或許在老百姓對眾籌的認識還停留在“大伙兒一起花很少的錢來買某樣產品或者辦某件大事”的水平上時，京東金融已經在日前舉行的bigger大會上宣布重新定義眾籌了。你不會覺得這是占眾籌市場超6成份額的京東單方面的任性之舉吧？

　　在這次大會上，眾籌被京東重新定義為新場景解決方案，激活新消費形態，倡導新文化主張，傳遞新生活態度。這與傳統的眾籌思想有了根本不同，意味著眾籌將擺脫舊有的流量分配模式，進入一個嶄新的階段。

　　隨著消費不斷升級，用戶的市場需求更加碎片化、個性化，著重于產品的品質化、智能化，京東眾籌作為優質生活解決方案入口，針對這種不同于以往的新生活方式，提倡新消費場景的構建，以消費關系為出發點形成人與產品的情感鏈接，這不僅能夠解決用戶在場景中的需求痛點，也創造了一種情景帶入的眾籌理念。例如，京東眾籌的大樸智能止鼾枕，解決了用戶在臥室場景下因打鼾造成的夫妻不和的痛點，同時也從無到有創造出新的需求。

　　這里說的場景類眾籌和傳統眾籌不一樣，場景眾籌是以用戶需求為導向，以用戶體驗為核心，上線的眾籌項目因需求而生，通過打造特定生活場景下的個性化服務，滿足用戶對生活品質的特殊需要。而傳統眾籌項目，則是以項目的發起方為核心，有什么樣的產品和服務，就上線什么樣的項目。因此，場景類眾籌相比傳統眾籌，是從b2c向個性化的c2b定制需求主導生產和服務的升級。

　　在場景眾籌下，需求將隨著場景而發生變化，霧霾嚴重時一系列周邊產品如空氣凈化器、室外口罩等產品就會冒出來；臥室里有些事情長期看是無解的如打呼嚕，通過產品創新嘗試對這些肆虐許久的問題進行解決，正是場景眾籌的一個特色。眾籌從原來的“企業有什么就給用戶提供什么”到解決場景需求痛點,這是一個重新定義的過程。

　　前段時間在京東眾籌的好妹妹萬人工體演唱會么？這場以票價99元，全部由粉絲眾籌出的演唱會顛覆了傳統文娛界，成就了娛樂民主，消費民主，打破了文娛行業的潛規則，打破了論資排輩，傳統場景被重新復蘇和激活。通過眾籌粉絲可以決定誰能上工體開演唱會，這是京東眾籌的另一個特色，“倡導新文化主張”。

　　在這種主張里，每一種文化都是主流文化，御宅族、二次元等亞文化都是主流文化，每一個群體的文化主張都會被尊重，也將在眾籌平臺上找到與自己契合的群體。在這里，熱愛某種文化的人群不再是小眾，他們可以決定一種屬于自己的產品是何種形態，并對其擁有最終的裁判權。在文化層面，眾籌一詞又有了全新的含義。

　　京東眾籌新定義的另一個概念，是“傳遞新生活態度”。“如果沒有京東和互聯網，收音機可能就不會做下去了。”原本只打算做一臺貓王的曾德鈞，決定拿出 10 年前同貓王形態相似卻有所不同的經典設計 R602PW。憑什么都聽網絡電臺與網絡音樂我就也得聽？憑什么我不能擁有一臺普通的收音機？事實證明，這是一個正確的決定。貓王收音機在京東眾籌上線8 天，一千余臺產品全部搶完。

　　眾籌貓王收音機是典型的匠心之作，體現了愛好音樂崇尚復古經典手工藝品的生活態度。眾籌可以在一夜之間給創業者生產資金，收音機愛好者能買到想要產品，創業者也得到了收益。眾籌可以讓一些原本要消失的東西繼續存在，例如收音機、電唱機、膠卷相機，工業化場景下的消費主義浪潮，是不會給這些小眾需求以任何生存空間的，但京東眾籌可以。

　　眾籌是一種生活態度，它可以將許多看似不可能的想法變為現實，只要你是勇于提升和改變自我生活品質的人，在京東眾籌，你的態度就有可能搖身變成讓千萬人收益的經典作品。從眾籌新定義上就可看出，京東眾籌正在向縱深發展。

　　傳統眾籌模式的核心就是通過各類營銷活動吸引用戶，而這就需要眾籌平臺有強大的流量入口，而具備此能力的，諸如淘寶、京東等電商平臺，方成一定氣候，一般創業的小平臺，此類模式幾乎被迫轉型。事實上，從2013年開始，包括京東，阿里巴巴，百度，蘇寧，國美，小米等互聯網巨頭均已殺入產品眾籌領域，產品眾籌已成一片紅海。

　　以京東眾籌為例，自去年7月上線至今，2015年規模率先突破10億，項目總量已經超過3000個，其中千萬級項目17個，百萬級項目超200個。其中，三星鋼鐵俠，小牛電動車，好妹妹，謝霆鋒，信用眾籌，雛鷹計劃，無限籌等項目逐步已告別流量模式，回歸到創新互聯本身。

　　2015年，萬眾創新、大眾創業讓眾籌紅遍大江南北，回歸到眾籌的本質，則是為創業者提供融資服務，“中國式”眾籌模式開始逐步凸現其初心。此次京東提出的眾籌新定義，無論是通過消費形態、文化主張還是生活態度出發，都在將眾籌的意義升級、擴大。京東打通創業產業鏈，依賴強大的眾創生態圈，并為創新互聯提供系列創業創新資源服務，其平臺影響力將愈加強大。

網站欄目：成都網站制作淺析眾籌究竟該怎么玩 讓我們重新定義
網頁網址：http://m.newbst.com/news/47746.html

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