Web項目失敗的10個原因

2015-01-06 分類：網站建設

如今每個項目使用了某種形式的合作。相反，在繪畫的HTML舊時代的畫布，要求是構建需要遵循更為傳統的開發方法的軟件應用程序。

如果該項目不正確編碼，則往往你必須把它扔掉并重新開始。成本解決所有這些問題都可以顯著。

下面是一些最常見的原因，讓這么多的web項目的失敗。

1。不合格的開發商

你想建立這個令人難以置信的復雜的網站，將自動化您的業務，并受益于網絡提供的精彩機會。每個人都在告訴你，他們可以為你做，他們都有相同的聲音。問題是大多數你說話的人可能沒有資格做這項工作。大多數營銷機構是難以置信的建立一個品牌，但他們有人在內部建立一個網站或應用程序？

招聘開發人員內部可以給你一個萬事通，無主。多個不同學科的專業人員，需要建立今天的復雜的網站。在房子資源更適合一旦項目啟動。開發人員可以在一個必要的基礎上，為節省你的錢支持內部資源。

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2。對范圍和要求的定義不明確

每個人都急于想去，但他們不考慮如何都會去工作，什么會發生在不同的情況下。

這是特別真實的，當一家公司首次把他們的業務放在網上。最clientsthink他們知道他們想要什么，但魔鬼在細節。我敢打賭，你已經遇到了一個巨大的客戶，當他們的過程中，他們的過程中，沒有考慮到所有的后果。

在你開始建設之前，一定要進行詳細的計劃鍛煉。確保你正在建立一些客戶想要和需要的東西，而不是你想要的東西。從客戶獲得輸入。

3。缺乏利益相關者

管理層希望一個新的網站，以滿足企業目標，并增加其投資回報率。然后管理沒有花時間去參與，當關鍵的決定正在作出。

當管理層測試測試版本時，會出現巨大的問題，并發現它不是他們最初想要的。改變可能是非常昂貴的時間和金錢，如果在一個項目的結束而不是開始。

4。咬過的比你能咀嚼的更多

小心不要吃比你嚼不爛的東西。羅馬不是一天建成的。如果你有一個非常復雜的項目，它是在階段建立的。你不必一下子就在網上發表。在三或四個階段完成后，更換一個現有的網站沒有什么錯。

5。沒有目的或功能的設計

你可能已經看到一些美麗的設計，新的項目，只是不能建立或將太昂貴，建立。最好線框出所有的功能考慮你使用之前的設計做平臺。

然后讓開發團隊和設計師一起工作，所以他們一起想出了一個既漂亮又有功能的東西。否則，你可以建立一個網站，既不是怪人。

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6。不使用版本控制

這是深不可測的今天沒有一些控制系統源代碼建立一個新的網站。當開發人員創建、支持和更新一個大型應用程序的源代碼文件時，協調可以是復雜的。

源控制系統記錄所有的文件更改，在一個項目中的注釋。您需要有能力回滾功能，合并工作在一起，并脫機工作。適當的源代碼控制對于任何項目來說都是至關重要的。

7。缺乏良好的項目管理

項目經理（PM）是四分衛（或10號）的足球隊。項目經理負責項目的成功計劃、執行、監控、控制和關閉工作。

下午需要了解客戶的需求，并提供溝通，從開發人員。如果沒有熟練的下午，該項目將脫離軌道，成為一個失控的火車，在災難結束。一個好的項目經理將每周發布一次的進度報告，讓所有的事情都保持在軌道上。

8。黑客核心或源代碼

黑客正在改變源代碼結構。當一個不合格的開發人員不知道如何做的事情，他們傾向于破解代碼，使其工作。這導致一系列問題大大影響質量。如果開發人員修復一個問題又出現，這可能是很多黑客的結果。

這樣做將使它幾乎不可能的網站更新，由于安全和錯誤修復。這也使那些在以后的維護網站，可能會留下一個網站容易受到攻擊的困難。

9。范圍蠕變

一個好的項目經理的主要工作是保持在軌道上的東西。這是自然的，因為你經過發展，想出新的想法和你想要的東西。你需要知道，每一次你做一個改變，這都增加了一個項目的時間和成本。

如果一個網站是建立和測試，你將不得不重新測試后的變化。一些變化是有益的，尤其是如果他們使網站更好的用戶。但是很多的猶豫不決和改變可以破壞一個項目。范圍蠕變發生時，決策者不參與早期或項目沒有經過合理的規劃。

10。缺乏銜接質量保證

所有的項目都有漏洞，所以最好先找到問題，而不是用戶。預留20%至25%的開發時間，以執行適當的質量保證。確保有一個全面的質量保證計劃，否則你可能會得到一個網站有很多問題。

開發人員需要從第一天開始考慮質量問題，并負責解決他們的問題。否則，事情可能變得非常草率。

結論

建設一個成功的網站，需要所有十個這些地區得到充分的解決。未能執行這些任務會導致項目最終的預算完全浪費錢。

當你選擇一個開發人員確保他們可以在你開始之前解決所有這些問題。正確完成的項目可以是你公司的巨大的財富。

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