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網(wǎng)站定位越精準用戶就越喜歡

2016-11-04    分類: 網(wǎng)站建設

現(xiàn)在做網(wǎng)站已經(jīng)不容易了,不管是從國家的監(jiān)管還是市場的競爭,2010年,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始槍林彈雨了。但縱觀互聯(lián)網(wǎng)的成功及失敗案例,不難總結出那么一點點訣竅:小網(wǎng)站不能犯“大”錯。

所謂的小網(wǎng)站就是像個人網(wǎng)站、地方門戶、行業(yè)門戶這些細分領域的,其實還不夠細分,等會我再解釋吧。

“大”錯,只是不要什么都做,結果什么都做不了,要把內容做小,做小,再做小,這樣你的用戶才能不斷,不斷的壯大。為什么這么說呢?先來看看案例。

Fackbook點燃SNS的戰(zhàn)火,校內把這戰(zhàn)火引入中國,于是海內、開心、騰訊、搜狐大家全體參戰(zhàn),中國互聯(lián)網(wǎng)成了戰(zhàn)場。細數(shù)他們的成功與失敗,誰知?但不可否認,他們都擁有強大的資金鏈,這點,確定了個人、小企業(yè)已經(jīng)失去了一大半競爭能力了,再者,他們有強大的用戶基數(shù),這點,更是個人和小企業(yè)無法比擬的。但細分領域的SNS正在派出水面,這點暫時沒有非常搶眼的案例,但我覺得未來的戰(zhàn)場必然在細分領域。

現(xiàn)在看看垂直領域,因為我本身在做網(wǎng)站建設,屬于IT行業(yè)的企業(yè)網(wǎng)站,是垂直后再細分,所以這塊我覺得比較有可講性。首先,我為什么不做垂直領域的IT網(wǎng)站,原因有二:一,IT門戶已經(jīng)多如牛毛,我不是他們的對手;第三,我一個人精力有限。好了,也許你會說那門戶不也在賺錢嗎?這點,不可否認,很多門戶是賺錢的,但是,門戶賺錢不是因為它大,恰恰這就是門戶的高明之處,門戶是用它的大品牌來做小應用,再用小應用來賺大錢。我想,這點可能有許多人不解,我也是幾年才想通的,為什么騰訊這么賺錢?其實細數(shù)下騰訊的業(yè)務,早年,連QQ都差點收費了(好像收費一段時間),后來覺得不對,這塊蛋糕快被別人搶了,于是馬化騰那幫人就開始想法子了,終決定免費,其實真的免費了嗎?不,馬化騰想賺錢,但方法錯了,后臺就推出了QQ秀,QQseo空間,QQ游戲,QQ網(wǎng)游……這些細分領域做好了,做精彩了,馬化騰就發(fā)了。連人家大門戶也要賺小領域的錢,更何況我們這些個人、小企業(yè)呢?再者,細分領域還是很多未發(fā)覺的黃金點。

再近在地方社區(qū)方面冒出來的19樓,廈門小魚,化龍巷等等,他們這些為什么賺錢?好了,我來解釋給你聽,首先,他們是地方性很強的社區(qū),他們的用戶群體非常集中,他們的客戶群體也非常集中,于是他們賺的錢也非常集中,他們的用戶決定他們的客戶,他們要做的事情非常簡單,就是服務好本地用戶,讓那些人只知道有19樓,其他20樓,30樓,我才不管,有19樓就夠了,所以19樓成功了。而廈門小魚也是,廈門網(wǎng)友都只道廈門有一只魚,叫廈門小魚,具體多小,不知道,反正不大,所以好玩。于是,廈門小魚也成功了。

作為網(wǎng)站的策劃人員,你要做的是把你的網(wǎng)站,做小,做小,再做小,然后把業(yè)務做大,做大,再做大,這也是我做康典網(wǎng)的終追求。希望,愚見能對各位同行(至少是新人吧)起到點石之效,至于成不成金盡憑大家發(fā)揮聰明才智。


當前名稱:網(wǎng)站定位越精準用戶就越喜歡
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