人類自誕生以來，就存在著各種各樣的迷思，有的迷思自己就能夠解答，過程被稱之為求知。有的迷思需要別人的幫助，被稱之為問道。這樣的迷思大多數某個具體問題或者是問道者身處局外，最終也能夠得到解答。最讓人難以忍受的迷思是，自己身處這盤棋局之中。進而對于系統的迷思。要解答這樣的迷思，就需要跳出去。

讓我們試著跳出互聯網之外，以一種較為超然的視角，審視一下互聯網內容的是如何產生以及運行的。

營銷驅動下的內容生產

80%乃至以上的互聯網內容生產都是以營銷作為驅動力的。這其中的特例就是維基百科，維基百科是剩下20%中做的最成功也是最龐大的。但是主要動力源，依然是營銷。營銷連接起了實體經濟和虛擬經濟，連接起了商家、用戶、中介等等。雖然，部分互聯網產品乍一看沒有營銷的影子，例如曾經的騰訊QQ、現在百度知道，但是如果追根溯源，最終、根本，他們還是需要營銷來盈利，來生存。營銷驅動下的內容生產，好處非常明顯，信息生產量大、生產效率高、傳播速度快，但是弊端就是具有思想性和深度的內容的匱乏。再優美的文字，中間突兀地插入了一個廠商或者產品的名字，再精辟的觀點，最后總有一個網址的尾巴。這就是營銷的影子。在人性之中，我們喜新厭舊，不斷追求刺激，所以互聯網不斷的熱點和商品，滿足了我們這一嗜好。但同時，我們本性之中，還有求知、沉思的因子，而營銷驅動下的互聯網內容生產，對于這種需求是漠視的。部分互聯網企業，意識到了這一問題，開始挖掘真實的歷史，例如鳳凰網的歷史頻道建設，開始引導用戶對于深度內容探索，例如網易的公開課以及專題內容的制作等等。互聯網門戶開始逐漸顯露出保守的影子，對于新的組織方式更加開放，例如微博、互動等等，但是對于內容的生產，在逐漸趨于保守。

公私合一的內容運營

如果我們把互聯網內容生產企業，比喻為一個虛君子，毫不為過，它們一方面以服務于你的姿態，給你正在尋找的內容，但是暗中在包裝袋里面，塞入其他商家的廣告。例如百度，即使百度進化到足夠的智能和精準，你的每一次搜索，第一位置呈現的都是你想要的，但是你依然回去關注第一頁所有的內容，百度由此獲利。在這點上，谷歌并不比百度高尚多少，只不過，百度是“上為公，下為私”，而谷歌是“左為公，右為私”罷了，只是位置不同。互聯網企業都兼具公益性和私有性，這兩者的相互混雜，實際上了任何一點，都難以得到用戶的認可。曾經的報紙行業也是如此，讓人們對于信息客觀性和虛假性、公立性和商業性，難以分辨的時候，報業受到了信任危機。采編分離，最終成為報紙改革的方向。內容的呈現和商業化的運營，各走各的路。內容真實客觀，哪怕是讓廣告主倒閉破產。廣告獨立運作，內容不會對其半點諂媚。互聯網內容龐雜，要求采編分離，難免苛刻，況且，對于互聯網內容采編分離的探索，甚至我們都無從談起。但是，這可能是未來互聯網趨勢之一。

人如機器的生產方式

雖然互聯網被稱之為最具創新性的行業，但是創造更多是體現在對于呈現方式、呈現技術等方面的創造，而不是對于內容的創造。在這點上，有一個悖論，幾乎所有的網絡人都認同內容為王的觀點，但是對于內容從何而來，如何而來的思考，實驗和實干的不多。為了驗證在營銷驅動和公私合一條件下互聯網內容生產創新的缺乏，我們只要詢問一下內容生產從業人員，就可知曉。互聯網采編人員對于職業的滿意度遠遠低于互聯網其他從業人員。這是因為互聯網內容生產，對于創新性的要求不高，不鼓勵從業人員激情的發揮。根本原因在于已經成型的互聯網運營模式，并不認同內容創新的貢獻。

但是我們并不能就此悲觀，認為互聯網將會繼續成為粗制濫造內容的垃圾場。在《失控》這本書中，作者鼓勵失控臨界點的出現，每一次失控，都是重新組織的開始。所有的糾偏、更正、布局、整合，都沒有失控帶來的局面，最為壯闊。所以，讓我們繼續粗制濫造、讓我們繼續敲擊鍵盤、讓我們繼續發帖、跟帖，關注排名、盯住收錄。如果有天互聯網成為了思想交流的寧靜之地，那么他就需要經歷一次失控。

當前題目：互聯網內容生產迷思
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