一

這是一個十倍速變化的時代！這個時代大的特征，就是那一個字：快！

其亡也忽、其興也勃！多少企業(yè)快速成功，又有多少企業(yè)分秒之間隕落。機會風(fēng)口一來，多少企業(yè)又將迅速崛起，躍上前臺；風(fēng)口一旦消失，有多少企業(yè)無可奈何花落去！

而科技和商業(yè)模式的進步，正在不斷賦予這種快以全新的加速度。摩爾定律并不僅僅在計算領(lǐng)域發(fā)生作用，人工智能、生物技術(shù)、醫(yī)學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、3D打印、納米技術(shù)的性價比，也在沿著相同的軌跡發(fā)展。

在這個時代，企業(yè)的新陳代謝比以往哪個時代都來得更快。如果說當(dāng)年企業(yè)的新陳代謝，是按一種線性的速度進行；現(xiàn)在企業(yè)的新陳代謝，則是一種指數(shù)級的狂飆突進！

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想想這些年吧，柯達膠卷被數(shù)碼相機消滅了，索尼隨身聽被CD機消滅了，CD機被MP3消滅了，地圖被GPS系統(tǒng)消滅了，諾基亞手機被蘋果消滅了，出租車則正在被滴滴消滅.......

如果在大變革來臨之際，不順應(yīng)時代的潮流，不做出應(yīng)對之策，即便是再龐大的商業(yè)帝國，也不能幸免于難！

沒有人，能永遠站在時代的頂峰！

二

眼見它起高樓，眼見它宴賓客，眼見它樓塌了。

剛剛，一代“大眾鞋王”達芙妮披露了2018年財報，其業(yè)績近乎全面崩盤，令人嗔目結(jié)舌：

2018年達芙妮實現(xiàn)營業(yè)額約41.27億港元，同比下跌20.8%；經(jīng)營虧損增加9780萬至7.87億港元；股東應(yīng)占虧損約9.94億港元，同比上升35.4%。

2018年達芙妮年度內(nèi)凈關(guān)閉1016個銷售點，其2017年全年關(guān)店數(shù)達到1009個。而加上在此之前的2015和2016年，達芙妮4年內(nèi)一共關(guān)了近4000家店鋪。平均每天關(guān)店2.6家。

是的，還記得嗎，達芙妮？曾經(jīng)在中國，它可是大名鼎鼎、金光閃閃的鞋類品牌！

時光倒退7年。

7年前的2012年上半年，達芙妮的營業(yè)額直逼51億，同比增長近29%。當(dāng)時內(nèi)地每賣出5雙女鞋中，就有一雙是達芙妮的。

在最輝煌的時候，達芙妮一共有上萬家銷售點，市值高達170億。也難怪當(dāng)時達芙妮掌門人陳英杰躊躇滿志地說：百麗是女鞋業(yè)的“奔馳”，達芙妮是女鞋的“寶馬”。

然而，現(xiàn)實就是這么殘忍，僅僅7年之后，達芙妮已經(jīng)走向了衰亡，市值從170億跌到只剩4億，暴跌97.6%，堪稱全面崩盤。

正應(yīng)了《紅樓夢》中的那句注解：陋室空堂，當(dāng)年笏滿床。衰草枯楊，曾為歌舞場。

再見了，一代鞋王！今夜，你將為誰哭泣？！

三

一定意義上，一部達芙妮的衰落史，折射出的，是一部中國實體零售店的衰落史。

達芙妮的前身是在臺灣做女鞋代工廠起家的永恩國際集團，1990年以自創(chuàng)的品牌“達芙妮”進入大陸內(nèi)銷市場，迅速成功俘獲全國年輕女白領(lǐng)的心。

達芙妮為什么成功？達芙妮的成功，很大程度上是它營銷渠道的成功：曾經(jīng)，達芙妮的線下實體店，遍布全國！

正所謂“得渠道者得天下”。縱觀達芙妮當(dāng)年的發(fā)展史，其實也是快速開店的擴張史；而正式達芙妮密密麻麻的店面，支撐達芙妮，成為鞋業(yè)之王！

2003年，達芙妮的總店數(shù)為739家，十年過后，門店數(shù)量幾乎增加了10倍，達到6700家，特別是從2009年到2012年，每年都保持著新開1000家店的速度，簡直是風(fēng)一樣的品牌。

