身為一個SEO從業(yè)多年的人，今天在我的微信群里有人提到了針對SEO從業(yè)者未來應(yīng)該如何發(fā)展的問題。這里我覺得應(yīng)該寫一篇有關(guān)SEOer的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的文章。來談一下趙彥剛自己多年對從業(yè)SEO的發(fā)展見解。

其實SEO的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃上，針對做得好的SEO有很多路可以走。但情況不同我先假定你是一個SEO新手來聊一下未來的職業(yè)發(fā)展。然后聊到總監(jiān)級別，以及中間可能會發(fā)生的轉(zhuǎn)崗。

對于一個新手來說:

最開始來說建議你每天至少拿出1個小時的時間去學(xué)習(xí)。在各行各業(yè)都不是工作經(jīng)驗越多能力越高的。而是你累計的收獲越多，未來的能力才會越大。我經(jīng)常和我的下屬說的一句話就是：“如果你每天學(xué)習(xí)10個知識點，別人每天只能學(xué)習(xí)到1個，那么你一年的工作經(jīng)驗，至少能比上他10年了”。在看實際現(xiàn)狀，又有多少人每天能收獲一個知識點呢?針對這個問題你反思下你自己，每天能收獲一個知識點嗎?

SEO新手職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

要做好SEO，要懂得東西太多了。如果你覺得知識掌握夠多，那么我問幾個問題：

你知道域名的dns嗎?那dns對排名會有影響嗎?

你知道cdn加速需要注意什么?如節(jié)點ip是否穩(wěn)定/供應(yīng)商機房所在位置。

你知道哪家的服務(wù)器供應(yīng)商更安全嗎?

優(yōu)化過程中，你會注意js文件的個數(shù)嗎?

你有成體系的內(nèi)鏈布局策略嗎?

你有幾個成功案例能拿出來吹牛逼呢?

你和技術(shù)溝通時，能很順暢的不被技術(shù)說三道四嗎?

不多問了，給個學(xué)習(xí)思路。首先你要掌握SEO自身的基礎(chǔ)知識。然后就是從網(wǎng)站的最開始域名，到后續(xù)的運營整體上要都了解，至少要弄明白了。這里最好是自己從頭到尾搭建一個網(wǎng)站。然后持續(xù)運營著，做好一個站長，未來從事互聯(lián)網(wǎng)的哪個角色都會讓別人經(jīng)驗?zāi)阏α私獾哪敲炊啵揖褪且粋€典型的例子。曾經(jīng)自己買域名、買虛擬主機，搭建服務(wù)器。配置環(huán)境，獨立解決301、404等問題，到前端頁面自己寫，網(wǎng)頁也自己設(shè)計。技術(shù)開發(fā)自己學(xué)習(xí)dede、wordpress后，自己完成。以及后續(xù)通過seo搞定流量，琢磨怎么通過網(wǎng)盟賺到更多廣告費。哪些內(nèi)容能減少用戶跳出率等等。

所以，羅列的知識的范疇如下：

你要學(xué)習(xí)SEO的基礎(chǔ)知識

通過搭建自己的網(wǎng)站，夠買域名，了解域名到服務(wù)器的全過程，并掌握這中間哪些會影響SEO，這樣你就了解其本質(zhì)，而不是大家都說這么做對seo好，而技術(shù)問我時，我就只能說：“大家都這么做!”，具體原理我不知道啊!

http協(xié)議也需要了解，搜索引擎本身有很多邏輯時參考http協(xié)議的，比如https的站點，為什么百度會加權(quán)處理呢?etag為什么能提升訪問速度，對爬蟲友好呢?

服務(wù)器方面，還是通過搭建自己的網(wǎng)站了解虛擬主機、vps、云主機、獨立服務(wù)器，獨享ip，甚至什么是apache、nginx、iis，什么是apache+mysql+php，什么是iis+sqlserver+.net等等，這些都是要在獨立建站的過程中我們才有可能遇到。

前端代碼方便，很多前端代碼都是有語義邏輯的，搜索引擎也遵守了這些語義。那么除了h1標簽應(yīng)該是文章標題、文本加粗應(yīng)該使用strong，你還了解哪些呢?不學(xué)習(xí)、不經(jīng)歷怎么知道呢?

