企業(yè)怎么才能做好一個合格的網(wǎng)站

隨著網(wǎng)絡(luò)時代的進化，新的網(wǎng)絡(luò)營銷理念不斷蛻變，一時間網(wǎng)絡(luò)媒體，自媒體營銷充斥各大論壇、信息網(wǎng)站的前沿。　　一：網(wǎng)站不是倉儲市場，網(wǎng)站定位很重要很多企業(yè)認(rèn)為既然花錢做了網(wǎng)站就要讓網(wǎng)站面面俱到，能講的、能寫的、能放的統(tǒng)統(tǒng)一股腦全部扔到了網(wǎng)站上，從而忽略的其建設(shè)網(wǎng)站的初衷，從而使得網(wǎng)站變得沒有主題，即便是有效的訪問，進入網(wǎng)站之后也無從下口不知所蹤。一次做什么樣的網(wǎng)站，網(wǎng)站的定位及網(wǎng)站的類型就顯得很重要了。做網(wǎng)站到底是為了什么，我想無非就是為了宣傳企業(yè)，讓客戶了解企業(yè)或者企業(yè)的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。那么在做網(wǎng)站的時候應(yīng)該側(cè)重于哪個方面呢，這就需要企業(yè)本身明確自己的需求了。(中國高端定制網(wǎng)站)　　第二：網(wǎng)站不是堆砌在一起的代碼　　網(wǎng)站的起初的確就是由若干代碼及表單組成，然而，隨著科技技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)站的前端技術(shù)得到了前所未有的進步，網(wǎng)站建設(shè)也進入到了美學(xué)范疇，網(wǎng)絡(luò)美工的出現(xiàn)大大改變了只靠代碼的時代。美工成了網(wǎng)站前臺的關(guān)鍵所在，這里不僅涉及到企業(yè)文化、，還需要網(wǎng)站制作成員對網(wǎng)站留給瀏覽者的視覺感受及視覺沖擊，合理有效的代碼能夠完成網(wǎng)站的功能，再加上一個好無缺的網(wǎng)站美工設(shè)計，才能是企業(yè)網(wǎng)站更加人性、更加吸引。如果把網(wǎng)站建設(shè)比作一座建筑，代碼只構(gòu)成這座建筑的鋼筋混凝土，而美工設(shè)計則是混凝土之外的裝飾裝修，沒有了美工的設(shè)計再好在玩么的代碼也只是毛坯房。第三：網(wǎng)站不是立竿見影的行銷工具　　一個網(wǎng)站的好壞有著很多的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如網(wǎng)站的設(shè)計風(fēng)格、內(nèi)容規(guī)劃、代碼的合理程度以及是否適應(yīng)發(fā)展趨勢等，但歸根結(jié)底都服務(wù)于網(wǎng)站的訪問流量，前者是網(wǎng)站的體魄，而后者才是網(wǎng)站的靈魂，一個好的體魄能吸引瀏覽者的感官，但靈魂才是網(wǎng)站發(fā)展的根本，因此吸引流量才是網(wǎng)站建設(shè)的重中之重。　　然而，很多企業(yè)自認(rèn)為企業(yè)建立了網(wǎng)站，就想當(dāng)然的以為網(wǎng)站建設(shè)的工作已經(jīng)結(jié)束，聽之任之、放任自流，覺得有了網(wǎng)站別人就會看，而沒有人來訪問責(zé)成了建站公司的問題。更有甚者，他們把網(wǎng)站建設(shè)僅僅當(dāng)成一個小工作，建設(shè)一個網(wǎng)站無非是因為別人也有了網(wǎng)站，殊不知，網(wǎng)絡(luò)行銷已經(jīng)突破傳統(tǒng)營銷手段，成為企業(yè)行銷的關(guān)鍵所在。網(wǎng)站的建立只是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)行銷的起點，需要專業(yè)有效的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊和網(wǎng)絡(luò)營銷解決方案，使網(wǎng)站的有效流量轉(zhuǎn)換成能量與效益，如何增加網(wǎng)站的有效訪問量，這就是我們需要探討的如何進行網(wǎng)站推廣或如何提高網(wǎng)站流量的問題了　　因此網(wǎng)站不是立竿見影的行銷工具，網(wǎng)站建設(shè)完成之后需要對網(wǎng)站進行有效的推廣，這比做傳統(tǒng)的廣告宣稱更重要。現(xiàn)如今，網(wǎng)站建設(shè)是一個系統(tǒng)的體系工程，從網(wǎng)站的定位、策劃、設(shè)計、開發(fā)直至運營推廣，這是一個體系、一門學(xué)問，需要專業(yè)的團隊和行之有效的解決。

