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成都網(wǎng)站建設(shè)告訴你互聯(lián)網(wǎng)+究竟是什么?

2016-08-20    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

成都網(wǎng)站建設(shè)告訴你互聯(lián)網(wǎng)+究竟是什么?

一、互聯(lián)網(wǎng)+究竟是什么?

在眾說紛紜概念中抽取兩個概念,第一進化、第二競爭。我們題目做一點點小改動,叫做“浪潮已至—企業(yè)+的戰(zhàn)略路徑”,我們把互聯(lián)網(wǎng)用一個比喻形容,大家可以想象這樣一幅場景,當(dāng)海嘯發(fā)生的時候,你會發(fā)現(xiàn)腳底下水慢慢增長,那個時候不趕緊逃離或者把腳深深扎根大地,你會很快被即將到來的海嘯卷走,這是我對互聯(lián)網(wǎng)+的理解。對任何企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是戰(zhàn)略問題,而不是小小戰(zhàn)術(shù)安排。

進化

互聯(lián)網(wǎng)+本質(zhì)是進化,我們只要梳理從1995年開始?xì)v史來看發(fā)現(xiàn),選擇不同層次發(fā)現(xiàn)進化非常明顯,從基礎(chǔ)連接來看從最早PC五連接到移動連接、物聯(lián)網(wǎng)連接、物聯(lián)網(wǎng)連接。從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的進化來看最早消費互聯(lián),之后工業(yè)互聯(lián),之后產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。從互聯(lián)網(wǎng)公司也不斷進化過程中,最早門戶主要基于媒介,傳統(tǒng)企業(yè)到上邊發(fā)布廣告,緊接著后來出現(xiàn)電商,發(fā)現(xiàn)可以在上邊做生意,當(dāng)電商成熟形成閉環(huán)就當(dāng)成平臺,當(dāng)越來越多各種各樣商業(yè)要素整合互聯(lián)網(wǎng)平臺變成自給自足生態(tài),所以整個互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展從工具著手逐漸進入平臺、再進入生態(tài),都遵循這樣的進化工具,由于越來越多商業(yè)工具通過互聯(lián)網(wǎng)連接起來,出現(xiàn)新的商業(yè)模式和商業(yè)邏輯,商業(yè)模式從最早的C2C,像跳蚤市場一樣大家都擺攤子,當(dāng)這里邊人越來越多有一些有品牌的公司也會切入出現(xiàn)B2C,之后出現(xiàn)B2B,未來數(shù)據(jù)精確到對每一個消費者需求和行為變成數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)定位的時候就會出現(xiàn)C2B模式。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或者傳統(tǒng)中心基本以理性為中心建立,比如通過分工、劃界,這個地盤是我的,我在這個產(chǎn)業(yè)鏈做到第一就能整合產(chǎn)業(yè)鏈,它是封閉,因為有封閉能夠拿到更高價,它是穩(wěn)定。原來產(chǎn)業(yè)鏈特征、公司特征在互聯(lián)網(wǎng)+介入全部打破,互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中強調(diào)融合、跨界、開放、變化。這些新的互聯(lián)網(wǎng)時代規(guī)則對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈或者傳統(tǒng)企業(yè)提出不是簡單的變革問題,而是深思問題。

互聯(lián)網(wǎng)+三個層次展開,由不同主體構(gòu)成的,作為政府代言人的政府互聯(lián)網(wǎng)+主要是經(jīng)濟形態(tài)的進化,主要五個方面:

1、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

2、工業(yè)4.0必由之路,中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型已經(jīng)過了三十年,從GDP發(fā)展高達(dá)到14.6%,現(xiàn)在日漸下滑,GDP一個點下滑意味著失去3000萬崗位。我今天打開微信所有股刷屏文章,中國如何尋找新的經(jīng)濟引擎,工業(yè)4.0是整個工業(yè)進入第四代進化。

3、制造強國,三十年來中國大資產(chǎn)也好或者負(fù)債就是制造業(yè),如何使負(fù)債盤活也需要互聯(lián)網(wǎng)+。

4、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

5、萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)平臺。今年大學(xué)畢業(yè)生470萬,能找到工作就業(yè)率只有60%不到,他們?nèi)ハ蛉绾危空ヂ?lián)網(wǎng)+更加宏觀環(huán)境作為國家戰(zhàn)略提出的。

BAT對互聯(lián)網(wǎng)+的理解

馬化騰理解的是什么?“連接,是一切可能的基礎(chǔ),互聯(lián)網(wǎng)+的實質(zhì)是關(guān)系及其智能連接方式,在未來,互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài),將勾踐在萬物互聯(lián)的基礎(chǔ)之上。騰訊要回歸本質(zhì),專注做互聯(lián)網(wǎng)的連接器”,以前業(yè)務(wù)做了很多種,連本人都不知道究竟涉及什么業(yè)務(wù),為什么致力于互聯(lián)網(wǎng)連接器?他想通過通訊互聯(lián)+社交互聯(lián)形成世界互聯(lián),在馬化騰視野當(dāng)中這個世界只有兩個,一個虛擬世界、一個現(xiàn)實世界,他要做兩個世界的中介,這是他的野心。

阿里馬云想法跟他不太一樣,因為馬云出身電商,他說“以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)在經(jīng)濟、社會生活各部門的擴散應(yīng)用過程”,經(jīng)濟還有社會生活,在他看來以電商為中心,所有關(guān)于用戶行為數(shù)據(jù)都將成為整個阿里巴巴未來發(fā)展的基礎(chǔ),所以他寫互聯(lián)網(wǎng)+的時候題目叫從IT到DT,他認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)+時代推動經(jīng)濟發(fā)展不是石油而是數(shù)據(jù)。

李彥宏他在做什么,他說“互聯(lián)網(wǎng)+計劃,我的理解是互聯(lián)網(wǎng)和其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一種結(jié)合的模式”,他的理解沒有超出常人水準(zhǔn),真正想做是通用平臺,他們在所有平臺過程中更底層平臺,致力于做生態(tài)類型。

二、競爭論

當(dāng)國家要致力于做經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,大公司致力于做平臺的時候,中小企業(yè)出路在哪里?

