2017年可謂是新零售的發展元年，阿里巴巴，騰訊和京東等電商巨頭開始嘗試轉型，為了在線上流量紅利逐漸消退的當下實現渠道之間更大程度的整合，對時有零售模式進行了顛覆性重構。通過提供更加無縫的全渠道購物體驗，對于線下實體零售進行升級改造，超級物種、7Fresh、蘇鮮生等新零售代表門店不斷推出，競爭格局逐漸明朗，盒馬鮮生、超級物種、7Fresh等頭部效應明顯。2018年，美團旗下的小象生鮮成立，時隔一個月，順豐“wow　哇噢”全球精選店開業……

新零售是一種全新的概念，是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態，結合線上線下銷售以及物流模式等，打造更好的消費體驗，相比傳統的零售依靠資本、客流、過往消費者和個體經驗自營，它“新”在了結合大數據對顧客進行精準定位，打通全渠道，實現零售全鏈條的無縫對接。

隨著流量紅利退卻，傳統電商也在調整模式，“新零售+電商”的新電商也逐漸興起，并成為新零售的主流模式，占據著新零售行業29%的市場份額，其中以三只松鼠、良品鋪子等品牌為代表的企業紛紛從線上轉到線下，以線下實體店為入口，尋求轉型。

當這個概念首次出現時，這些主要參與者們都對此設定了積極的擴張目標。盒馬鮮生曾宣布到2020年將在全國開出2000家門店，超級物種也發布了2000家門店擴張計劃，相比之下7Fresh的“野心”則較小，宣布將于五年內開設1000家門店。

但是，根據目前開店數據來看，這些目標還是過于激進了。截至2018年底，盒馬鮮生僅開設了109家門店，超級物種開設了80余家門店，以及蘇寧旗下的7Fresh開設了10家門店。而所有這些均開在一線、新一線以及強二線城市，如北京、上海、杭州等。

新的零售業在2019年進入第三年，盡管宏觀經濟環境發生了變化，但基于消費者數據應用的新零售革命仍將繼續，這是毋庸置疑的。

對于品牌而言，新零售不僅意味著改變渠道模式，更重要的是它對零售行業的基本競爭模式產生了重大影響，產品和品牌變得比以往任何時候都更加重要。

“以消費者為中心”現在已不僅僅是一個口號，而是一種滲透在商業和商業地產各個業務領域和環節發展的本質化動力。

新聞標題：成都“新零售+電商”逐漸成為新零售的主流模式
標題來源：http://m.newbst.com/news15/235615.html

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