平臺網站建設在網站建設中并不多見。一個原因就是由于用戶的參與與互動，不但要求在功能設置上下足功夫，而且還要有一套有效的用戶管理辦法，并要實現功能開放度與限制度達到一個奇妙的平衡點，網站才能持久的運營下去。因而，一般做平臺的網站，特別是開放平臺，對于其背后管理團隊的要求也是非常高的，當然，也需要一個技術團隊來完成相關功能的設計以及運營。

整體上來說，無論面對的是哪一個方向，平臺都必須擁有社交性特征，這也是我們所說的與用戶的互動。平臺需要約束用戶的行為在規范范圍之內但又必須指引用戶往自己指定的方向發展，同時又要給予用戶一定的權限以吸引用戶的加入以及停留。舉個例子，一個行業平臺網站，用戶希望能夠通過自定義自己的頁面版式以及色調等來達到彰顯自己特色的目的，但如果平臺上的企業非常的多，每個企業都這樣做的話，用戶瀏覽時就會覺得非常的亂，眼花繚亂，并且難以找到他們所需要的信息。這時候，平臺管理的作用就顯示出來了。為了防止出現以上現象，平臺必須限制用戶對于界面的裝飾。如果統一一個頁面覺得太單調，可以設置幾套可以更換的模板給用戶選擇。

除此之外，平臺的發展方向也是需要小心規劃的，一步不慎就會全盤皆輸，太多互聯網企業的倒下已經給我們上了生動的一課。從平臺來說，一般都以大而全為主，越大型的平臺，所囊括的東西便越多，你看電商，像京東、一號店、易訊網等，都不斷的從最初的某個類型產品的經營范圍不斷擴大自己的產品線就是這個道理。

但，不是所有的擴張都是好的，這里面牽扯到太多的東西，包括平臺的實力，平臺的操控能力，等等。擴展過快或者是走錯了方向，都會導致失敗。在這個方面上，LinkedIn倒是很值得學習的一個例子。LinkedIn從發展至今已經超過了十年的時間，在這十年里，見證了Friendster與MySpace的隕落，同時也見證了Facebook的興起。與別人的大起大落不同，LinkedIn一路走得十分穩妥，這跟其發展方向規劃有著至關重要的關系。其中很重要的一點就是，LinkedIn很清楚自己要做什么，而不會把所有用戶所熱衷的東西都往自己身上搬。譬如說當段子流行的時候，你不可能在自己的平臺上設置一個冷笑話板塊，因為你做的是行業平臺網站，是商業化的平臺。

還有就是商業模式。記得曾經有人說過，商業模式至關重要。否則，即使你擁有絕好的產品，沒有一個很好的商業模式，你也無法從中獲得持久的理想的收益。在中國，太多的創業者都將目光聚集在了好的產品身上，等到好產品出來之后再去考慮商業模式的時候，已經晚了。或者你的好產品已經為他人做了嫁衣。作為平臺特別是直接面向消費者的平臺來說，商業模式很重要，但規模比商業模式更重要，很多時候，當平臺的規模達到一定的程度之后，再去考慮商業模式就會簡單很多。畢竟，平臺不是微信與微博，僅僅靠一個賬號關聯著，平臺所掌握的資源一定會比一些簡單的社交應用要多得多。特別是當平臺與社交性相結合的時候。

實際上，做好平臺不是那么容易的事情。而要做一個成功的平臺也并非想象中的那么簡單，以上幾點，只是希望能夠對需要建平臺網站的企業做出有效的分析與判斷。

新聞標題：平臺網站建設需要留意的事情
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