應(yīng)該做具有進化能力的企業(yè)。任何企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代都碰到大麻煩,互聯(lián)網(wǎng)+速度讓所有企業(yè)感受到強大的危機。互聯(lián)網(wǎng)+怎么改變?改變什么競爭環(huán)境?我們用廣深高速可以理解,互聯(lián)網(wǎng)+涉及全行業(yè)、全品類、全球,從經(jīng)濟來講從產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品、品牌、團隊的競爭,從高度來講是國家層面的,工業(yè)4.0德國總理默克爾是代言人,從速度來講產(chǎn)品快速迭代、生命周期縮短,價值衰變變著越來越快。所以當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+改變競爭環(huán)境之后,我們理解幾個基本東西:競爭驅(qū)動進化程度,進化程度需要你比別人更快的創(chuàng)新能力,而持續(xù)的創(chuàng)新能力帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢,所以企業(yè)不能把互聯(lián)網(wǎng)+僅僅看作戰(zhàn)略安排,必須站在更高角度建立戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略框架,這是因為企業(yè)戰(zhàn)略處于以下三位關(guān)系:內(nèi)部和外部實現(xiàn)一致、過去確定性和未來不確定性尋求平衡、短期目標(biāo)和長期目標(biāo)尋求協(xié)調(diào)。

所以總結(jié)關(guān)于競爭戰(zhàn)略三大基本法則,任何競爭都會導(dǎo)致同質(zhì)化,你的產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上更容易模仿,任何一家管理工具只要一上市,找?guī)讉€人有點錢就能改造出來。當(dāng)同質(zhì)化出現(xiàn)以后,對于企業(yè)解決的問題如何去同質(zhì)化,就需要定位,定位是為了尋求差異化,當(dāng)你尋求差異化定位的時候,就要聚焦所有資源去確保這樣差異化、獨特價值能夠持續(xù)下去,所以我們說聚焦驅(qū)動獨特。競爭戰(zhàn)略終極目標(biāo)為了獲取戰(zhàn)略競爭力,要做一家公司一定有偉大的理想,即使不做百年老店,也做基業(yè)常青。

尋求戰(zhàn)略競爭力給它一個公式,戰(zhàn)略競爭力應(yīng)該等于獨特的定位乘以高效的組織再乘以領(lǐng)導(dǎo)力。競爭當(dāng)中第一步人沒我有。獨一無二價值靠什么維持?因為定位很容易模仿,要靠的敏捷智慧的組織,組織涉及很多要素,也許單一環(huán)節(jié)可以模仿,但是不可能模仿所有環(huán)節(jié)。真正高效組織才是競爭力的來源,那么這些組織難道是自動被組織起來嗎?要靠人才的調(diào)動,所以人才的調(diào)動我們談的對人的調(diào)動,應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)力的激發(fā),在互聯(lián)網(wǎng)時代必須要有獨一無二的價值,加上敏捷智慧的組織,再加上協(xié)作支持的團隊,你的企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)+競爭事實上是組織效率的競爭,所以這里把定位和組織做了概括,定位相當(dāng)于指南針,告訴你組織往哪里走、往哪里打,但是組織是護城河,我打的過程中把城墻建高、護城河挖深別人很難進來,定位為了尋求差異,但是組織才能確保差異被區(qū)隔,定位很容易被模仿,但是組織難以復(fù)制,定位可以引發(fā)優(yōu)勢,但是組織可以確保持續(xù)的優(yōu)勢。我們認(rèn)為高效組織才是企業(yè)+核心競爭力。

三.面對這樣互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境企業(yè)應(yīng)該從何著手。

所以我們認(rèn)為企業(yè)+最重要的任務(wù)應(yīng)該創(chuàng)新組織、創(chuàng)新組織形式。所以我們用互聯(lián)網(wǎng)的思維建立企業(yè)+三個基本邏輯:第一層應(yīng)該先用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)以前傳播網(wǎng)絡(luò),原來傳播網(wǎng)絡(luò)是層級、跨部門的,但是如果有一個互聯(lián)網(wǎng)工具進入以后,大家想象一下就相當(dāng)于地震,從各個樓跑出來人都跑到廣場,互聯(lián)網(wǎng)就是那樣的廣場,存在任何連接的可能;第二當(dāng)有這樣網(wǎng)絡(luò)以后,組織調(diào)動所有資源激活這樣的網(wǎng)絡(luò)交互協(xié)同,目的為了建立一種文化;第三這種文化是教練管理的模式,跟科學(xué)管理、目標(biāo)管理大區(qū)別在于三條基本原則,利己達(dá)人、成人成己、分享共創(chuàng),當(dāng)你一家企業(yè)變成共同體以后,所有人就像宗教組織共享價值觀、共享行為、自我奉獻。所以創(chuàng)新組織中我想說最根本的東西是企業(yè)是人的存在方式之一,可以在家庭、學(xué)校、職業(yè)當(dāng)中,一個以人的成長為核心的企業(yè)才是企業(yè)永恒的驅(qū)動。

新聞名稱:成都網(wǎng)站建設(shè)告訴你互聯(lián)網(wǎng)+究竟是什么?
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