企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理直接掌握。(戰(zhàn)略管理)　　企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)或公司正確評價外部環(huán)境的危機與機遇。從而制定企業(yè)發(fā)展計劃。　　外部環(huán)境分析對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，重點是識別和評價企業(yè)控制能力以外發(fā)展趨勢和事件，從而明確指出企業(yè)所面臨的重要機會和威脅，同時企業(yè)要能夠?qū)@些因素做出合理的反應(yīng)。企業(yè)只有正確識別和評價外部環(huán)境中的機會與威脅才能制定明確的任務(wù)，計劃實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的短期戰(zhàn)略及相應(yīng)的對策，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調(diào)整。　　企業(yè)戰(zhàn)略管理可以明確企業(yè)核心能力，并且制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動，使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢。　　通過戰(zhàn)略管理中對企業(yè)的內(nèi)部分析，使企業(yè)認(rèn)清自己的優(yōu)勢與弱勢，明確企業(yè)的核心能力，并以企業(yè)核心能力為主題，明確企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，保證企業(yè)的專業(yè)性;制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定的超額利潤。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展，還可以在多樣性的業(yè)務(wù)上具備很強的競爭力。通過戰(zhàn)略管理對企業(yè)的內(nèi)部分析，可以使企業(yè)依據(jù)自身的具體情況對企業(yè)戰(zhàn)略進行適度的調(diào)整。　　實行戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)內(nèi)部人力資源，增強企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力，營造企業(yè)文化。再好戰(zhàn)略，若沒有好的執(zhí)行力，對企業(yè)而言也只是空談。　　一個企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內(nèi)容。由于很多企業(yè)忽視人力資源問題，導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴(yán)重問題，最終企業(yè)戰(zhàn)略實施失敗。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)內(nèi)部各方面高度合作，相互作用的過程，要求對企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進行有效的協(xié)調(diào)與分配。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息(頭腦風(fēng)暴)，參與制定本部門的戰(zhàn)略協(xié)同方案用來配合企業(yè)的戰(zhàn)略，加強組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，有助于增強員工的歸屬感和責(zé)任感，增加企業(yè)軟實力和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供動力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件。保持(企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理)路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高，最終提高企業(yè)核心競爭力水平。例如“中國網(wǎng)站建設(shè)有限公司”作為一支優(yōu)秀的網(wǎng)站建設(shè)公司，有著自己獨特的企業(yè)文化，高效的執(zhí)行能力，為全國多家高等學(xué)府，研究機構(gòu)，政府網(wǎng)站，大型企業(yè)進行網(wǎng)站建設(shè)。(中國網(wǎng)站建設(shè))　　戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費者價值的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng)。　　在戰(zhàn)略管理中，對戰(zhàn)略的實施情況隨時進行系統(tǒng)化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業(yè)的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng)必須具有靈活性、創(chuàng)新性和主動性，不能有固定的結(jié)論去考察，應(yīng)該根據(jù)不同的問題進行合理的分析之后在進行評價。但是戰(zhàn)略評價與控制并不是企業(yè)的主要任務(wù)，所以要求控制系統(tǒng)在經(jīng)濟性，可行性的基礎(chǔ)上，能夠真實的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況用來反饋企業(yè)戰(zhàn)略的實行情況，并且促進其他各職能部門的溝通與理解。

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