網(wǎng)站是企業(yè)連接客戶的橋梁，是企業(yè)對外展示的窗口。由于行業(yè)各企業(yè)信息化建設(shè)水平存在一定差異，部分企業(yè)在建設(shè)網(wǎng)站的過程中存在一定盲目性，存在定位不準(zhǔn)、缺乏規(guī)劃、重建設(shè)輕管理等問題。如何讓自己企業(yè)的網(wǎng)站能夠在眾多網(wǎng)站中更具魅力，如何讓自己的網(wǎng)站在浩如煙海的網(wǎng)站中脫穎而出，網(wǎng)站自身的核心競爭力一定要強(qiáng)！那么怎樣才能讓網(wǎng)站更具競爭力呢？

為解決上述問題，麥肯錫恩（中國）云媒體深圳網(wǎng)站建設(shè)公司認(rèn)為，企業(yè)在建設(shè)網(wǎng)站時(shí)首先要做到的就是準(zhǔn)確定位，有的放矢。網(wǎng)站定位就是確定網(wǎng)站的特征、特定的使用群體和其特征帶來的利益，即網(wǎng)站的核心概念、目標(biāo)用戶群、核心作用等。一個(gè)綜合性的企業(yè)網(wǎng)站是以“服務(wù)行業(yè)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)”為宗旨，以個(gè)人、企業(yè)為主要受眾，以信息公開、在線辦事、互動(dòng)交流、電子商務(wù)四大功能為主的綜合服務(wù)性網(wǎng)站。

其次，要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。企業(yè)網(wǎng)站在建設(shè)和應(yīng)用中必須整合原有信息資源，實(shí)現(xiàn)一體化的規(guī)范管理。在建設(shè)初期，必須科學(xué)編制網(wǎng)站建設(shè)整體規(guī)劃和分期實(shí)施計(jì)劃，特別是對網(wǎng)站欄目、功能模塊、后臺管理等方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的大技術(shù)難點(diǎn)就是在保障信息安全的前提下，高效便捷地實(shí)現(xiàn)資源共享，特別是內(nèi)外系統(tǒng)之間整合工作周期長、風(fēng)險(xiǎn)大，必須安排專門的部門有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)。

再次，實(shí)現(xiàn)群策群力，建立協(xié)作機(jī)制。為使網(wǎng)站日常管理走向制度化、規(guī)范化，步入良性運(yùn)作軌道，企業(yè)必須建立和完善相關(guān)制度與機(jī)制，實(shí)現(xiàn)群策群力、良性協(xié)作。網(wǎng)站建設(shè)涉及面廣、管理復(fù)雜，不是任何一個(gè)部門能夠包攬的工作。因此，企業(yè)必須明確各相關(guān)部門在網(wǎng)站維護(hù)管理上的職責(zé)與分工，落實(shí)網(wǎng)站各欄目的責(zé)任人和維護(hù)人，保證信息的時(shí)效性、完整性和權(quán)威性，增強(qiáng)網(wǎng)站的核心競爭力。

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