2007年伊始，虛擬世界環境“第二人生”就沖向了用戶和廣告主興趣的高峰，但隨著時間的推移，很多營銷人和代理公司開始對他們的虛擬項目的投資回報產生疑問。

      市場顧問公司Crayon的首席策略官Greg Verdino說：“2007年，特別是2007上半年，可以說是'第二人生'年。進入2007，每個人都想到他們應該進入'第二人生'，但他們并不知道為什么。”

      到三月份，“第二人生”已經擁有了超過1300萬的用戶，從微軟到喜達屋飯店(Starwood Hotels)到路透社的商業公司們，紛紛在這個世界中現身。Verdino說，由于廣告主在提供測量廣告成效的模式方面有困難，或者簡單地說，不能夠以正確的方式到達環境以促進品牌，所以他們的品牌活動是否成功則陷入了疑問。

      虛擬世界營銷中產生的許多問題是由于品牌和他們的代理公司認為，你只要能夠在虛擬世界中游行一下就可以將其征服。然而2007年發生了令人驚訝的事，一些早期進入虛擬世界的大品牌離開了。人們在虛擬世界中做了許多本來不應該做的蠢事。

     “第二人生”持續增長并吸引主要媒體公司和廣告主，如哥倫比亞廣播公司 CbS 和它的分支機構CSI的注意。更大的競爭也從網絡世界轉向特定人群，特別是兒童和青少年。可口可樂投資了pG-13級(影片分級中的特別輔導級，13歲以下兒童尤其要有父母陪同觀看的電影，比如哈利波特)虛擬領域站點There.com和CosmoGirl(都市女孩)。與此同時，迪斯尼收購了以孩子為目標的虛擬世界“企鵝俱樂部”(它是一個面向6-14歲兒童的社交網站，從某一方面而言，這就是一個兒童版的Myspace)，并將自己的ToonTown(迪斯尼樂園)轉為訂閱模式。聞名世界的兒童頻道Nickelodeon 則與三維兒童虛擬社區網址Nicktropolis聯合。

       虛擬世界的媒體和技術代理公司，電子綿羊公司(Electric Sheep Company)，最近剛剛重新組織以轉向2008模式。它的CEO Sibley Verbeck說：“孩子們的空間正呈爆炸性增長。而青少年和成人的空間也有了長足進步。我們看到的是有許多長期項目而絕少短期市場項目。”

      當虛擬世界也移向2008的時候，Verbeck和其它人預計，從2007年學到的課程意味著小型的和沖動型的廣告活動會很少，廣告主會尋求創造與高質量內容相捆綁的大項目的機會。

      某虛擬世界媒體公司的執行經理Christopher Sherman說：“人們跳進來是不帶任何策略和計劃的。如果沒有什么與品牌捆綁的高質量內容，用戶進來之后又會繼續移動。現在你將要看到，內容與品牌進行了捆綁，高質量內容從迪斯尼和華納兄弟以及CSI的員工們那里產生。就象任何你必須將高質量內容與品牌捆綁在一起的廣告媒體一樣。對于廣告主和品牌來說，風險要低得多，因為那些以創造內容為主要經歷的人們正擁向這個空間。”

      Verbeck說，就象2007年一樣，錢財將會塑造2008的虛擬世界廣告活動。“你將會看到更多和更廣泛地商業企業從虛擬世界中賺錢。去年做了太多事情，但其中只有一半與錢相關。而這正是下滑的原因之一。”

附錄：

美國流行的十大幼兒網站

       1、名稱：企鵝俱樂部 類型：兒童社交網站 網址：clubpenguin.com 8月2日，迪斯尼以7億美元收購了“企鵝俱樂部”，比“默多克”當年為Myspace開出的價碼還高。企鵝俱樂部是一個面向6-14歲兒童的社交網站，從某一方面而言，這就是一個兒童版的Myspace，只不過在這里，每個孩子都化身一只可愛的小企鵝，有一間自己的圓頂小石屋。你可以做的事情有很多：跳舞、扔雪球、釣魚、下棋、滑雪、沖浪、在暴風雪之夜召開盛大的化妝舞會，一個美麗的琉璃白雪世界。 企鵝俱樂部奉行嚴格的隱私政策，嚴禁兒童玩家在游戲中透露任何私人信息。網站設計者設計了文字過濾器、對話監控系統、舉報系統等，孩子之間的聊天記錄隨時都被監控，不能輸入電話號碼、地理位置以及任何有明顯意圖或建議的詞匯，否則就會被踢出系統

本文名稱：國外網絡營銷的幾點啟示
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