一、企業
網站改版的原因
為什么要改版?回答了這個問題,也就回答了是不是要改版。這個問題老漁哥玩網絡覺得歸總起來能夠分三個層面:
1、戰略商業層:業務流程的改變,或許說是商業方針的改變、轉型;為了延伸產品的生命周期;
2、規劃層:用戶群的增加導致用戶需求的改變,或許原有的重慶網頁規劃,無法滿意用戶需求;習慣新交互方法的開展,以及視覺規劃上的優化;
3、技能層:原有的體系在不斷的補丁過程中,無法接受快速靈敏的應變,必須企業網站改版;習慣新技能的開展;
上面三方面的原因,大部分情況下是交錯在一起的。基本上一個是被迫改版,一個是自動改版。
二、希望到達的方針
這一點談及的比較少,但另一個問題“改什么”是與此挨近的論題,而“改什么”是由上面第一個問題延伸出來的。
在改版開始之前,往往會有一份改版建議書,內容是:1、改哪些東西,2、改正之后的作用,也就是希望到達的方針(留意量化)。
三、怎么改版?
這點基本上就沒有太多討論,由于自身也與新產品規劃流程比較挨近,繼續跑入迭代的規劃流程(差異在于,是在本來根底之上),用戶研討、信息架構、交互規劃、視覺規劃、界面制造……
在怎么改版這個問題上,覺得沒有太多必要打開和深入了,規劃流程這個論題,沒有最正確,只要最合適。
四、改版后的怎么測驗?
其實也就是改版后怎么點評改版的作用。無論是大規模的改版,仍是部分小地方的改版,經過一些技能手段,都能夠檢測和計算處前后的數據改變。比如運用功率、訪問量以及相關的一些數據,有條件的在原型階段(或許上線后)進行可用性測驗(偏定量)、用戶訪談(偏定性),是比較好的方法。
對照改版時的“希望到達的方針”,很簡單點評出這一次改版的作用。這對戰略商業層、規劃層、技能層都是一個很好的交代。
五、改版后的優化增益與否?
改版的原因是三個層面中的某個層面不合適了,那么就需求改版!可是網站優化好不簡單做出來的排名會受影響嗎?答案是必定的,所以這樣也需求雙方的一個交流,交流貫穿了整個流程線,否則可能拔苗助長!
網站改版是經常會發生的一種事情,只是在改版的過程中一定要明確企業的需求,發展目標、發展進程等,根據現在的情況做調整,并不是隨便亂改,改版后的網站要與企業相適應。
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