在本文中，我們討論如何快速地從更高的層面理解DevOps，介紹準(zhǔn)備改變文化的實(shí)踐。我們將討論DevOps的目標(biāo)以及從組織管理層得到支持的方法，為DevOps的概念打下基礎(chǔ)。我們將試著從根本上介紹使應(yīng)用程序生命期管理簡(jiǎn)單、高效的DevOps實(shí)踐。

DevOps不是一種框架、工具或者技術(shù)，理解這一點(diǎn)非常重要。它更多的是與組織的文化有關(guān)。DevOps還是人們?cè)诮M織中使用預(yù)先定義的過(guò)程、利用自動(dòng)化工具，使日常工作更加高效、手工工作更少的一種方法。

為了理解DevOps的重要性，我們?cè)诒疚闹袑缦轮黝}：

DevOps的必要性;

如何發(fā)展DevOps文化;

PPT(人、過(guò)程和技術(shù))的重要性;

為什么DevOps不全和工具有關(guān);

DevOps評(píng)估問(wèn)題。

1.1　DevOps的必要性

每個(gè)偉大的夢(mèng)想都源于夢(mèng)想家。永遠(yuǎn)銘記，你擁有的力量、耐心和熱情，可以令你摘星攬?jiān)隆⒏淖兪澜纭?/p>

改變是生命的法則，也適用于組織機(jī)構(gòu)。如果任何組織或者個(gè)人只盯著過(guò)去或者現(xiàn)有的模式、文化或?qū)嵺`，他們就肯定會(huì)錯(cuò)失未來(lái)的好實(shí)踐。在動(dòng)態(tài)的IT世界中，我們必須趕上技術(shù)革新的步伐。

我們可以參考喬治•蕭伯納的名言：

不改變就不可能進(jìn)步，無(wú)法改變自己的想法，就不能改變?nèi)魏螙|西。

現(xiàn)在，我們關(guān)注的是應(yīng)用程序生命期管理方法的改變。重要的是，我們是否真的需要這種改變?我們是否真的需要經(jīng)歷改變的痛苦?

答案是肯定的。

人們可能會(huì)說(shuō)，這種業(yè)務(wù)或者文化的改變不能是強(qiáng)制性的。

同意。

讓我們?cè)趫D1-1的幫助下，理解現(xiàn)代世界中組織在應(yīng)用程序生命期管理中面對(duì)的痛點(diǎn)。

圖1-1

考慮到業(yè)務(wù)中不斷變化的模式和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，改善應(yīng)用程序生命期管理是當(dāng)務(wù)之急。

在現(xiàn)代，有什么因素能夠幫助我們改善應(yīng)用程序生命期管理?

是的，云計(jì)算改變了游戲規(guī)則，為許多開(kāi)創(chuàng)性的解決方案和創(chuàng)新打開(kāi)了大門。讓我們來(lái)理解云計(jì)算的真正意義，以及DevOps和自動(dòng)化等術(shù)語(yǔ)在企業(yè)中所起的重要作用。

1.1.1　云計(jì)算概述

從計(jì)算革命來(lái)看，云計(jì)算是下一個(gè)合乎邏輯的步驟。從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心和虛擬化，到混合環(huán)境、私有云、公共云和混合云服務(wù)，云計(jì)算是向云消費(fèi)者按需提供多租戶或者專用計(jì)算資源(如計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò))的計(jì)算類型。云計(jì)算有多種不同風(fēng)格，包括不同的云部署模型和云服務(wù)模型。最重要的是其定價(jià)模型——現(xiàn)收現(xiàn)付。

云部署模型是云資源部署的方式。

1)私有云：私有云由防火墻后專門用于特定組織的場(chǎng)內(nèi)云資源組成。

2)公共云：公共云由可用于所有組織及個(gè)人的云資源組成。

3)混合云：混合云由可用于一組有類似興趣或者類似需求類型的組織的云資源組成。

4)社區(qū)云：社區(qū)云由組合兩種或者更多部署模型的云資源組成。

云服務(wù)模型描述了向各類客戶(個(gè)人、小型組織、大型企業(yè))提供云資源的方式。

云服務(wù)模型包括：云客戶或者最終用戶可以訪問(wèn)和控制虛擬機(jī)的純基礎(chǔ)設(shè)施——基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(IaaS);提供運(yùn)行時(shí)服務(wù)，云服務(wù)提供者提供和管理運(yùn)行應(yīng)用所需的所有軟件安裝及配置的平臺(tái)——平臺(tái)即服務(wù)(PaaS);云服務(wù)提供者提供整個(gè)應(yīng)用程序，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)的軟件即服務(wù)(SaaS)。

