有時我在想，我們在網絡上，從眼花繚亂的各種信息、各種廣告中，為什么能夠去認可某個品牌，最終下決定去買單，最關鍵的動因是什么?
我們需要那個產品。。。我們覺得他的內容有價值。。。我們喜歡這個品牌。。。我們信賴這個人。。。他們便宜。。。今天有特價。。。我們錢多人傻一時沖動。。。等等諸多原因，都有可能成為決定我們購買的關鍵因素。
但不管是怎么原因，我想可以概括成一句話：我們被其布局的信息影響了。
想到這點，我琢磨著，其實所謂網絡營銷，核心是否就是傳遞影響力呢?
網絡營銷策劃者，通過一系列的信息組合，通過各種渠道各種方式，包括廣告軟文促銷導購等等，全方位的向我們展示著這個品牌或產品的種種屬性、優勢和利益。目的是把我們的思維給成功影響了，讓我們覺得不買他的都是個錯誤，然后就買單了。如果影響不了，我們就可能不買了。
所以，影響力的強弱，對于最終成交，是一個核心要素。如同一個磁場，假如磁力夠強，我們就被吸引住了，最終跑到成交的那一環，磁力不夠的話，對不起，我就走了。
而在目前網絡傳播“去中心化”的趨勢中，打造一個品牌自媒體，就是一個傳遞影響力的最好最便捷的途徑。無論是企業，還是個人，都可以通過建立一個有品牌的自媒體，去影響到你想要影響的目標群體。
打造“影響力磁場”，我們做品牌自媒體策劃，目的就是這個。 并且還可以按照這個思路去做網絡上的各種項目。
那么要造出品牌自媒體的“影響力磁場 ”，首先是什么?應該是分析。從分析中找出定位。
營銷上的分析方法，最有名的就是SWOT分析。這里我大概說一下，SWOT是四個單詞的首字母，分別是競爭優勢(strength)、競爭劣勢(weakness)、機會(opportunity)和挑戰(threat)，其中S和W，也就是優勢劣勢，是著重對自身的分析，O和T，也就是機會與挑戰，是對整個外部環境的分析。
這是一個比較基礎也是應用最廣泛的營銷分析概念。我們可以用這個方法來進行打造“影響力磁場”的第一步：分析。
舉例說說吧，假如把陳然智博客，當做一個自媒體品牌來策劃，那么我第一步，在開始搭建這個博客之前，就要先做一通分析：
S 優勢——可能就是我在廣告營銷網絡營銷方面有較多實踐經驗，經歷行業和跨越領域比較多，對網絡也比較關注;
W劣勢——可能就是我沒有長時間的每天堅持寫文章的習慣，加上文筆也不好，而且我的博客起步比較晚;
O機會——或許應該是現在整個網絡營銷界，都熱衷于學習實戰性的文章，以及現在有多種自媒體工具可以選擇;
T挑戰——現在網絡營銷界高手如云，大家都在分享非常多實用的文章，我這點東西相形見拙。
從上面的SWOT分析，我就得出結論，綜合規避劣勢發揮優勢，去做出我的定位和執行計劃。
以上只是以博客作為例子，來說明SWOT應該是怎樣的運用。當然實際情況并不完全符合。
我只是說明，SWOT的應用非常廣泛，不僅僅是用于營銷項目上，你可以用于一個小小博客的分析，還可以用于個人的分析。
比如你要去面試一個公司，你套用這個公式來對自己做一些分析，對自己的了解會更多一些，從而找準自己的競爭力。
比如對于企業市場營銷進行分析，我們產品的質量非常好，或者我們的技術是的，這些算是優勢。再看看外部，整個環境里面是否有讓我們的“影響力”增加的東西，比如剛好國家政策在鼓勵使用我們這類產品，或者有什么著名的工程案例也用了我們的產品，這些算是機會。
再看看，有哪些我們是不足的，會削弱“影響力”的，比如我們產品雖好，但是價格太貴了，這算是一個劣勢。外部呢?最近好像競爭對手新產品出現了，他們性價比更好。這就是挑戰了。
對于自媒體來說，運用SWOT分析，也就是從我們自身資源和所處環境的方方面面，做出深入的分析，找出哪些地方，我們具備可以發揮的優勢，這將會成為我們為自媒體做定位的核心因素。

分享標題：創新互聯打造品牌多媒體“影響力磁場”
文章來源：http://m.newbst.com/news/88415.html

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