1、從品類差異化入手。

不要總是拿一些既有的條條框框來限定企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的屬性，這些條條框框會(huì)束縛住人們的思維，會(huì)造成在經(jīng)營(yíng)過程中的思維僵化，而這個(gè)時(shí)候企業(yè)就將陷入無窮無盡的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，一旦遇到這種情況，企業(yè)就需要采用跳躍性思維考慮，開發(fā)新的品類。

2、從附加值差異化入手。
當(dāng)某一企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在質(zhì)量、性能上明顯優(yōu)于同類產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家就可以給顧客帶來額外附加值，想要達(dá)到這一目標(biāo)，就必須全面了解你的顧客、于細(xì)微處挖 掘制勝的機(jī)會(huì)，為一部分消費(fèi)群體量身定做符合他們身份、適合他們用途、不偏離他們審美觀和購(gòu)買力水平的產(chǎn)品。這種產(chǎn)品理想的境界是找到一個(gè)新的利益增長(zhǎng) 點(diǎn)。

3、從概念差異化入手。
在營(yíng)銷中，完全可以把理論市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)同時(shí)啟動(dòng)，先推廣一種觀念，有了觀念，就有了差異化路徑，進(jìn)而就可以進(jìn)行概念推廣。企業(yè)應(yīng)該為自己產(chǎn)品創(chuàng)造的一種新理念、新潮流。而新概念、新話題往往具有其爆炸性特點(diǎn)，有益于創(chuàng)造眼球經(jīng)濟(jì)，特別是國(guó)人大都熱衷看熱鬧，如果能夠很好地策劃、利用某一概念話題激發(fā)人們的好奇心，可以迅速拉動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的銷售。

4、從渠道差異化入手。
通常，企業(yè)的銷售渠道可以由產(chǎn)品的銷售條件、銷售環(huán)境等具體的市場(chǎng)操作等因素而形成的差異。企業(yè)渠道的選擇也是根據(jù)消費(fèi)群體的不同文化背景和消費(fèi)習(xí)慣來確定，對(duì)渠道網(wǎng)點(diǎn)的控制力度也應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)。

這些差異化品牌營(yíng)銷方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，可以使企業(yè)跳出固定的思維模式，開展新的營(yíng)銷渠道，使品牌信息快速的傳達(dá)給消費(fèi)者，這樣在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)可以贏得更多先機(jī)，使企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)地位，擁有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

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