程序和數(shù)據(jù)庫，這里更多的就是速度影響了。數(shù)據(jù)庫優(yōu)化的好，程序處理的速度就快，網(wǎng)頁反應(yīng)就快。對搜索引擎而言無非是更加友好的。百度也之前說，移動端網(wǎng)頁的打開速度超過3秒，直接就評定為垃圾站點了，想想速度上，不僅影響爬蟲抓取，還直接影響了搜索排名、甚至是網(wǎng)站的綜合評分。

企業(yè)雇傭我們要的不僅僅是流量，我們假定SEO流量每天20000uv，但不能為公司帶來收益，那么要你何用?這2萬的uv價值何在?這些我們不能不考慮的。所以頁面的設(shè)置上，針對效果性布局，也要充分考慮。

溝通，我們做點東西，除了外鏈，文章要找編輯，開發(fā)要找前端或技術(shù)，服務(wù)器方面要找運維。這都要溝通，有些頁面改動更要頻繁和產(chǎn)品溝通。你的基本功不扎實，了解的不夠多。他們不支持你，你再厲害，想法不能在網(wǎng)站上實現(xiàn)，對不起，一切都是零!

如果上面的你都弄明白了，未來也會運到更多非純SEO領(lǐng)域的東西，那么還要不斷的學(xué)習(xí)，更要追隨搜索引擎的步伐，有可能的話深入研究搜索引擎算法，那你就更厲害了。

這些全做到位了，那么接下來你就很厲害了嗎?不是的，你還要有成功案例。在公司做SEO，或者是自己的獨立站點。我可以說，我在中公網(wǎng)校SEO流量增長從從每天的千位數(shù)提升到大幾萬，而你呢?這樣的案例無論在公司，還是我的客戶，我的獨立站點都能拿出來告訴大家我這些年的成績，而你呢?

如果你有了豐富的知識體系、不少于2個的拿的出手的成功案例，那么這時你至少應(yīng)該是管理崗位了。

針對于主管/經(jīng)理的一些建議

無論是主管，還是經(jīng)理，這里說的并不是光桿司令，而是真正帶人的管理崗位。在這個階段你最需要的就是對大家負責(zé)。

我做管理也有4年的時間了。這幾年里團隊從最初的2個人，到最后的30多人。職能也越來越多，怎么才能管理的有條理呢?

有很多朋友曾經(jīng)和我聊過，我做SEO經(jīng)理都做了2年多了，公司也不說給我招個人。順著這個話我們反思下：

如果你每天都能正點上下班，你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板會覺得你很忙嗎?如果你自己都能忙過來的話，他們?yōu)槭裁唇o你招人?

如果你很忙，但工作沒規(guī)劃，或者是你的規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)不知道，那怎么給你加人，他估計都在懷疑你每天忙些啥吧?

你規(guī)劃了明年1年的工作，看似很多。然后每天也忙到很晚，但每年的忙都是沒有結(jié)果、沒有成績，讓公司沒有收益?我覺得老板應(yīng)該在懷疑是你的SEO能力不行，還是SEO這個行業(yè)不行了吧?招人的事，他還能同意?

那你要是空降的領(lǐng)導(dǎo)呢?到公司最重要的事情，我認為應(yīng)該是盡快和大家打成一片，深入了解大家，也讓大家熟悉你，認可你。然后再把你和老板或領(lǐng)導(dǎo)吹的牛逼，燃燒起來(新官上任的三把火)。所謂知人善任。兼聽則明，偏聽則暗。不要相信別人說的，自己去接觸每一個人，然后了解了每一個人，并且得到了大家的認同和信任。再去執(zhí)行自己的政策、思路以及工作和人事的調(diào)整，會不會更合理些呢?

再來談?wù)剮F隊這個事情，帶好一個團隊不是固又不變的套路，是要綜合每一個成員的能力、性格、愛好等去綜合考慮后，具體的知道每個人差哪，優(yōu)點又是什么。所謂因人而異、因才施教。

這些都明白了，那就作為領(lǐng)導(dǎo)給大家把流程鋪平了，例如大家應(yīng)該怎么提需求、什么時候出方案、格式有沒有要求(畢竟看的人是一個，不能拿出多個版本吧?)讓團隊協(xié)作變成流程化的一套模式，每一個新員工就省了自己再去熟悉人、熟悉工作、熟悉事務(wù)流程了，很快就能上手。也不會互相沖突，產(chǎn)生矛盾。

最后最重要的就是背鍋，一個嘴上說著讓下手放開了干，而自己又遇事躲事、遇鍋甩鍋的領(lǐng)導(dǎo)，一定是在耍流氓。想想你自己喜歡這樣的領(lǐng)導(dǎo)嗎?最起碼不要做一個連自己都不喜歡的人吧?換言之，領(lǐng)導(dǎo)也不會喜歡一個凡事推脫、不敢擔責(zé)的下屬。團結(jié)的和諧，來自于責(zé)任明確、利益明確。不是心理制衡、權(quán)力約束!

