2016-11-06 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
移動平臺的設(shè)計與傳統(tǒng)的網(wǎng)頁有許多不同之處,如獨特的交互體驗、不同光線下的視覺效果以及移動終端的資源有限。這些都考驗著開發(fā)者的技術(shù)。為什么在推出移動銷售終端系統(tǒng)后,的“一切都變了”呢?特別是,為什么公司的技術(shù)使用發(fā)生了變化?,以及贏得移動時刻的其他公司,其技術(shù)人員使用的是一套明顯不同于此前投資公司所用的技術(shù)。這些成都網(wǎng)站建設(shè)公司的技術(shù)專家始終牢記四個原則,以贏得移動時刻。
一,對于首次使用的人來說,應(yīng)用程序必須直觀明了。移動應(yīng)用的設(shè)計應(yīng)從人際互動入手,而不是單純地做一個數(shù)據(jù)庫。它的目標是幫助人們盡快完成任務(wù),無須培訓(xùn)。這需要一個完全不同的思維方式和方法,來傳遞信息并完成交易。這需要對人和其所處情境有深刻的理解,就像我們在第二章和第三章中描述的那樣。第二,這個應(yīng)用程序必須是任務(wù)導(dǎo)向的。它需要提供足夠的信息和操作按鈕,幫助人們采取下一步行動。移動時刻既簡潔又有針對性。為了能在移動時刻取得勝利,數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)程序需要“最簡化”,僅僅滿足當(dāng)時所需。不要利用額外的鏈接、屏幕廣告或數(shù)據(jù)區(qū)來完成這一任務(wù)。
第四,技術(shù)平臺需要有一定的發(fā)展空間,來滿足客戶時間安排和期待。客戶掌握的技術(shù)有一定的韌性。他們一天中隨時都可能使用應(yīng)用程序,并且沒有預(yù)先安排升級時間。這會導(dǎo)致需求和使用上的高峰。
成功的移動應(yīng)用可以驅(qū)動10 倍的登錄和交易。美國汽車協(xié)會聯(lián)合服務(wù)銀行不斷擴展它的負荷能力,因為它的移動應(yīng)用能夠負荷的交易量是公司預(yù)估交易量的6 倍。而你的系統(tǒng)能滿足這種需求嗎?某銀行首席信息官擔(dān)心若股票市場受到重創(chuàng),整個銀行的核心交易系統(tǒng)會崩潰。單獨的移動應(yīng)用程序很難提供新服務(wù)。比如,如果公司的客戶數(shù)據(jù)不與公司存貨或訂單管理系統(tǒng)相聯(lián),你就無法根據(jù)客戶忠誠度和偏好來打造定制服務(wù)并合理制定服務(wù)價格。在你將產(chǎn)品的內(nèi)容系統(tǒng)和流程推進新的合作方案的時候,它們會對你形成制約。在移動思維變革中,人們不會耐心等待下載網(wǎng)頁信息,也不會容忍繁重的內(nèi)容體驗。那些孤立的數(shù)據(jù)無法滿足實時的互動分析的要求。在移動思維變革中,分析不可能在業(yè)務(wù)完成后進行,它必須融入整個互動系統(tǒng)。
當(dāng)前文章:移動端產(chǎn)品建設(shè)的四個技術(shù)原則
轉(zhuǎn)載源于:http://m.newbst.com/news/61835.html
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