2016-01-07 分類: 網站建設
盡人皆知,香港素有“購物天堂”的美譽,每年招引不計其數的剁手黨不遠千里前來買買買,變成拉動香港經濟增加的主要引擎之一。不過,詭異的是,不管是前期的PC年代仍是風頭正勁的移動年代,香港并未誕生有影響力的本鄉電商途徑,市民只能從亞馬遜、eBay、天貓等大途徑下單,用“被殖民”來描述當下香港電商窘境并不為過。
反觀內地商場,電商不只敏捷扎根、開花結果,誕生天貓、京東兩大巨子,并且這些年不安于現狀的它們開端走出國門,尋覓新的增加點。不得不說,香港電商創業落后于全部年代,談及其為何遲遲不見起色,不少人都能說出商場規劃小、履約本錢高等顯性要素。當然,文明、創業空氣等深層次要素更發人深思。先說香港電商不給力的顯性要素,創新網絡認為有三點:一、商場規劃小。商場規劃是互聯網創業者優先考慮的疑問,其間用戶基數是主要目標之一。到2014年年中,香港人員達723萬,與內地6.88億網民比較簡直能夠忽略不計,乃至不及一個大型城市。即使100%的香港人有網購習氣、采購能力強于內地人,商場規劃照舊小得可憐,規劃上不去致使邊沿本錢無法下降,盈余難度隨之上升。
二、電商履約本錢高。在香港這個方寸之地,土地是公認的稀缺資源,不只表現在房價高得離譜,商業地產的快速開展使房錢也水漲船高。不管采納哪種電商模式,倉儲是不可或缺的主要環節,居高不下的房錢本錢讓電商創業者壓力山大,租個幾百上千平米的庫房,花銷不是小數目。別看香港當地小、旅程短,高昂的人力開銷使配送環節也變成燒錢的主。房錢、物流兩項開銷,使香港全體履約本錢一向處于高水平,除非達到可觀的規劃,不然下降可能性極低。三、線下零售高度發達。或許你會納悶,完備的零售系統分明是香港優勢地點,為何會變成電商開展的阻力?我一向堅信,長處的過度延伸是缺陷。“總有一間在鄰近”是香港便當店的廣告語,7-11、OK便當店、萬寧等在香港街頭隨處可見。
以7-11為例,香港面積約為1095平方公里,900多家7-11散布在各地,開店密度之高令人驚奇。密密麻麻的便當店使香港人極為便當地采購所需商品,一般下樓即可搞定。一起,購物中心琳瑯滿目的商品滿意香港人對購物的一切夢想,簡直每個地鐵站鄰近都有一個中大型購物中心,并且時不時舉行促銷活動,均在1小時日子圈掩蓋規模,高效快捷。
一眼望到頭的商場前景、難以負荷的履約本錢,再加上線下零售蠶食網購志愿,香港電商開展無緣有利地勢、人和,時間更不站在它這一邊,無法做大也就見怪不怪。需要指出的是,凡事事在人為,人類商業史不乏窘境重生的成功事例,只需香港電商創業者愿意打拼,仍存在一絲期望。不過,文明變遷、創業熱心衰退等要素,使香港電商注定難以翻身,這才是其落后于年代的根本要素,怨不得他人。
香港有創業志愿的人本來就少,更別提在被邊緣化的互聯網職業創業,亞洲首富李嘉誠恰是“元兇巨惡”。香港是一個老練經濟體,老練的潛臺詞是獨占,香港1/7的私宅物業、70%的零售商場份額、近一半的港口生意、商場份額大的電器連鎖店和主要電信、電信運營商等都是李家的,李家在香港土地、電信、水電、天然氣等多個范疇占據必定程度的獨占優勢。
這種獨占優勢致使香港創業停留在李嘉誠年代,錯過了風云變幻的互聯網年代,沒有誕生出色的互聯網創業者和一流公司,本來發揮空間受限的電商更難有所作為。一步錯步步錯,就算今天馬云手把手輔導創業者,或許也難以改變香港電商的慘白現狀。
本文題目:創新網絡與您分析:香港電商的發展現狀
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