近幾年涌現(xiàn)了許多服務(wù)模型，但是IaaS、PaaS和SaaS是基于美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)學(xué)會(huì)(NIST)的定義，如圖1-2所示。

云計(jì)算有一些重要的特性，如多租戶，類似于電力或者煤氣的現(xiàn)收現(xiàn)付模式，提供更高計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)資源利用率的按需自助服務(wù)和資源池化，用于根據(jù)需要自動(dòng)擴(kuò)展和收縮資源的快速伸縮，以及用于計(jì)費(fèi)的可度量服務(wù)。

多年以來(lái)，不同云部署模型的使用根據(jù)用例而改變。最初，公共云用于非關(guān)鍵應(yīng)用，而私有云用于關(guān)注安全性的關(guān)鍵應(yīng)用?；旌显坪凸苍频氖褂秒S著時(shí)間的推移以及對(duì)云服務(wù)提供商所提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)及信心而發(fā)展。同樣地，不同云服務(wù)模型的使用也根據(jù)用例和靈活性而有所不同。IaaS在早期最受歡迎，但是PaaS則憑借其成熟度和自動(dòng)伸縮、支持多語(yǔ)言和支持端到端應(yīng)用程序生命期管理工具的易用性而后來(lái)居上。

圖1-2

1.1.2　DevOps概述

DevOps與發(fā)展開(kāi)發(fā)和IT運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，以比現(xiàn)有方式更高效地管理應(yīng)用程序生命期的組織文化、過(guò)程和技術(shù)有關(guān)(見(jiàn)圖1-3)。我們?cè)诠ぷ髦型鶅A向于根據(jù)模式，從類似的問(wèn)題或者挑戰(zhàn)中找出可重用解決方案。

圖1-3

多年之后，成功與失敗的試驗(yàn)、好實(shí)踐、自動(dòng)化腳本、配置管理工具和方法論已經(jīng)成為DevOps文化中不可分割的一部分。

DevOps有助于定義設(shè)計(jì)方法、開(kāi)發(fā)方法、測(cè)試方法、安裝方法、環(huán)境管理方法、配置管理方法、應(yīng)用部署方法、反饋收集方法、代碼改善方法和創(chuàng)新方法。

下面是開(kāi)展DevOps實(shí)踐的一些明顯好處。

DevOps是一系列創(chuàng)新，以高效的方法將開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)整合在一起，這些方法包括持續(xù)構(gòu)建集成、持續(xù)測(cè)試、云資源配給、持續(xù)交付、持續(xù)部署、持續(xù)監(jiān)控、持續(xù)反饋、持續(xù)改善和持續(xù)創(chuàng)新，按照敏捷方法論的要求，更快地交付應(yīng)用程序。文化的發(fā)展不是一夜之間就能完成的，需要很長(zhǎng)的時(shí)間。但是，對(duì)于DevOps究竟是什么仍存在概念上的混淆，人們往往將單獨(dú)的持續(xù)集成或者配置管理實(shí)踐當(dāng)成DevOps實(shí)踐，這就像盲人摸象，每個(gè)人都將觸摸到的一部分當(dāng)成大象的整體，如圖1-4所示。

圖1-4

但是，DevOps涉及的不僅是開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。在現(xiàn)有文化的發(fā)展中，涉及測(cè)試團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)分析人員、構(gòu)建工程師、自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)、云團(tuán)隊(duì)和許多其他利益相關(guān)方。

DevOps和組織文化沒(méi)有太大區(qū)別，它們有共同的價(jià)值和行為特征，需要調(diào)整心態(tài)和過(guò)程，與新的技術(shù)和工具相匹配。

開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)