到了2012年，達芙妮達到巔峰，在全國有4600家直營店和1000家加盟店，僅2012年上半年，達芙妮的營業(yè)額直逼51億，同比增長近29%，內(nèi)地賣出的女鞋中幾乎每五雙就有一雙來自達芙妮。

絕大部分的百貨商場，都有達芙妮的店面，由于品牌覆蓋了各種年齡層，再加上店面的眾多，達芙妮不僅僅占據(jù)了大量的客戶，同時，也成為了百貨商場青睞的對象。

一時間，達芙妮利潤暴漲，市值狂增！最巔峰的時候，一度達到了170億！

然而，成也蕭何敗也蕭何，當(dāng)年達芙妮線下實體店的成功，也埋下了它今天凋落的病根。

就在達芙妮公司達到巔峰的時候，另一股勢力開始崛起。2013年，電子商務(wù)徹底爆發(fā)，這種商業(yè)渠道，顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)的線下單渠道模式！在迅速發(fā)展壯大的電商的沖擊下，實體零售業(yè)正在經(jīng)歷著一“劫”又一“劫”。

近幾年，一家家?guī)е鴼q月記憶的實體店或黯然離場，或不得不閉店改造，實體零售業(yè)整體進入了整休期。

代表性連鎖賣場蘇寧，2014年主營業(yè)務(wù)首次出現(xiàn)虧損；

代表性百貨品牌萬達百貨，2015年關(guān)店46家；

代表性消費品波司登：2015年關(guān)店超5000家；

代表性體育用品及服飾品牌李寧，,2014年關(guān)519家店，2015上半年關(guān)1200店。

昔日鞋王也難逃頹勢。2012年達芙妮存貨開始走高，2013年銷售收入104.47億港元，存貨達到26.43億港元，加上218天的周轉(zhuǎn)天數(shù)，達芙妮的業(yè)績壓力可見一斑。

2015年，達芙妮第一次出現(xiàn)虧損。2016年營業(yè)額更是下跌22.4%，虧損擴大至8.19億港元。

4年來達芙妮關(guān)閉了近4000多家店面，平均一年1000家，平均每天關(guān)店2.6家。

這個時代，曾經(jīng)讓你勝利的，轉(zhuǎn)瞬之間也可能將讓你消亡！面對電子商務(wù)的出現(xiàn)，當(dāng)線下實體店模式崩壞時，達芙妮還心存幻想，繼續(xù)以線下渠道為王，而這種頑固也讓達芙妮公司付出了慘重的代價！

四

達芙妮的成功興于百貨商場的盛起，達芙妮的失敗也源于對百貨商場的無限執(zhí)著；“鞋王”的唏噓落幕，意味著以百貨商場為核心的時代正式結(jié)束，更說明了一個快速顛覆的時代到來！

達芙妮的案例說明：這是一個變化的時代。一日千里的科技，正在使一切堅固的，變成脆弱的；使一切巋然不動的，變成變動不居的。在你看不到的地方，你處身的行業(yè)，會正如大地坍塌，最終只剩下熔巖中的廖廖孤島。

達芙妮的案例說明：沒有一種商業(yè)模式是永恒的，再大的帝國也要學(xué)會居安思危，更要適應(yīng)時代的變革！500強公司的平均壽命已經(jīng)從20世紀20年代的67年降到了2015的12年。達芙妮由盛而衰，則才用了7年。龜兔賽跑中，看似牛逼的兔子只是打了個旽，就已永劫不復(fù)！

達芙妮的案例說明：以前時代里的企業(yè)競爭，只是平面二維的、同行業(yè)之間的競爭，這個時代的競爭，則是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭，是一種黑暗森林中的超級對決！你不主動改變自己，別人就會來改變你；你不主動顛覆自己，別人就會顛覆你。

中國企業(yè)要活下去，就必須具有強烈的危機感，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰！即使在日子過得不錯的時候，也要始終保持自我顛覆、自我革新和快速迭代的動力。

這個時代唯一不變的就是變化，只有偏執(zhí)狂才能勝利！

網(wǎng)站題目：一代鞋王，一夜之間暴跌98%，關(guān)店3860家！
文章地址：http://m.newbst.com/news/98887.html

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