發展一項新業務。從哪里開始呢?無論你的服務或產品是什么，你都需要一個充滿活力和易于識別的在線形象。即使你的店面設計預算能吸引人們的目光，把街上的人群過濾掉，但對你的在線產品缺乏適當的關注，就像只啟動了飛機的一個引擎，就好像事情不可能變得更好一樣。所以。你需要一些員工。設計師、程序員、作家嗎?好的。這是一個開始。但讓我們從更中期的角度考慮。無論你的業務是多么的新，任何為不久的將來做準備的失敗都只會使你被迫重復今天的流程和收入。讓我們開始計劃下一個階段……

營銷代理支持交付

你可能沒有足夠的預算去雇傭一個擁有多年經驗和知識的內部營銷團隊去主導你的市場。即使你有預算，維持一個內部團隊也有可能成為一項愚蠢的昂貴支出。你需要的是一家營銷機構。作為每月收費的交換，專業的營銷人員將在推動流量和收入方面提供無與倫比的結果。但是，如果他們沒有呢?也許你之前嘗試過營銷機構，但發現結果只是消耗了你的預算。你需要的是代理選擇的支持，來自一個高度積極的商業頭腦和多年的經驗，選擇正確的代理。你可以把這項服務看作是一種公正的TripAdvisor風格的評論，它可以幫助你瀏覽那些有巨大回報的選項。

投資你的員工

你的員工不會在完成所有受雇的任務時變得自滿。他們成為歸類。在執行您的業務流程中的某些任務時，他們變得如此專業化和不可替代，以至于除了一些他們知道如何做好的高價值任務外，將他們的時間浪費在任何事情上都不再有意義。唯一的問題是，這使勞動力停滯不前，阻礙了創新。在你的員工身上投資，確保你的員工繼續參與工作實踐，幫助開發新的、可能的省錢策略，可以教給新員工——這也會激勵行業專業人士到你的公司求職。

注意20/60/20規則

你以前可能聽說過20/60/20規則，但是如果你沒有把這個規則的好處應用到你的員工身上，你就錯過了一個竅門。你看，這條規則簡單地說，20%的員工支持你，60%的人漠不關心，20%的人反對你的業務方向。你必須適當地處理員工的各個方面，以便把一個剛起步的企業發展成一個能夠留住員工的工作場所，而不是陷入招聘和解雇絕望的漩渦。花點時間去理解20/60/20規則，并從適當的員工管理中獲益。

本文題目：成都網站建設如何將你剛剛起步的業務提升到一個新的水平
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