正因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一些挑戰(zhàn)，使DevOps呈向上的趨勢(shì)，并成為所有信息技術(shù)相關(guān)討論中的熱門話題。

開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)

開(kāi)發(fā)人員渴望采用新技術(shù)和新方法解決問(wèn)題。但是，他們面對(duì)許多挑戰(zhàn)。

競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)造成了按時(shí)交付的壓力。

他們不得不負(fù)責(zé)生產(chǎn)就緒代碼管理和新功能的實(shí)現(xiàn)。

發(fā)行周期往往很長(zhǎng)，因此，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)必須在應(yīng)用部署最終進(jìn)行之前做出假設(shè)。在這種情況下，修復(fù)在模擬環(huán)境或者生產(chǎn)環(huán)境中部署期間發(fā)生的問(wèn)題需要花費(fèi)更多的時(shí)間。

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)資源變化、新技術(shù)或新方法的使用總是小心翼翼，因?yàn)樗麄冃枰€(wěn)定性。但是，他們也面對(duì)許多挑戰(zhàn)。

資源爭(zhēng)用：難以處理日益增長(zhǎng)的資源需求。

重新設(shè)計(jì)或者調(diào)整：這是在生產(chǎn)環(huán)境中運(yùn)行應(yīng)用程序的需要。

診斷和改正：他們應(yīng)該在應(yīng)用程序部署與外界隔絕的情況下診斷和改正問(wèn)題。

IT團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)

IT團(tuán)隊(duì)向各個(gè)團(tuán)隊(duì)提供運(yùn)營(yíng)所需的資源。

基礎(chǔ)設(shè)施配給：提供基礎(chǔ)設(shè)施和具備合適安裝軟件包的運(yùn)行時(shí)環(huán)境。

配置管理：根據(jù)工具或者技術(shù)的可供更新，升級(jí)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施或者軟件包。

考慮到開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)的所有挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該如何改善現(xiàn)有過(guò)程、利用自動(dòng)化工具提高過(guò)程的效率、改變?nèi)藗兊乃季S方式?在下一小節(jié)，我們將了解如何在組織中發(fā)展DevOps文化，改善效率和效能。

1.2　如何發(fā)展DevOps文化

低效的估算、進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)以及其他問(wèn)題導(dǎo)致了瀑布模型的改變，產(chǎn)生了敏捷模型。文化的演變不是有固定時(shí)限或者一夜之間可以完成的過(guò)程，它可能是一個(gè)步進(jìn)式的分階段過(guò)程，可以在不依賴其他階段的情況下完成。

我們可以在不使用云配給的情況下實(shí)現(xiàn)持續(xù)集成，可以在不實(shí)現(xiàn)配置管理的情況下實(shí)現(xiàn)云配給。我們也可以在沒(méi)有任何DevOps實(shí)踐的情況下實(shí)現(xiàn)持續(xù)測(cè)試。圖1-5所示是實(shí)現(xiàn)DevOps實(shí)踐的不同階段。

圖1-5

1.2.1　敏捷開(kāi)發(fā)

敏捷開(kāi)發(fā)或基于敏捷的方法論對(duì)應(yīng)用程序構(gòu)建很有用，這種方法將權(quán)力下放，鼓勵(lì)互動(dòng)，重視可工作軟件、客戶協(xié)作——利用反饋改善后續(xù)步驟——并以高效的方式響應(yīng)變化。

敏捷開(kāi)發(fā)最吸引人的好處之一是在短時(shí)間內(nèi)(敏捷術(shù)語(yǔ)中叫作“沖刺”)持續(xù)交付。這樣，應(yīng)用開(kāi)發(fā)的敏捷方法、技術(shù)上的改進(jìn)、破壞性創(chuàng)新和方法在開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間造成了一條鴻溝。

1.2.2　DevOps

DevOps試圖通過(guò)發(fā)展開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間的伙伴關(guān)系，彌合這條鴻溝。DevOps活動(dòng)強(qiáng)調(diào)軟件開(kāi)發(fā)人員和IT運(yùn)營(yíng)部門之間的溝通、協(xié)作和整合。

