Apple是世界上最受尊敬的公司，熱愛(ài)他們或恨他們，每個(gè)人都可以從他們那里得到的東西中學(xué)習(xí)。作為成都網(wǎng)站建設(shè)公司，總結(jié)了從蘋果發(fā)展歷程的幾點(diǎn)啟示：

1.一致性
蘋果公告被廣泛預(yù)期的原因是因?yàn)樗麄冞^(guò)去一直在做一些令人興奮的事情。在十年內(nèi)，他們推出了iPod，iTunes，iPhone和iPad：

這相當(dāng)于發(fā)布了有史以來(lái)最成功的四部電影，背靠背。當(dāng)有人這樣做時(shí)，人們會(huì)關(guān)注你的下一部電影。
在生活和商業(yè)中，您的品牌始終如一。Apple始終致力于提供高端，高質(zhì)量，理想的產(chǎn)品。大多數(shù)公司都不得不乞求我們購(gòu)買他們的東西。Apple可以在鞋盒上寫iPhone 6并獲得1000萬(wàn)預(yù)購(gòu)。

2.專注
世界上高價(jià)值的公司只生產(chǎn)少量產(chǎn)品：

索尼擁有更多品種的Walkman，而不是Apple的產(chǎn)品。史蒂夫·喬布斯回歸蘋果公司時(shí)所做的第一件事就是將他們的計(jì)算機(jī)系列減少到只有四種型號(hào)（2臺(tái)臺(tái)式機(jī)，2臺(tái)筆記本電腦），旨在使每一款產(chǎn)品都“同類好”。隨著我們的成功，我們都傾向于多元化。公司和人們總是被要求做更多的事情所困擾。大多數(shù)人屈服于這些要求，并且被削弱，一次分散注意力。你應(yīng)該在這里學(xué)到的教訓(xùn)是反其道而行之。利用您的成功來(lái)縮小您的注意力。

3.選擇正確的事情
許多蘋果公司的好選擇在當(dāng)時(shí)受到廣泛批評(píng)，但后來(lái)被證明具有洞察力。
例如，iPhone推出了一個(gè)看似原始的“一次一個(gè)應(yīng)用程序”模型。Apple認(rèn)為其優(yōu)點(diǎn)（電池壽命更長(zhǎng)，使用簡(jiǎn)單）超過(guò)了缺點(diǎn)（對(duì)電力用戶的控制較少）。同樣地，不支持Flash，具有不可拆卸的電池，單個(gè)鎖定的App商店和丟棄軟盤驅(qū)動(dòng)器。
事實(shí)上，大多數(shù)行業(yè)都認(rèn)為這些決定是錯(cuò)誤的（在最終復(fù)制它們之前），這表明這些決策有多么強(qiáng)大 - 蘋果公司與客戶真正想要的東西有著不尋常的聯(lián)系，而不是業(yè)界認(rèn)為他們做了什么。
這是一個(gè)難以復(fù)制的技能，也是喬布斯被認(rèn)為是天才的一個(gè)原因。但是要提煉出那個(gè)天才的一部分：做你自己的顧客，重新審視一下。不要以犧牲自己的判斷為代價(jià)來(lái)屈服于社會(huì)壓力。

4.區(qū)別
Apple的官方口號(hào)曾經(jīng)是Think Different，并非沒(méi)有道理。他們的產(chǎn)品在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。1998年，比較第一款iMac：

與當(dāng)時(shí)的傳統(tǒng)PC：

還是第一部iPhone：

與其他“2007年最熱門的手機(jī)”：

最好的區(qū)別是讓您的客戶感到與眾不同的那種。Apple已經(jīng)成功地將自己變成了移動(dòng)和計(jì)算世界的保時(shí)捷，而不必將自己限制在收入高的1％。Apple的區(qū)別在于做出正確的決定（由購(gòu)買公眾而不是行業(yè)專家判斷）從而煽動(dòng)。

5.可取性
Apple是創(chuàng)造人們想要的東西的大師。這是一個(gè)經(jīng)常被忽視的商業(yè)格言：
產(chǎn)品合意性=盈利能力
通過(guò)一致性，專注，拒絕，選擇正確的產(chǎn)品和獨(dú)特的產(chǎn)品的卓越融合，Apple已經(jīng)建立了一個(gè)任何公司都會(huì)扼殺的品牌標(biāo)志。但最終，這很簡(jiǎn)單：人們想要他們的東西。
這聽(tīng)起來(lái)很明顯，但大多數(shù)企業(yè)，作家，音樂(lè)家，詩(shī)人和劇作家都可以將他們的失敗歸咎于從不創(chuàng)造人們想要的東西。
大多數(shù)科技公司都專注于技術(shù)。Apple在藝術(shù)價(jià)值上取得了成功。
為了創(chuàng)造偉大的藝術(shù)，你專注于你熱愛(ài)的事物。你的工作讓人興奮。你做出的決定會(huì)讓一些人感到沮喪，因?yàn)榉駝t你的藝術(shù)就會(huì)變得平庸。沒(méi)有好的藝術(shù)家屈服于集體思維或由委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。我相信這種藝術(shù)風(fēng)格是蘋果DNA的核心，而且它幾乎與世界其他地方的所有公司完全相反。對(duì)蘋果的大威脅來(lái)自內(nèi)部。他們建立在高期望之上，如果他們失敗了，他們還有很長(zhǎng)的路要走。

目前，Apple是世界上最有價(jià)值的公司。十五年前，他們幾乎破產(chǎn)了。無(wú)論他們?nèi)〉檬裁闯晒Γ麄兌寄塬@得成功。所有這一切都是一致的，專注的理念，說(shuō)不，專注于正確的事情，并建立人們想要的獨(dú)特產(chǎn)品。 更多的互聯(lián)網(wǎng)信息，你可以咨詢成都網(wǎng)站建設(shè)公司。

文章題目：從蘋果征服世界中吸取了5個(gè)啟示
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