2017-02-26 分類: 網站建設
在創業團隊(本文指2-10人的小型團隊)中,通常采取股份制的所有制形式。如何給各個成員分配股份,是一個非常重要并且要認真考慮的問題。如果某成員的股份太低,他的能動性就無法完全發揮;如果某人的股份太高,那一旦犯錯代價太高。實際上,一切關于利益和表決權分配的問題,對于小團隊來說,都是足以影響全局的大問題。
因為最近發起了一個互聯網項目,組織了一個四人團隊。對股權分配問題有了一些思考。下面簡要的介紹一下。
先談談股份意味著什么。
從所有權角度來說,你持有的股份代表你對團隊資產的所有量,通常這個是可以交易的。
從表決權角度來講,股份代表你說話的分量。
從結果也就是利益分配角度來說,股份代表著你所獲得的分紅量。
團隊成員分配股份的目的,在于把成員的利益同團隊的利益硬性關聯起來,以此激發各個成員的能動性,促使成員為團隊的長期利益考慮,從而使每個成員的利益長期大化。
股份的分配,其結果應盡可能達到上述目的。
因此,對應于股份的意義,股份分配的基本原則是:你投入的資產越高(資產不僅僅包含實物資產和資金,還應包括投入的“軟資本”,也就是勞動。這就是常說的資金入股和技術入股了),你的股份應當越高;你對行業理解越深刻,能把團隊帶向正確的方向,你說話的分量應當越重,你的股份也應當越高。
上面討論了股權分配的基本原則,下面再具體一點。
本文假定方向制定者(暫以CEO代替,通常是發起人)在行業內是資深人士,基本能夠把握市場動向。
根據其他成員對行業的洞察能力,我們要分兩種情況。
1. 其他成員對行業狀況了解不多
這種情況下,CEO要占50%以上股權。因為大家要跟著能夠帶領團隊成功的人走。
2. 其他成員對行業發展了解比較深刻
這種情況下,CEO的個人能力相對變弱,就要強調多人投票制定決策。也就是說,大股東的股份不應超過一半。
有一種情況是,CEO沒有投入多少資產,但為了控股卻要取得很高的股份,同時得到了非常可觀的分紅。這對于絕大多數小團隊來說是非常不公平的。
解決方法之一是把表決權和股權之間的關系切斷,使得表決權和股權不再成1:1關系。比如可使表決權:股權設為3:1,同時,修正其它成員的表決權股權比。
另外一種情況是CEO投入了大量資本,其他成員投入的較少。比如,CEO占80%,其他成員一共占20%。長期這樣,很可能會降低其他成員的能動性。
一種解決辦法是制定股權激勵計劃。股權激勵操作的實質是發放股票,從而降低CEO的股權,增加其他成員的股權。舉例來說,團隊初期給CEO80%股份,然后分別為各個成員制定考核指標,當某成員達到他的指標時,就給他分配股票、期權等等。
實際上,我認為,作為小型創業團隊,尤其要強調小巧、靈活和變通,在股權問題上也不必拘泥于正統。比如,我們完全可以拋棄股權這個詞,轉而使用所有權、表決權、分紅權來精確打擊。以我們團隊為例:
A: 發起人,負責網站的前端和后端開發,對產品了解較深刻
B: Android客戶端開發,對產品了解一般
C: Java客戶端開發,對產品了解一般
D: 投資與助理,對產品了解一般
成員 | 所有權 | 表決權 | 分紅權 |
A | 60% | 70% | 60% |
B | 15% | 10% | 15% |
C | 10% | 10% | 10% |
D | 15% | 10% | 15% |
當團隊成員對產品、行業有了更深的理解,或者進行了再注資等較大變化之后,可以重新討論分配上述權利。
最后要注意的是,游戲規則一定要明確的打印出來,一人一份,免得未來可能會傷害和氣和向心力。
網頁標題:創業團隊如何進行股權分配
文章位置:http://m.newbst.com/news19/74419.html
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