DevOps促進(jìn)協(xié)作，通過(guò)自動(dòng)化和編排改善過(guò)程為協(xié)作提供方便。換言之，DevOps本質(zhì)上將敏捷活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)擴(kuò)展到持續(xù)集成和發(fā)行。DevOps是利用云解決方案的優(yōu)勢(shì)，將敏捷實(shí)踐與過(guò)程組合起來(lái)。敏捷開(kāi)發(fā)和測(cè)試方法幫助我們實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序的持續(xù)集成、開(kāi)發(fā)、構(gòu)建、部署、測(cè)試和發(fā)行目標(biāo)。

構(gòu)建自動(dòng)化

自動(dòng)化構(gòu)建運(yùn)用Gradle、Apache Ant和Apache Maven等構(gòu)建自動(dòng)化工具，幫助我們創(chuàng)建應(yīng)用程序構(gòu)建。

自動(dòng)化構(gòu)建過(guò)程包括將源代碼編譯成類文件或者二進(jìn)制文件、提供第三方庫(kù)文件引用、提供配置文件路徑、將類文件或者二進(jìn)制文件打包成包文件、執(zhí)行自動(dòng)化測(cè)試用例、在本地或遠(yuǎn)程機(jī)器上部署包文件和減少包文件創(chuàng)建中的手工作業(yè)等活動(dòng)。

持續(xù)集成

簡(jiǎn)言之，持續(xù)集成(CI)是一種軟件工程實(shí)踐，在這種方法中，開(kāi)發(fā)人員的每次簽入(Check-in)都使用如下任一種方法驗(yàn)證。

“拉”機(jī)制：在計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)執(zhí)行自動(dòng)化構(gòu)建。

“推”機(jī)制：在存儲(chǔ)庫(kù)中保存更改時(shí)執(zhí)行自動(dòng)化構(gòu)建。

這一步之后，對(duì)源代碼庫(kù)中最新的更改執(zhí)行一次單元測(cè)試。持續(xù)集成是一種流行的DevOps方法，要求開(kāi)發(fā)人員將代碼每天數(shù)次整合為Git和SVN等代碼庫(kù)，以驗(yàn)證代碼的完整性。

然后，自動(dòng)化構(gòu)建驗(yàn)證每次簽入，使團(tuán)隊(duì)可以及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

CI(甚至CD)是公司同步DevOps存檔的基線。在組織中如果沒(méi)有很好地實(shí)施CI和CD，就無(wú)法實(shí)施DevOps。

云配給

在本章前面，我們已經(jīng)介紹了云計(jì)算的基本知識(shí)。云配給為架構(gòu)即代碼(Infrastructure as Code ，IAC)敞開(kāi)了大門，使整個(gè)過(guò)程變得極其高效，因?yàn)槲覀冊(cè)诤艽蟮某潭壬蠈⑸婕叭斯じ深A(yù)的過(guò)程自動(dòng)化了。

現(xiàn)收現(xiàn)付的計(jì)費(fèi)模式使所需的資源更加容易承受，不僅對(duì)大型組織，對(duì)中小規(guī)模組織和個(gè)人也是如此。

云配給有助于改進(jìn)和創(chuàng)新，因?yàn)橐郧暗馁Y源約束從成本和維護(hù)的角度阻礙了組織的進(jìn)一步發(fā)展。一旦我們?cè)诨A(chǔ)設(shè)施資源上擁有了敏捷性，就可以考慮自動(dòng)化運(yùn)行應(yīng)用程序所需軟件包的安裝和配置。

配置管理

配置管理(CM)系統(tǒng)中的更改，更具體地說(shuō)，就是服務(wù)器運(yùn)行時(shí)環(huán)境。我們可以使用市場(chǎng)上的許多工具實(shí)現(xiàn)配置管理。流行工具包括Chef、Puppet、Ansible、Salt等。

讓我們來(lái)考慮一個(gè)需要管理多個(gè)同類配置服務(wù)器的例子。

例如，我們需要在每個(gè)服務(wù)器上安裝Tomcat。如果需要改變所有服務(wù)器上的端口、更新某些軟件包或者為某些用戶提供權(quán)限，該怎么辦?這種情形下的任何修改都是人工的，也就是一種容易出錯(cuò)的過(guò)程。因?yàn)樗蟹?wù)器都使用相同的配置，可以利用自動(dòng)化手段。

