2022-10-05 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
今年發(fā)生的冠狀病毒疫情年加速了向云計(jì)算的轉(zhuǎn)變,但是自2000年以來,企業(yè)一直在向基于云的解決方案過渡。
早期遷移到云平臺的過程主要是“轉(zhuǎn)移”,該術(shù)語描述了如何將應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到云中而無需停止重新設(shè)計(jì)應(yīng)用程序、操作流程和工作方式。另外,它可能是一個(gè)業(yè)務(wù)部門嘗試使用新的SaaS工具。
這些通常可以節(jié)省成本或?qū)崿F(xiàn)本地價(jià)值,但也會造成破壞,并沒有產(chǎn)生真正的變革或?qū)⒔M織轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;云原生”的影響。
成為云原生公司意味著什么?為什么要顛覆?
使用Cynefin框架中的定義,在這個(gè)復(fù)雜的世界中,企業(yè)制定了年度計(jì)劃和戰(zhàn)略,每個(gè)人都了解其工作方式的一切;事情可能很困難,但是解決問題的方法是可以理解并可以計(jì)劃的。但是,在當(dāng)今瞬息萬變,更加復(fù)雜的世界中,工作方式需要改變,需要更快地前進(jìn)。規(guī)劃必須更定期地進(jìn)行,也許按季度而不是按年度進(jìn)行,并且必須更適應(yīng)所需的指導(dǎo)和行動。
成為一個(gè)適應(yīng)性強(qiáng)的組織意味著您可以在復(fù)雜的世界中蓬勃發(fā)展。它涉及感知和響應(yīng)企業(yè)的市場正在做的事情,激發(fā)并聆聽它的所作所為,然后最終調(diào)整您的方向。然后必須迭代且連續(xù)地完成它。
成為“云原生”有助于消除限制,使企業(yè)更具適應(yīng)性。這意味著將基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序從舊版IT堆棧遷移到云中可用的新功能。云原生技術(shù)支持適應(yīng)性。他們可以迅速進(jìn)行變革,并且您可以更有效地將技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)創(chuàng)新聯(lián)系起來。
除了技術(shù)之外,當(dāng)今大多數(shù)組織都在努力適應(yīng)變化,甚至大型變化計(jì)劃也常常會抵制真正敏捷所需要的東西,因?yàn)檫@可能會讓人感到不舒服。為此,企業(yè)需要對組織結(jié)構(gòu)和治理、流程和工作方式以及支持技術(shù)進(jìn)行不同的思考。
做出改變
企業(yè)中的云計(jì)算現(xiàn)代化始于兩個(gè)地方之一,盡管有時(shí)兩個(gè)地方都有。它可以從IT部門以成本驅(qū)動的業(yè)務(wù)案例開始,例如現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心。或者它可以從一個(gè)業(yè)務(wù)部門中的業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)開始,或者有時(shí)可以加入許多實(shí)驗(yàn)以推動業(yè)務(wù)的更大變化。為了實(shí)現(xiàn)完全的云驅(qū)動轉(zhuǎn)換,需要將IT轉(zhuǎn)換和業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)結(jié)合起來。
將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樵圃鷺I(yè)務(wù)是首席執(zhí)行官和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之間的對話,其中應(yīng)包括首席信息官,因?yàn)樗婕皹I(yè)務(wù)運(yùn)營的許多方面。該更改需要在該級別上得到大力支持。
要開始更改,建議圍繞特定產(chǎn)品創(chuàng)建燈塔實(shí)驗(yàn),以嘗試真正不同的東西,然后從中學(xué)到東西。然后就是適應(yīng)這些學(xué)習(xí)。當(dāng)您覺得自己的模型正在運(yùn)行時(shí),可以開始在組織內(nèi)擴(kuò)展該模型。
一個(gè)關(guān)鍵的考慮因素是組織的治理結(jié)構(gòu):誰可以對哪些主題做出決定?他們是否可以在適當(dāng)?shù)牧鞒?例如DevOps或Agile)的支持下,在自己的團(tuán)隊(duì)中快速實(shí)施這些決策?然后,在此之下,如何以足夠快的速度進(jìn)行創(chuàng)新的云提供商的適當(dāng)技術(shù)支持它,從而為您提供功能上的提升以用于業(yè)務(wù)優(yōu)勢?
云計(jì)算效應(yīng)
當(dāng)企業(yè)開始實(shí)施基礎(chǔ)技術(shù)和不同的處理方式時(shí),治理、財(cái)務(wù)、處理和技術(shù)方面的挑戰(zhàn)就出現(xiàn)了。
獲得好結(jié)果的方法不是推遲變更,而是接受變更作為新的工作方式。例如,如果企業(yè)想在面向消費(fèi)者的平臺上每天發(fā)起50次產(chǎn)品發(fā)布以激起市場,那么領(lǐng)導(dǎo)該平臺團(tuán)隊(duì)的人需要擁有做出這些發(fā)布并做出響應(yīng)的決策權(quán)。
該人員可能需要對該版本具有完全的堆棧控制權(quán),這意味著與他們的業(yè)務(wù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)緊密相關(guān)或?qū)儆谄湟徊糠帧K麄冃枰L問技術(shù)創(chuàng)新小組的權(quán)限,并且需要開發(fā)團(tuán)隊(duì)或DevOps團(tuán)隊(duì)中的人員來實(shí)施這些更改。這幾乎肯定會破壞現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu),傳統(tǒng)的IT發(fā)布流程以及許多其他方面。毫無疑問:云計(jì)算現(xiàn)代化對整個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的連鎖反應(yīng)。
如果不加管理,所有這些影響都可以看作是非建設(shè)性的破壞:每個(gè)人都感到煩惱,并認(rèn)為大型變革正在制造大量噪音,而企業(yè)卻拒絕變革。糟糕地執(zhí)行此操作還有其他風(fēng)險(xiǎn),如果沒有明確的策略,這樣做可能會花費(fèi)太多錢,并且您可能會面臨運(yùn)營或安全風(fēng)險(xiǎn)。
為了解決這個(gè)問題,重要的是要找到一個(gè)曾經(jīng)經(jīng)歷過的合作伙伴。他們可以幫助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,首席信息官和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)了解他們將要面臨的挑戰(zhàn)的規(guī)模,影響以及規(guī)劃解決方案。這使得它對組織的其他部分非常透明,因此他們所有人都知道自己正在進(jìn)入什么領(lǐng)域。
英國石油公司是首席信息官將其原有公司轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆F(xiàn)代化的IT組織方面的成功案例。這家跨國能源公司目前正進(jìn)行大規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,其目標(biāo)是使IT組織現(xiàn)代化,變得更具創(chuàng)新性,采用敏捷方法并創(chuàng)建世界的工程團(tuán)隊(duì)。
在過去的七年中,英國石油公司采取了“云優(yōu)先”的戰(zhàn)略。這涉及到在公共云中構(gòu)建全新的應(yīng)用程序和工作負(fù)載,以及將現(xiàn)有應(yīng)用程序和服務(wù)從其數(shù)據(jù)中心遷移到公共云,對其進(jìn)行現(xiàn)代化改造。
今年已經(jīng)加速了許多公司向云原生轉(zhuǎn)變的趨勢,并且這一趨勢將在人們進(jìn)入2021年之前繼續(xù)保持下去。只要企業(yè)確切地知道誰來負(fù)責(zé)運(yùn)營,了解風(fēng)險(xiǎn)并制定明確的戰(zhàn)略即可。
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