充分分析市場和用戶的需求變化，以及內外部資源條件稟賦，謀劃好數字化條件下企業業務新的發展模式和推進路徑。二是要做好人才保障規劃，根據業務數字化發展需求對人員素質要求的變化，及時做好各個環節人員知識結構的調配，讓信息素養成為各業務環節業務人員知識要求的標配，讓人員保障成為各環節數字化轉型的發動機。三是要做好薪酬激勵規劃，建立與信息技術人才社會價值相適應的薪酬激勵體系，激發信息技術人才干事創新的活力。

二、路徑選擇是企業數字化成敗的關鍵

路徑選擇關系到企業數字化的成敗，不同行業、不同規模的企業因其資金保障、技術支持、業務模式等不同，其數字化的路徑也有所不同，合適的路徑選擇有利于企業更好地充分利用各類資源加快推進企業數字化。一是針對中小企業，數字化技術支撐服務更多的是依托外部資源，借助外在力量，可以依托供應鏈上下游的協同來倒逼企業數字化，采用云計算、電子商務、智慧物流、網絡安全保障等大型行業性的信息技術服務商的服務，來完善企業各環節數字化保障。二是針對行業大型企業，企業數字化不僅要考慮企業自身需求，還需要統籌產業鏈上下游，除了采用社會通用的信息技術服務之外，還需要依托自身體量優勢，積極發展面向行業的專業性公共信息服務，依托專業性公共信息服務完成企業行業角色的轉變。

三、人才保障是企業數字化轉型的核心動能

企業競爭歸根到底是人才比拼，企業數字化不是簡單的信息技術應用，而是需要為企業打造一支能夠適應數字時代業務發展的戰略軍，企業只有擁有了一批具備先進數字理念、數字技能、數字業務能力的人才，企業數字化才會有源源不斷的動能。一是加強企業數字化戰略人才保障，成立企業數字化戰略研究團隊，持續推進企業數字化研究和討論。二是加強企業數字科技創新人才保障，提高信息技術研發、集成應用和運維保障等領域人員比例，增強信息服務部門保障能力，以技術創新和先行應用引領企業數字化。三是提高企業全體員工信息素養，加強員工信息技能培訓，弘揚信息文化，營造人人擁抱信息技術的企業發展氛圍。

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區別于單一服務類型公司，創新互聯兼具策略咨詢與數字化服務于一體，分別從企業戰略層、業務層、數據層、運營層、以及系統架構層入手，致力為企業提供包含數字化營銷、數字化商業、數字化管理在內的一站式企業數字化轉型服務。

當前題目：創新互聯：實現企業數字化必須做好三項重點工作
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