持續(xù)交付

持續(xù)交付和持續(xù)部署是可以互換使用的術(shù)語(yǔ)。但是，兩者之間還是有一些小的差別。

持續(xù)交付是在任何環(huán)境中以自動(dòng)化方式部署一個(gè)應(yīng)用程序并提供持續(xù)反饋以改善其質(zhì)量的過(guò)程。持續(xù)交付和持續(xù)部署中的自動(dòng)化方法不會(huì)改變。但是批準(zhǔn)過(guò)程和其他小細(xì)節(jié)可能改變。

持續(xù)測(cè)試和部署

持續(xù)測(cè)試是端到端應(yīng)用程序生命期管理過(guò)程中很重要的階段，包括功能測(cè)試、性能測(cè)試、安全性測(cè)試等。

Selenium、Appium、Apache JMeter和許多其他工具都可以用于相同的目的。另一方面，持續(xù)部署是部署應(yīng)用程序，包含對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的最新更改。

持續(xù)監(jiān)控

持續(xù)監(jiān)控是端到端交付流水線的骨干，開(kāi)源監(jiān)控工具就像冰淇淋勺的頭部。

如圖1-6所示，在幾乎每個(gè)階段都設(shè)置監(jiān)控，獲得所有過(guò)程的透明度是十分可取的做法。這還能夠幫助我們快速檢修故障。監(jiān)控應(yīng)該在深思熟慮的計(jì)劃下執(zhí)行。

圖1-6描述了持續(xù)方法的全部過(guò)程。

我們必須理解，這是一種分階段的方法，不一定要一次性完成各個(gè)階段的自動(dòng)化工作。每次選擇一種DevOps實(shí)踐、實(shí)施并理解其好處，然后再實(shí)施另一個(gè)，這是更有效的做法。

這樣，我們可以安全地評(píng)估組織文化改變帶來(lái)的改善，消除應(yīng)用程序生命期管理中的手工勞動(dòng)。

圖1-6

1.3　PPT——人、過(guò)程和技術(shù)——的重要性

PPT在任何組織中都是一個(gè)重要的詞。等等!我們說(shuō)的可不是PowerPoint演示。這里，我們關(guān)注的是人、過(guò)程和工具/技術(shù)。讓我們來(lái)了解一下，為什么這些因素在改變?nèi)魏谓M織的文化時(shí)很重要。

1.3.1　人

引用Jack Cranfield的名言：

不管周圍發(fā)生什么，成功的人總是積極地看待人生。他們著眼于過(guò)去的成功而不是過(guò)去的失敗，聚焦于使他們更接近目標(biāo)的下一步行動(dòng)，而不是生活中令他們分心的其他事務(wù)。

為什么說(shuō)人很重要?這是一個(gè)有趣的問(wèn)題。如果我們想要用一句話來(lái)回答，那就是：因?yàn)槲覀冊(cè)噲D改變文化。

那么又如何?

人是任何文化的重要組成部分，只有人能夠驅(qū)動(dòng)文化的改變，或者改變自己以適應(yīng)新過(guò)程、定義新過(guò)程、學(xué)習(xí)新工具或者技術(shù)。

讓我們用變革方程式來(lái)理解。

按照維基百科的說(shuō)法，David Gleicher在20世紀(jì)60年代初創(chuàng)造了變革方程式。Kathie Dannemiller在1980年對(duì)方程式進(jìn)行了完善。這個(gè)方程式提供了一個(gè)模型，以評(píng)估影響組織變革倡議成功概率的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

Gleicher(原始)版本為：C= (ABD) >X，其中C=變革，A=對(duì)現(xiàn)狀的不滿意度，B=希望得到的明確狀態(tài)，D=達(dá)到理想狀態(tài)的實(shí)際步驟，X=變革的代價(jià)。

Dannemiller的版本：D×V×F>R，其中D、V和F必須存在，組織變革才能進(jìn)行：D=對(duì)現(xiàn)狀的不滿意度，V=對(duì)可能目標(biāo)的愿景，F(xiàn)=可用于實(shí)現(xiàn)愿景的前幾個(gè)具體步驟。如果這3個(gè)因素的乘積大于R(阻力)，那么變革就是可能成功的。

