成都網站建設告訴你互聯網+究竟是什么？

一、互聯網+究竟是什么？

在眾說紛紜概念中抽取兩個概念，第一進化、第二競爭。我們題目做一點點小改動，叫做“浪潮已至—企業+的戰略路徑”，我們把互聯網用一個比喻形容，大家可以想象這樣一幅場景，當海嘯發生的時候，你會發現腳底下水慢慢增長，那個時候不趕緊逃離或者把腳深深扎根大地，你會很快被即將到來的海嘯卷走，這是我對互聯網+的理解。對任何企業互聯網+是戰略問題，而不是小小戰術安排。

進化

互聯網+本質是進化，我們只要梳理從1995年開始歷史來看發現，選擇不同層次發現進化非常明顯，從基礎連接來看從最早PC五連接到移動連接、物聯網連接、物聯網連接。從產業互聯的進化來看最早消費互聯，之后工業互聯，之后產業互聯。從互聯網公司也不斷進化過程中，最早門戶主要基于媒介，傳統企業到上邊發布廣告，緊接著后來出現電商，發現可以在上邊做生意，當電商成熟形成閉環就當成平臺，當越來越多各種各樣商業要素整合互聯網平臺變成自給自足生態，所以整個互聯網公司發展從工具著手逐漸進入平臺、再進入生態，都遵循這樣的進化工具，由于越來越多商業工具通過互聯網連接起來，出現新的商業模式和商業邏輯，商業模式從最早的C2C，像跳蚤市場一樣大家都擺攤子，當這里邊人越來越多有一些有品牌的公司也會切入出現B2C，之后出現B2B，未來數據精確到對每一個消費者需求和行為變成數據化、精準定位的時候就會出現C2B模式。

傳統產業或者傳統中心基本以理性為中心建立，比如通過分工、劃界，這個地盤是我的，我在這個產業鏈做到第一就能整合產業鏈，它是封閉，因為有封閉能夠拿到更高價，它是穩定。原來產業鏈特征、公司特征在互聯網+介入全部打破，互聯網當中強調融合、跨界、開放、變化。這些新的互聯網時代規則對于傳統產業鏈或者傳統企業提出不是簡單的變革問題，而是深思問題。

互聯網+三個層次展開，由不同主體構成的，作為政府代言人的政府互聯網+主要是經濟形態的進化，主要五個方面：

1、經濟轉型

2、工業4.0必由之路，中國經濟轉型已經過了三十年，從GDP發展高達到14.6%，現在日漸下滑，GDP一個點下滑意味著失去3000萬崗位。我今天打開微信所有股刷屏文章，中國如何尋找新的經濟引擎，工業4.0是整個工業進入第四代進化。

3、制造強國，三十年來中國大資產也好或者負債就是制造業，如何使負債盤活也需要互聯網+。

4、戰略新興產業。

5、萬眾創新、大眾創業平臺。今年大學畢業生470萬，能找到工作就業率只有60%不到，他們去向如何？政府互聯網+更加宏觀環境作為國家戰略提出的。

BAT對互聯網+的理解

馬化騰理解的是什么？“連接，是一切可能的基礎，互聯網+的實質是關系及其智能連接方式，在未來，互聯網+生態，將勾踐在萬物互聯的基礎之上。騰訊要回歸本質，專注做互聯網的連接器”，以前業務做了很多種，連本人都不知道究竟涉及什么業務，為什么致力于互聯網連接器？他想通過通訊互聯+社交互聯形成世界互聯，在馬化騰視野當中這個世界只有兩個，一個虛擬世界、一個現實世界，他要做兩個世界的中介，這是他的野心。

阿里馬云想法跟他不太一樣，因為馬云出身電商，他說“以互聯網為主的一整套信息技術在經濟、社會生活各部門的擴散應用過程”，經濟還有社會生活，在他看來以電商為中心，所有關于用戶行為數據都將成為整個阿里巴巴未來發展的基礎，所以他寫互聯網+的時候題目叫從IT到DT，他認為在互聯網+時代推動經濟發展不是石油而是數據。