談管理還有太多技巧呢，心理制衡、權(quán)力約束也會用到，但這只是管理的手段。目的是大家把事情做成。這里就不展開了。我們來看一下你如果能夠把SEO管理崗位做好后，那SEOer的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該怎么走呢?

實際上，在你做SEO一線員工和管理時，你就會找到自己偏愛的一個方向。大多數(shù)人會是向市場總監(jiān)的方向轉(zhuǎn)移，也會有人轉(zhuǎn)了運營總監(jiān)。還有甚者在過程中就轉(zhuǎn)了產(chǎn)品經(jīng)理，或運營崗、SEM或其他。

如果是SEO沒做好的人，對SEO職業(yè)發(fā)展也不抱有任何期待的了。那么請設(shè)身處地的想想，你自己為你轉(zhuǎn)的下一個崗位做了哪些準備?如果沒準備能不能接受降薪調(diào)崗，如果不能，那就去找一下份工作時，好好忽悠忽悠你的下一個面試官吧(鄙視這種行為，這類行為的人生活可能不易，但前途也不會太光明!別說到了那個領(lǐng)域就能好好干，我不說多，你自己去用時間驗證吧!)。所以轉(zhuǎn)崗之前，至少要有一些經(jīng)驗，最好能在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，和某部門老大關(guān)系不錯，他也覺得你能干好那個崗位。天時地利人和，最為快哉!

如果做了總監(jiān):

對于管理，和上面沒多大區(qū)別。但有一個很重要的點就是，曾經(jīng)你是一個專業(yè)型的管理者，現(xiàn)在變成綜合型的領(lǐng)導(dǎo)。解釋下專業(yè)型和綜合型。

專業(yè)型：你SEO很專業(yè)，做了管理還是做SEO，帶著兩個不如你更專業(yè)的人一起做。

綜合型：你雖然SEO很專業(yè)，但團隊里還有做其他領(lǐng)域的，你只是淺層次的了解一點，更多的還是不知道。

所以，總監(jiān)的級別更多是綜合型領(lǐng)導(dǎo)了。那么你最重要的一點就是不要用你沒有底氣的心里安排那些你不懂的工作，特別忌諱安排的那么細節(jié)。尊重那些更專業(yè)的人，真正讓他們放手去做。只要最終的目標完成了，凡事也可以松懈一些。畢竟你也不知道人家忙啥呢，甚至說了都不能完全明白。做一個稱職的綜合型領(lǐng)導(dǎo)者，大的一個優(yōu)點就是你更應(yīng)該是一個聆聽者。聽他說，讓他做。凡事要是你猶豫的時候，就問他有多大把握做成什么樣?實在不行再說幾句完不成可會怎樣怎樣的話，讓看似不負責(zé)任的他去深思一下。糖衣炮彈、謾罵大餅的招呼著(要有度哦!)。

這時候你為大家也提供不了更多的專業(yè)知識的培訓(xùn)了，那就提供一些認知和高度的培訓(xùn)。就是講大道理，雖然很多人聽不進去，但思想課不定期的集體的、單獨的還是要聊一聊的。額外要在公司層面為大家多爭取學(xué)習(xí)機會，學(xué)習(xí)自身專業(yè)的機會。然后就是利益為大家多爭取。這里要說明的是，你的利益是建立在團隊成就之后的。團隊沒利益，你且有利益。我只能“呵呵”!

跨級溝通的紅線，也是一個比較嚴重且普遍的問題。這里要根據(jù)你那個專業(yè)型管理者的能力、穩(wěn)定性等多種因素而定。你做到有度、有理即可。

給老板的餅，除了我們要完成當下許諾的事情外，還要持續(xù)給你的領(lǐng)導(dǎo)輸出更多的未來產(chǎn)值。這個是得到領(lǐng)導(dǎo)重視做關(guān)鍵的方式，但你一定要說到做到70%!不然領(lǐng)導(dǎo)也會對你失去信心。有了上級的大力支持、領(lǐng)導(dǎo)重視，你整個團隊做起事來，才會事半功倍，游刃有余!

至于你是走市場總監(jiān)還是運營總監(jiān)，或者其他小概率**總監(jiān)。那要看你在之前的發(fā)展軌跡。我相信有能力做到總監(jiān)位置的人，一定是知道自己未來想要什么的人。這你都不知道，你的總監(jiān)頭銜是不是熬年頭熬出來的呀?

針對于這個SEO職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，標題很大，未來方向很多。我冰山一角的說了一些，希望能夠為你未來道路上提供一些參考。

文章標題：SEO從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，你該走的幾個方向
本文URL：http://m.newbst.com/news/86284.html

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