本質(zhì)上說(shuō)，這個(gè)公式表示，必須有對(duì)現(xiàn)有事務(wù)或者過(guò)程的不滿，對(duì)新趨勢(shì)、技術(shù)和市場(chǎng)方案創(chuàng)新的愿景，以及實(shí)現(xiàn)愿景所采取的具體步驟。

關(guān)于變革方程式的更多細(xì)節(jié)，可以訪問(wèn)維基百科網(wǎng)頁(yè)：https://en.wikipedia.org/wiki/Formula_for_change#cite_note-myth-1

作為經(jīng)驗(yàn)分享，我認(rèn)為培訓(xùn)人員適應(yīng)新的文化非常重要，這是一場(chǎng)需要耐心的博弈。我們不能在一夜之間改變?nèi)藗兊乃季S方式，在改變文化之前首先需要理解。

在行業(yè)中往往能看到，文化的改變從DevOps知識(shí)或者DevOps工程師開(kāi)始，但是在理想狀況下，這些不應(yīng)該是“舶來(lái)品”，而應(yīng)該逐步改變現(xiàn)有環(huán)境，并在其中訓(xùn)練人員，以控制阻力。我們不需要一個(gè)專門的DevOps團(tuán)隊(duì)，需要的是開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試團(tuán)隊(duì)、自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)人員和云或基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)之間的更多溝通和協(xié)作。

讓所有人都理解彼此的痛點(diǎn)是必不可少的步驟。在我工作過(guò)的機(jī)構(gòu)里，我們習(xí)慣于有一個(gè)卓越中心(COE)來(lái)管理新技術(shù)、創(chuàng)新或者文化。作為自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)者和DevOps團(tuán)隊(duì)的一員，我們只應(yīng)該擔(dān)當(dāng)促進(jìn)者的角色，而不是與世隔絕的“豎井”中的一員。

1.3.2　過(guò)程

Tom Peters曾有一段名言：

幾乎所有質(zhì)量改進(jìn)都來(lái)源于對(duì)設(shè)計(jì)、制造…布局、過(guò)程和規(guī)程的簡(jiǎn)化。

在處理文化的發(fā)展時(shí)，質(zhì)量極其重要。我們需要過(guò)程和策略，以正確的方式完成工作，并標(biāo)準(zhǔn)化各個(gè)項(xiàng)目，使操作的順序、約束、規(guī)則等都有完備的定義，以便對(duì)成功與否進(jìn)行度量。

我們需要為以下任務(wù)建立過(guò)程。

敏捷規(guī)劃。

資源規(guī)劃和配給。

配置管理。

對(duì)云資源和自動(dòng)化中使用的其他工具的基于角色訪問(wèn)控制。

編程語(yǔ)言的靜態(tài)代碼分析規(guī)則。

測(cè)試方法論與工具。

發(fā)行管理。

這些過(guò)程對(duì)于度量DevOps文化發(fā)展的成功也很重要。

1.3.3　技術(shù)

史蒂夫•喬布斯有如下的名言：

技術(shù)并不重要，重要的是你對(duì)人們有信心，他們都很好、很聰明，如果給他們工具，他們就能做了不起的事。

科技幫助人和組織產(chǎn)生創(chuàng)意、完成創(chuàng)新，同時(shí)改變文化。沒(méi)有科技，在日常例行的自動(dòng)化操作中，就很難實(shí)現(xiàn)速度和效率。云計(jì)算、配置管理工具和構(gòu)建流水線在資源配給、安裝運(yùn)行時(shí)環(huán)境和編排中很有用處。它們從根本上提高了應(yīng)用程序生命期管理中不同方面工作的速度。

1.4　為什么說(shuō)DevOps不全和工具有關(guān)

是的，工具什么都不是，在任何組織的文化變革中，它們都不是重要的因素。原因很簡(jiǎn)單。不管我們使用哪一種技術(shù)，都必須實(shí)施持續(xù)集成、云配給、配置管理、持續(xù)交付、持續(xù)部署、持續(xù)監(jiān)控等。