李彥宏他在做什么，他說“互聯網+計劃，我的理解是互聯網和其他傳統產業的一種結合的模式”，他的理解沒有超出常人水準，真正想做是通用平臺，他們在所有平臺過程中更底層平臺，致力于做生態類型。

二、競爭論

當國家要致力于做經濟轉型，大公司致力于做平臺的時候，中小企業出路在哪里？

應該做具有進化能力的企業。任何企業在互聯網+時代都碰到大麻煩，互聯網+速度讓所有企業感受到強大的危機。互聯網+怎么改變？改變什么競爭環境？我們用廣深高速可以理解，互聯網+涉及全行業、全品類、全球，從經濟來講從產業、企業、產品、品牌、團隊的競爭，從高度來講是國家層面的，工業4.0德國總理默克爾是代言人，從速度來講產品快速迭代、生命周期縮短，價值衰變變著越來越快。所以當互聯網+改變競爭環境之后，我們理解幾個基本東西：競爭驅動進化程度，進化程度需要你比別人更快的創新能力，而持續的創新能力帶來持續的競爭優勢，所以企業不能把互聯網+僅僅看作戰略安排，必須站在更高角度建立戰略思維、戰略框架，這是因為企業戰略處于以下三位關系：內部和外部實現一致、過去確定性和未來不確定性尋求平衡、短期目標和長期目標尋求協調。

所以總結關于競爭戰略三大基本法則，任何競爭都會導致同質化，你的產品在互聯網上更容易模仿，任何一家管理工具只要一上市，找幾個人有點錢就能改造出來。當同質化出現以后，對于企業解決的問題如何去同質化，就需要定位，定位是為了尋求差異化，當你尋求差異化定位的時候，就要聚焦所有資源去確保這樣差異化、獨特價值能夠持續下去，所以我們說聚焦驅動獨特。競爭戰略終極目標為了獲取戰略競爭力，要做一家公司一定有偉大的理想，即使不做百年老店，也做基業常青。

尋求戰略競爭力給它一個公式，戰略競爭力應該等于獨特的定位乘以高效的組織再乘以領導力。競爭當中第一步人沒我有。獨一無二價值靠什么維持？因為定位很容易模仿，要靠的敏捷智慧的組織，組織涉及很多要素，也許單一環節可以模仿，但是不可能模仿所有環節。真正高效組織才是競爭力的來源，那么這些組織難道是自動被組織起來嗎？要靠人才的調動，所以人才的調動我們談的對人的調動，應該領導力的激發，在互聯網時代必須要有獨一無二的價值，加上敏捷智慧的組織，再加上協作支持的團隊，你的企業才能走的更遠。

互聯網+競爭事實上是組織效率的競爭，所以這里把定位和組織做了概括，定位相當于指南針，告訴你組織往哪里走、往哪里打，但是組織是護城河，我打的過程中把城墻建高、護城河挖深別人很難進來，定位為了尋求差異，但是組織才能確保差異被區隔，定位很容易被模仿，但是組織難以復制，定位可以引發優勢，但是組織可以確保持續的優勢。我們認為高效組織才是企業+核心競爭力。

三．面對這樣互聯網+環境企業應該從何著手。

所以我們認為企業+最重要的任務應該創新組織、創新組織形式。所以我們用互聯網的思維建立企業+三個基本邏輯：第一層應該先用互聯網絡重構以前傳播網絡，原來傳播網絡是層級、跨部門的，但是如果有一個互聯網工具進入以后，大家想象一下就相當于地震，從各個樓跑出來人都跑到廣場，互聯網就是那樣的廣場，存在任何連接的可能；第二當有這樣網絡以后，組織調動所有資源激活這樣的網絡交互協同，目的為了建立一種文化；第三這種文化是教練管理的模式，跟科學管理、目標管理大區別在于三條基本原則，利己達人、成人成己、分享共創，當你一家企業變成共同體以后，所有人就像宗教組織共享價值觀、共享行為、自我奉獻。所以創新組織中我想說最根本的東西是企業是人的存在方式之一，可以在家庭、學校、職業當中，一個以人的成長為核心的企業才是企業永恒的驅動。

新聞標題：成都網站建設告訴你互聯網+究竟是什么？
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