移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇就擺在面前，微商怎么做才能夠成功？

1、能力進化。不管是管理能力、推廣能力、策劃能力還是數(shù)據(jù)洞察能力都需要加強修煉，特別是虛擬團隊的集約化管理能力，還有一個就是培訓(xùn)能力，接下來不懂培訓(xùn)，不懂給自己的團隊進行能力提升培訓(xùn)的微商很難走長遠。想提升培訓(xùn)能力的微商可以找方雨合作。至于談吐氣質(zhì)之類的自然而然在提升上述能力之時就會上來的，至于找微信大咖合影之類的事情還是少干為妙。

2、模式進化。單純向代理壓貨的模式無法避免串貨，也無法規(guī)避串貨所帶來的影響，代理模式本質(zhì)上是與互聯(lián)網(wǎng)去中間化的本質(zhì)是沖突的，因此，盡量淡化對代理的依賴，直接面向消費者，如何實現(xiàn)自己與消費者之間永遠只隔著一個中間層，將是微商們所面臨的課題。

3、自有品牌。因為大量產(chǎn)品不合規(guī)，經(jīng)不起查，因此不妨利用自己的渠道影響力，尋找有實力的廠家合作，或者干脆自建品牌，尋找工廠代工。不少微商向方雨反映，有品牌供貨不穩(wěn)定或者產(chǎn)品品質(zhì)有問題，無法退貨，引起大量消費者投訴，浪費了大量精力。

4、擁抱大腿。找一些目前已經(jīng)發(fā)力微商市場，并且擁有大量技術(shù)資源、產(chǎn)品資源和穩(wěn)定的微信官方關(guān)系的合作伙伴深度合作。微盟是目前第一個發(fā)力微商市場的微信第三方，該公司目前已經(jīng)推出了一套全渠道電商整體解決方案，既適合傳統(tǒng)品牌發(fā)力微商分銷，也適合微商們用來進行社會化的客戶關(guān)系管理。

擁有一套完善的社會化分銷體系、完善的基礎(chǔ)交易平臺和完整的售后維權(quán)機制。只有消費者有保障了，微商才能快速的迎來爆發(fā)階段！

當(dāng)前文章：微商接下來要怎么做？
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