按照類別，可以使用不同的工具集，但是所有工具執(zhí)行的都是類似的操作。工具執(zhí)行某個(gè)操作的方式可能不同，但結(jié)果是相同的。表1-1所示是按照分類列出的一些工具。

表1-1

讓我們來(lái)看看在不同運(yùn)營(yíng)工作的不同階段使用的不同工具。這可能根據(jù)不同組織中的環(huán)境數(shù)量或者DevOps實(shí)踐數(shù)量而變化，如圖1-7所示。

圖1-7

如果我們需要根據(jù)不同的DevOps好實(shí)踐分類工具，可以將其分類為開(kāi)源和商業(yè)。表1-2所示為一些例子。

表1-2

1.5　DevOps評(píng)估問(wèn)題

DevOps是一種文化，我們對(duì)此已經(jīng)很了解。但是，在實(shí)施自動(dòng)化、制定過(guò)程和發(fā)展文化之前，我們必須理解組織文化的現(xiàn)狀，以及是否有必要引入新過(guò)程或者自動(dòng)化工具。

我們必須非常清楚，我們需要的是使現(xiàn)有文化變得更加高效，而不是輸入文化。

創(chuàng)建需要提出的問(wèn)題類別，并根據(jù)具體應(yīng)用得出答案。

下面是幾個(gè)問(wèn)題的例子。

1.你是否遵循敏捷原則?

2.你是否使用源代碼庫(kù)?

3.你是否使用靜態(tài)代碼分析工具?

4.你是否使用構(gòu)建自動(dòng)化工具?

5.你使用場(chǎng)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施還是基于云的基礎(chǔ)設(shè)施?

6.你使用配置管理工具、安裝應(yīng)用程序軟件包的腳本還是運(yùn)行時(shí)環(huán)境?

7.你是否使用自動(dòng)化腳本在生產(chǎn)和非生產(chǎn)環(huán)境中部署應(yīng)用程序?

8.你是否使用應(yīng)用程序生命期管理的編排工具或者腳本?

9.你是否使用功能測(cè)試、負(fù)載測(cè)試、安全性測(cè)試和移動(dòng)測(cè)試的自動(dòng)化工具?

10.你是否使用應(yīng)用程序和基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控工具?

一旦問(wèn)題就緒，就準(zhǔn)備答案，并根據(jù)上述問(wèn)題的每個(gè)答案確定等級(jí)。

保證框架的靈活性，即使我們改變?nèi)魏晤悇e中的一個(gè)問(wèn)題，也能夠自動(dòng)地管理。

評(píng)出等級(jí)之后，在框架中引入不同的條件和智能，捕捉答案并計(jì)算總體等級(jí)。

創(chuàng)建各個(gè)分類的最終等級(jí)，根據(jù)最終等級(jí)創(chuàng)建不同類型的圖表，使其更容易理解。在這里，需要注意的是，組織在應(yīng)用程序生命期管理各領(lǐng)域中的專業(yè)能力。這將為評(píng)估框架提供一個(gè)新的維度，以增加智能，使其更為高效。

1.6　小結(jié)

在本文中，我們?cè)O(shè)定了本書要實(shí)現(xiàn)的許多目標(biāo)。我們介紹了持續(xù)集成、云環(huán)境中的資源配給、配置管理、持續(xù)交付、持續(xù)部署和持續(xù)監(jiān)控。

設(shè)計(jì)目標(biāo)是將愿景清晰化的第一步。

我們已經(jīng)看到，云計(jì)算是如何改變過(guò)去對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知方法，它現(xiàn)在已經(jīng)變成了切實(shí)可行的方案。我們還簡(jiǎn)要介紹了DevOps的必要性和各種不同的DevOps實(shí)踐。人、過(guò)程和技術(shù)在改變組織現(xiàn)有文化的過(guò)程中也很重要。我們?cè)噲D指出它們的重要性。工具很重要，但不能止步于此;可以利用任何工具集，改變文化并不需要特定的工具集。我們也簡(jiǎn)要地討論了DevOps的評(píng)估框架，它將幫助你沿著文化變革的道路前進(jìn)。