一開始接觸產品經理的書籍就是0歲產品經理，或者1~3歲產品經理，這些書籍都屬于入門書籍，教你如何能成為一名產品經理，產品經理該具備哪些知識和技能。這對于一個新手來說，看書獲取這些知識是完全有必要的，我當時就買了很多書去看，去研究。

我記得一開始做產品經理的時候，看了很多書，但是無法深刻領悟書中的道理，你能明白書中的意思，但是領悟不到。為什么呢？因為自己沒有積累，沒有經歷，所以很多沒法切身體會的東西。等過2年，我再重新讀這些書的時候，會有一些不同的領悟，更深層次的學習。

大概在產品經理行業工作3年左右，我陷入一種焦慮狀態，感覺自己明白產品經理要做什么，但是又感覺缺少一種系統化的知識體系，說直白點，就是想上更高層級的職位發展，自己缺少一種自信。說到更高層級的發展，這才是今天這篇文章的正題，產品經理到底如何劃分，等級是什么？

產品經理并不是互聯網公司獨有的職位，這個職位名稱是從傳統制造業哪里流行開來，貌似出自保潔公司。不同行業的產品經理職責和工作內容不一樣，即使是互聯網公司，不同類型的互聯網公司產品經理的職能差別也很大，下面我會詳細講解一下。

產品經理等級劃分 看看你是幾級PM www.seoredian.com

IT產業劃分

軟件行業：軟件行業一開始沒有產品經理這個角色，即使現在也很少有配備，大概會有一個軟件需求分析師的角色可以理解為現在的產品經理。

硬件行業：硬件行業，大家更容易理解的就是蘋果的喬幫主了吧，產品經理的靈魂人物，很多行業外人很難理解為什么喬布斯也是產品經理，他不是搞硬件的嗎，大家存在互聯網公司的產品經理思維定勢的認識。

“產品”可以指一件實物，也可以指一個虛擬的東西，喬幫主牛逼是把手機作為一個產品，創造出蘋果，改變了全人類對手機的認識，把蘋果手機作為一個產品，不斷的打磨，迭代，這就是典型的產品設計。

互聯網行業：互聯網行業內的產品經理又可以分為幾大類：電商產品經理、游戲產品經理、社交產品經理、搜索產品經理、廣告產品經理、數據分析產品經理、網站產品經理。

如果按照職責劃分，可以理解為：前臺產品經理、后臺產品經理、PC產品經理和移動產品經理。

最后，我們來說下產品經理的等級！在這里我根據自己的經驗和知識對產品經理劃分。可以看做是我的角度來看待這個職業。

第一等級：

準產品經理/產品助理/產品專員；這個職位基本是大公司招的應屆畢業生，或者轉行過來的新人從事的職位。主要工作是執行和打雜。具體來說，領導分配的任務，讓你去調研一個產品，坐下競品分析，召集個會議，寫個會議紀要，跟隨領導參加產品講解會等等。雖然做的事情很雜也很低級，但是提現一個人的能力不同也就從這里開始，我舉幾個個人例子來說明一下。

會議紀要，你知道如何寫嗎？對于一個新人來說，直接讓你寫，你可能賺不到要點，因為這是有技巧的；

召開會議，面對幾十個人的產品說明會，讓一個新人來主導，你能HOLD住全場嗎？心理素質和溝通技巧能達到要求嗎？

匯報PPT，這個是我在當當工作最痛苦的事情，好幾次給領導匯報PPT，一篇PPT修改十幾遍，最長的修改了17遍，簡直要吐血。但是沒辦法，還是要鍛煉的，而且我個人感覺鍛煉的還不夠，至少要讓自己寫過1000篇PPT才算過關。

PRD文檔，這個是產品經理最常見的工作了，也是必備技能，但是寫好PRD不是把文字羅列到文檔之中，他需要幾個前置技能。

1）畫好流程圖

2）畫好基本原型/線框圖

3）寫文檔的規范，邏輯順序、有條理性。

以上都是剛入門還有已經工作多年的產品經理經常要干的事情，如果能把以上工作做的得心應手，得到公司和領導的認可，那么你就可以脫離第一等級了。這個階段因人而異，大概1~2年。

需要升級的技能：項目管理能力 議溝通能力 產品規劃能力

第二等級：

這個等級的產品經理最多，無論是轉行的還是靠工作自然增長的，基本工作了1-2年之后，對產品流程和技能都有一定了解，都可以進入這個階段，而這個階段的產品經理也是差異大的，因為第一階段要求的能力比較初級，基本人人可以學會，沒有什么門檻。進入第二等級，就靠本身的學習能力和領悟能力來進一步發展了。

這個等級的產品經理經常要做的事情是：

產品功能分析：不同行業的產品經理要對行業的產品知識有一定的積累，才能把產皮功能分析做好，比如，你沒做過搜索的產品經理，你對算法不了解，光靠競品分析，你是無法做好產品設計的。還有一些電商行業，尤其是后臺系統，邏輯復雜、模型龐大，沒有一定積累很難做好。

產品會議組織：剛才也提到了，你讓一個剛畢業的大學生去組織幾十個人的會議，很難有那個氣場能壓住，這個必須要年齡增長和經歷才可以。

項目管理：要對整個產品生命周期進行把控，通俗點說，就是不能把項目跟丟了，保證項目按時上線。

產品規劃：進入這個等級的產品經理就不能光執行了，要想著產品將來的發展，做好規劃。

溝通：和開發業務溝通需求，和開發溝通技術方案，和設計師確認涉及方案，要求產品經理很強的溝通能力，而且要學會和不同的角色溝通。

需要升級的技能：匯報PPT 團隊管理 產品管理

第三等級：

這個等級的產品經理又叫高級產品經理，這個職位很重要，承上啟下的作用，對能力要求也很高。從之前的工作經驗來看，這個層級的產品經理能力真是相差很大，在同一個公司，不同的經理，管理風格不一樣，領導力差別，對待事情的分析能力等等。對于高級產品經理經常要做的事情是哪些呢？

產品管理：這個階段的產品經理工作重心不是產品設計上，不是具體都某個功能設計上，而是從大處著眼進行產品規劃；要制定產品路線圖，知道產品未來的發展方向，根據公司的戰略規劃進行分解；還要學會通過不同的角度來看待產品，有強烈的責任心，非常明確產品在公司中的地位。

產品管理我要多說些，因為自己作為新人來說跟隨不同的領導，太有切身體會，公司的發展好與不好就取決于這個階層的產品經理。

如何進行產品管理，這里重點說下產品管理要擁有的技能和注意事項：

1）要做好產品規劃，學會用表格、PPT等把計劃明確下來

2）要學會用不同視角看待自己負責的產品，潛心下來進行研究產品，研究用戶，貼近用戶需求，挖掘最核心的功能點。

3）制定一個大致的產品計劃。

團隊管理：高級產品經理很多時候是對人管理，對事管理；所以如何管理好一個團隊，帶領團隊吧產品做的更好，這是一個大學問。作為領導者，不能太內向，無法和下屬進行溝通。對于上級來盡快融合一起，知道如何匯報工作。

當前文章：產品經理等級劃分 看看你是幾級PM
當前路徑：http://m.newbst.com/news0/144500.html

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