創業大潮中，我們聽聞了不少光鮮亮麗的故事。

“創業公司 ABC 第 D 輪融資 E 千萬美元，估值高達 N 個億”、“ABC 創始人 EFGH 豪言要重新發明 IJK”、“ABC 聯合創始人 EFGH 談 IJK 的成功秘訣” ——類似的標題，你鐵定不會感到陌生。

有時候你甚至會按捺不住心中的激情。一心想著要扔下手中侵蝕思想的課本，或是離開公司這間暗無天日百無聊賴的辦公室，拉上幾個兄弟姐妹或是父老鄉親——“走，創業去吧，自己當老板!”

慢著，你可知道“entrepreneurship”(企業家精神)怎么拼寫?——如果讓 Mark Suster 來拼，他可能會告訴你：“entrepreneurshit”(企業家精神病?)。

Mark Suster 是美國企業家兼天使投資人。他是創業風投領域一位杰出的 blogger，還是 Techstars 的一位創業導師。

作為一個前企業家(創業者)，他在博客中寫道：“如果你每天都看科技新聞，你會覺得創業有一種迷人的美。但事實上并不是這樣的?！?br />
你會想象每一個創始人都很有錢。但實際上，對創始人來說，正面的產出非常有限。你很可能在 Instagram 或 Twitter 上關注了很多高端企業家，然后每天看著他們在世界各地開會的照片。看到這些你可能會抓狂，然后想著是不是哪個環節出錯了，導致你現在只能坐在一個又小又暗又不通風的辦公室里看著這些照片。其實不是這樣的，你就在你應該在的地方。

關于新聞報道里的融資數字，Mark Suster 說這些錢最多只能用 1 年到 1 年半的時間，在大部分情況下，創業公司一般只有 9 個月的現金可以用。而且，還有以下這些事情要做——

* 說服你想雇用的人，讓他們相信辭掉當前工作來加入你的創業公司從長期來看是值得的;

* 與客戶簽約，他們為你提供的服務付錢，但你卻無法 100% 保證這項服務會在客戶所期許的時間段里都有效運行;

* 告訴媒體你的現狀有多好，并且雙手合十祈禱他們不要報道你那難堪尷尬的 9 個月;

* 穩定家人情緒，讓他們不要到處吹噓“即將發生的 IPO”;

* 錢，更多錢，籌集更多錢。是的，請給我錢，而且，我不知道我是否能夠還清。但沒有錢，我就死定了。為什么創業者們在融資之后并不會慶祝?因為他們只是欠下了更多的債務。

除了這些，你可能還注意到當初跟你一起創辦公司的人，最近似乎有些心不在焉。他/她看起來似乎有點郁悶，也不會跟以前一樣放棄周末去忙工作的事情——其實他/她就是沒有以前那么有責任感那么堅定了，甚至可能已經不再相信任何以前相信的東西。

蘋果要開 WWDC (全球開發者大會)了，Google I/O 近在眼前了，Facebook 再過一段時間也要召開 F8 大會了。這是巨頭們的大會，跟你沒關系?當然不是。說不定各種發布會之后，蘋果就不再是你的靠山了，Google 推出新服務要跟你競爭了，Facebook 調整政策影響到你的公司服務了。巨頭們的心思，你似乎永遠猜不透。

你還會面對來自很多人的壓力——家人，妻子，員工，客戶，甚至媒體。Mark Suster 說到客戶壓力時有一段有意思的表述：

我不想讓我的客戶們失望。很少人能夠想明白，當企業用戶選擇了你的軟件，那不僅僅是一紙訂單。那是企業采購部門里選擇了相信你的一個人。他跑去他的上司那里，申請了預算。他‘打敗’了其他想要選擇你競爭對手的同事。他把自己的聲譽押在了一個只成立了兩年的創業公司身上，因為他相信你。

現在 Mark Suster 已經成為一名風險投資人，他坦言經常被問到是否懷念當企業家的日子，他的回答是：

這就像體育運動一樣。如果你有機會上場去投一個壓哨三分球，那么，毫無疑問，你肯定會想要上場的。這種感覺跟坐在冷板凳上無法相提并論。

然而總有一天，你會發現自己已經無法跟那些年輕人一樣跑得那么快了，無法像往常一樣投進三分球了。當然，你的經驗可以讓你更聰明地打球。但你會發覺，成為一名教練會帶來更多幫助。

也正因此，盡管創業遠沒有表面上看起來那么光鮮，但 Mark Suster 建議已經走上這條道路的人“享受旅程”，處理各種事務和承擔各種壓力，都只是“不得不做的事情”。對于沒有走上創業道路的人，也不用自我感覺糟糕，畢竟這不是每個人都應該做的事——不創業的人，可能更富足，更健康。

他還有一點建議：創業，趁年輕。老了，可能經不起折騰。

本文來自成都品牌網站建設網站設計公司-創新互聯

新聞標題：創業，趁年輕
路徑分享：http://m.newbst.com/news19/326269.html

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