在網(wǎng)站設(shè)計流程中需要注意哪些問題呢？

1.需求的來源是否基于業(yè)務(wù)目標和用戶目標，并且是否深入洞察。目前的一個大趨勢想必大家也知道UXD的方向，UI或者UX設(shè)計已經(jīng)不能局限于自己的一畝三分地了，勢必需要深刻了解業(yè)務(wù)，并自我驅(qū)動。

2.需求涉及的利益方是否達成一致，開發(fā)前后端是否溝通到位，項目進度的節(jié)點是否排好，如果資源短缺是否進行優(yōu)先級梳理，準備plan B，時間充裕應(yīng)該做可用性測試或者A/B測試。

3.設(shè)計復(fù)盤，回顧設(shè)計目標，衡量設(shè)計結(jié)果，發(fā)現(xiàn)缺陷并及時優(yōu)化。

4.尋找更高效的設(shè)計策略及設(shè)計手段，關(guān)注新技術(shù)。

ued如果在公司話語權(quán)較低，如何自主推動項目落地。例如，ued推動需求優(yōu)先級較低，開發(fā)資源排期靠后，此類問題如何解決？

一般公司難以避免的問題，設(shè)計屬于中臺，在中臺中的地位確實比較低。之前在品牌的話題中說道，如果大部分人都擁有設(shè)計思維或者品牌思維，那么想必并不難推進?，F(xiàn)在的問題在于：

1.開發(fā)資源不足。

2.以運營、產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司研發(fā)必定優(yōu)先完成這些業(yè)務(wù)方的需求。

3.UED缺乏足夠說服力的數(shù)據(jù)或者證明自己要推進的需求很重要很緊急。

4.個人執(zhí)行力、推進力不足。

雖然現(xiàn)在很多公司都標榜自己以用戶體驗為唯一準則，但是實際上只不過是一個口號。在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時能夠兼顧到一點用戶體驗已是大幸，所以目前我們能做的就是尋找我們的業(yè)務(wù)方，并用事實說服他們一起推進需求。UED的影響力建立需要逐步提升，需求總有先有后不必過于爭搶。

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