2016-06-10 分類: 網(wǎng)站建設(shè)
網(wǎng)站的良好運營靠的是什么?靠技術(shù),肯定不是,因為技術(shù)的發(fā)展是一個相對的概念,不具有耐久性,缺乏凝聚力,如果僅僅靠這個,是不能維系整個網(wǎng)站發(fā)展的。網(wǎng)站其實就是企業(yè),只不過它是提供給自己的客戶以不同的產(chǎn)品,即以網(wǎng)頁的形式展現(xiàn)給他們?yōu)g覽、以交互的方式讓他們參與等等,既然網(wǎng)站是一個企業(yè)就不能回避一個問題,就是盈利的問題,如果只顧向網(wǎng)站投錢,作虧本生意,是那個網(wǎng)站都不愿意做的事情。所以網(wǎng)絡(luò)如果要給自己帶來回報,就必須以高標準來要求,這樣就不得不提升到網(wǎng)站文化的高度。還是先來看一下企業(yè)文化的定義吧!
只要問一問任何一家的高科技企業(yè),什么使這些企業(yè)引以自豪,十家有八家或許會告訴你,它們引以自豪的是自己的產(chǎn)品或服務(wù)。剩下的兩家則會舉出一系列的東西,如它們的業(yè)務(wù)流程、它們的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系、它們的員工等等。總之,概括起來就是:企業(yè)文化。 什么是企業(yè)文化呢?Terence E. Deal(特倫斯)和Allan A. Kennedy(阿倫)合著了一部頗具影響的專著,《企業(yè)文化》(Corporate Culture)。書中給企業(yè)文化的定義是,"用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù)情況下行為的一個強有力的不成文規(guī)則體系。"
其實企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則,以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學,是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式,是借助文化力量的管理方式,良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數(shù)十年的競爭優(yōu)勢。
可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個沒有自己企業(yè)文化的企業(yè)其經(jīng)營往往是隨波逐流的,其員工也沒有主人翁意識,這樣的企業(yè)是長不了的。縱觀國內(nèi)外現(xiàn)代化企業(yè)管理已經(jīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理,從而越來越突出人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量。企業(yè)最重要的資源是知識,而知識是人的資源,所以重視人就是重視企業(yè)最重要的資源。IBM這樣一個老牌的大公司為什么經(jīng)歷如此多的風風雨雨至今仍然是藍色巨人?HP公司為什么能保持20多年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?其答案都很簡單:重視人的建設(shè)是他們立于不敗之地的保證。
雖然現(xiàn)在的網(wǎng)站賴以競爭的本錢并不是靠的自己的文化,而是一些比如機遇、技術(shù)、條件等,但是現(xiàn)在并不能代表以后,隨著社會經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,外部條件都不是問題,如果僅靠這些,網(wǎng)站之間的差別將變得很小,這樣網(wǎng)站生存的價值就會變小。所以要能夠在競爭中立于不敗之地,就應(yīng)該堅持以人為本,挖掘網(wǎng)站人的潛力,讓他們發(fā)揮自己的才能,使他們能夠不斷的超越自我,更好的凸現(xiàn)自己的價值。從而形成一種合力,使網(wǎng)站的發(fā)展形成一種良好的機制。
當前標題:站文化與網(wǎng)頁設(shè)計-
分享網(wǎng)址:http://m.newbst.com/news15/39315.html
成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián),為您提供靜態(tài)網(wǎng)站、網(wǎng)站設(shè)計、Google、虛擬主機、動態(tài)網(wǎng)站、網(wǎng)站制作
聲明:本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容(圖片、視頻和文字)以用戶投稿、用戶轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主,如果涉及侵權(quán)請盡快告知,我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場,如需處理請聯(lián)系客服。電話:028-86922220;郵箱:631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,或轉(zhuǎn)載時需注明來源: 創(chuàng)新互聯(lián)
猜你還喜歡下面的內(nèi)容